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全员行销人人行销企业中的每个人，都有“行销意识”，都有“服务意识”，都结合自己的工作，参与行销活动，为客户服务，包括内部客户和外部客户 。比如：生产部同命，业余时间，可以发布信息，宣传 。以最快的速度，保质保量做好商品製造、包装和发货工作，这些都是为行销服务 。技术部同命，积极研发、引进、改善合适的健康商品，研发“短平快高”的技术项目，积极解决客户的难题，积极正面影响客户，积极配合生产和行销同命的工作，也是行销 。为客户服务，创造“客户好感”，都是行销 。后勤同命，做好本职工作都是行销活动 。事事行销把每件事情，都与行销联繫起来，每件事情，都力争对行销起到积极促进作用，做每件事情，都想着行销 。每件事情都与行销挂鈎 。每件事情，都注入“行销”的灵魂 。时时行销任何时间，都想着行销，思考行销，研究行销，学习行销，都做一些力所能及的有利于行销的事 。处处行销去任何地方，都想着行销，思考行销，研究行销，学习行销，都根据实际情况，进行适当的宣传推广活动 。把行销深入到脑海之中，成为我们的潜意识 。内部行销在企业内部，要利用一切事件、一切机会、一切场合、一切可能持续宣传企业文化，持续宣传“服务意识”，持续宣传“行销理念”，加强沟通，培养全体同命的“服务意识”和“行销意识” 。企业内部，也要形成“客户意识”和“服务意识”，按照业务流程，按照服务关係，上道工序为下道工序服务，下道工序是上道工序的客户 。外部行销面对社会各界，包括政府职能部门、新闻媒体、社会团体、供应商等等等，都要积极宣传，宣传商品，宣传文化，宣传企业 。总之，企业存在的价值和意义就是为了“客户”服务，行销的目的在于，第一，要让目标客户知道我们，第二，要让目标客户认识我们，第三，要让目标客户认同和接受我们，第四，我们要与目标客户建立“健康长久的合作关係“ 。行销活动的目的，就是“让支持我们的人越来越多，反对我们的人越来越少” 。概念全员行销是一种以市场为中心，整合企业资源和手段的科学管理理念，很多大型工业企业採用后取得了不凡的成效 。什幺是全员行销呢？即指企业对企业的产品、价格、渠道、促销(4P)和需求、成本、便利、服务(4C)等行销手段和因素进行有机组合，达到行销手段的整合性，实行整合行销 。同时全体员工以市场和行销部门为核心，研发、生产、财务、行政、物流等各部门统一以市场为中心，以顾客为导向开展工作，实现行销主体的整合性 。各部门都关注和支持企业的整个行销活动的分析、规划、指挥、协调和控制流程，儘量为顾客创造最大的价值，使顾客满意度最大化，从而使公司获得强大的市场竞争能力，不断向前发展 。
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全员行销整合行销 。行销部门以4C理论为指导，以4C理论为工具，实现客户满意最大化 。销售部和市场部紧密结合，通过制订锐利的行销组合策略，最大程度的提高行销力 。在全员行销的理念指导下，传统的产品、价格、渠道、推广等手段有了丰富的深刻意义 。对产品的理解应该立足于满足消费者需求的高度，充分进行市场调研进行市场分析与选择，通过产品定位推出具有差异化特徵的产品 。在满足消费者基本功能需求前提下，不断提加附加价值 。行销部门不仅是产品销售部门更是产品开发的重要参与成员，销售过程成为产品开发不断深入的动因 。而价格的制订不再是成本加利润的简单运算，而是充分考虑到消费者为了获得产品价值能够愿意付出的成本，根据市场人群定位来确定价格，同时兼顾确保在与对手竞争中保持优势 。渠道不仅是把产品送达消费者的通路，更是占领市场拦截对手的重要战场 。把以往的渠道成员从贸易对象发展成为一体化经营的渠道伙伴，与经销商们结成战略伙伴关係，把卖货给经销商转化为帮助经销商卖货，把业务行为转化为市场经营行为 。大力完善网路建设，并积极发展可控终端数量 。推广也不是单纯的广告宣传和促销，而是短期市场推广和长期品牌传播相结合的行为 。产品的包装、标识和宣传资料以及每一部广告、每一次促销都要服从整体的品牌策略 。把单向的商业信息传播转变为与顾客的互动交流，把压迫购买的商业灌输转变为技术服务 。同时传播的方式呈现统一多样化，硬性广告、软性广告和公共关係、事件行销完整有效结合，达到宣传效果最佳化 。管理 。企业的研发、生产、财务、行政、物流等职能部门必须以市场为核心，各项工作都要服务于行销部门的工作，非行销部门的工作应以市场观念来规划本部门的资源，充分发挥部门职责，以推动公司的整体利益，非行销部门也应该向行销部门学习，以行销观念来规划本部门的工作，以行销的市场竞争观念来开展工作，这样能最大化地提高部门工作效率 。非行销部门员工还可以开展行销实习，帮助员工理解行销的工作实际，进行换位思考，提高整体协调性 。