人力资源管理实务与热点问题 _生活百科

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人力资源管理实务与热点问题【人力资源管理实务与热点问题】《人力资源管理实务与热点问题》就如何全面导入人力资源管理的战略及策略，做了一个完整的“程式设计”，具体而详尽的阐述人力资源管理系统的三大模组、八个具体功能。
基本介绍中文名称：人力资源管理实务与热点问题
外文名称：无
语言：中文
类别：社会学
作者简介周坤先生是国家经贸委培训中心特约高级培训师，着名企业管理顾问。周坤老师在香港工作20余年，从普通员工成长为一名上市公司总裁，熟悉企业经营管理的各个环节，尤其难能可贵的是，他根据亲身经历过的中式、日式、美式三种不同的企业管理模式，经过比较研究，从中汲取了大量精华，形成了一套适合中国国情的，具有极强的可操作性的企业管理模式。周先生近年来专门从事企业管理顾问与培训工作，曾为包括摩托罗拉（中国）公司、诺基亚（中国）公司、IBM（中国）、三九集团、TCL等40多家着名企业提供管理顾问与培训服务。周教师所授课程生动流畅，富有吸引力，特别注重实际操作，注重企业管理过程设计与管理工具的提供，得到了广泛的认同与好评。内容介绍本片站在企业决策层的立场上，就如何全面导入人力资源管理的战略及策略，做了一个完整的“程式设计”，对人力资源管理系统的三大模组，八个具体功能，做了务实、具体而详尽的阐述。本片以大量的“案例”、“流程”、“工具”、“表格”对人力资源管理系统如何导入多个阶层做具体阐述和说明。除此之外，本片还涉及诸多热点问题，如：“绩效考核”、“360度测评”、“薪酬激励”、“末位淘汰“、“企业文化建设”等，使企业进行现代企业人力资源管理的有效工具。详细目录◆第一盘：成功企业的标誌与特徵本节展示了一个成功企业的标誌：各发展阶段的特徵，现代企业三个经济成长点的判断与把握，以及企业迈向持续成功的战略性管理程式的设计。◆第二、三盘：企业管理的意识基础--危机管理本节展示了各类企业人力资源管理的关键问题--意识基础错位，阐述了中国企业全面导入危机管理意识的战略意义，以及如何在企业内植入危机管理神经系统的12根“主神经” 。◆第四盘：人力资源与组织建设本节深入阐述了企业组织行为的5个原则标準，以及传统的“塔式管理”中出现的“占山为王”、“黑箱操作”“边际矛盾”、“沟通受阻”、“授权受阻”等根源性弊端。本片以案例的方式讲述了西方企业之所以能够迅速扩张的主要原因：管理模式变革。具体讲述了无边际管理、矩阵式管理、项目管理、动态目标管理、数位化管理等一系列先进管理模式的结构特点和使用方法。◆第五盘：中层管理队伍变革本节明确阐述了21世纪的企业中层管理队伍将会发生“第四类衰减”的必然性；本世纪企业中层管理者必须具备的六个方面的全新素质。这对企业中层管理队伍的建设将起到十分重要的作用。◆第六、七盘：规範化管理系统本节站在企业实际运作的角度，阐述怎样为您的企业“量身订造”一套操作手册。手册的编制可使企业绝大部分的日常工作可以“照本子办事”，减少大量的矛盾、误会、内耗和反授权现象，这是企业正常运转的基础。本章节中“有效会议”内容生动幽默，既切中中国企业会议的时弊，又展示了一个有效会议的规範标準，这对企业如何树立正确的内部文化提供了一个典型範例。会议的价值；会议中禁忌用语；会议前的探讨事项；会议室应準备事项；如何主持会议；出席会议前的準备；会议中应有的表现；会议议程简报模式；会议总结报表模拟。第八盘：人力资源管理概述本节从中国、日本、英国人力资源管理沿革开始，全面讲述人力资源管理的特点；人力资源管理部与人事部的区别；导入人力资源管理的程式；具体将企业人力资源部门的工作分为三大模组、八个功能，并分别进行了深入细緻的功能表述。◆第九、十盘：人才吸纳与留用系统本节结合中国五千年来传统文化对中国人的影响，结合西方企业人力资源管理理念的成功经验，讲述了中国企业在人力资源管理中一个非常重要的要素：企业留人机制的建立与健全。◆第十一、十二盘：人才选用与测评系统本节以30个现代企业测评系统为版本，同时讲述了360度测评工具的使用方法。360度测评系统不但可以为企业人力资源的评估提供一个很好的工具，也能够先知先觉地为各类管理人才的招聘、使用、发展和考评提供一个完善的帮助。企业人才使用规律和误区；企业所需人才的基本要求；企业招聘的申请、实施、测评、录用、签约流程；把握人才标準和招聘测评的方法；常用面试考核表；特别的招聘方法；心理测评的基本概念；人才测评的主要技术。组织行为与人力资源评价系统个性品质测验；职业适应性测验；能力测验；组织行为评估；情况模拟测试；面向高绩效管理测验；管理变革、团队领导技能、人际关係管理、沟通技能测验。◆第十三盘：绩效考评系统本节讲述企业在导入人力资源系统时，怎样全面导入和实施绩效考评系统。作为人事决策时重要的参考指标，该系统可将员工的具体表现记录下来，并将薪酬、福利与奖励结合在一起，鼓励员工发必自我。同时，该系统也为企业制定人力资源发展规划和培训计画，提供了可靠的依据。该系统也是有效授权的理想工具，能够使企业从人治走向法制。◆第十四盘：薪酬激励系统与实例本节以实务的角度，不讲及多高深的理论，而是把人力资源管理系统薪酬机制的工资、奖金、福利系统分解成三部分：即（一）“吃的饱的”（工资）；（二）“干得好的”（奖金）；（三）“走不了的”（福利）。全面讲述了现代企业里一个效培训系统的建立与健全，以及怎样才能真正产生培训的实效。◆第十五盘：企业培训系统本节明确提出现代培训系统时典型的“二象限投资”，因此必须先得到企业高层决策者真正的认同和支持。同时也全面讲述了在现代化企业里一个有效培训系统的建立与健全，以及怎样才能真正产生培训的实效。◆第十六盘：企业文化建设系统本节将中国五千年的传统文化探讨开始，紧密结合现代社会、现代商场、现代企业的实际需求，从6个角度和层面来探讨企业文化。帮助您的企业建立起真正务实的企业文化，使企业、团队、员工构筑起一个共同的远景，达到最大程度的“均衡”，确保企业的健康发展。◆第十七、十八盘：企业人际关係与沟通本节以务实为原则，讲述了现代企业中人与人之间的沟通；上级与下级的沟通；下级与上级的沟通；部门与部门的沟通；现代企业管理系统中6条全方位双向沟通网路系统的建立与健全。◆第十九、二十盘：战略计画与目标管理本片讲述了企业战略规划的制定；企业中层管理者与战略规划的关係；企业战略规划下策略的制定以及工作目标设定、动态目标管理、工作计画的设定与实施等等。并通过典型案例加以说明，极具实用性。