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豆瓣网【豆瓣网】豆瓣（douban）是一个社区网站 。网站由杨勃（网名“阿北”） 创立于2005年3月6日 。该网站以书影音起家，提供关于书籍、电影、音乐等作品的信息，无论描述还是评论都由用户提供（User-generated content，UGC），是Web 2.0网站中具有特色的一个网站 。网站还提供书影音推荐、线下同城活动、小组话题交流等多种服务功能，它更像一个集品味系统（读书、电影、音乐）、表达系统（我读、我看、我听）和交流系统（同城、小组、友邻）于一体的创新网路服务，一直致力于帮助都市人群发现生活中有用的事物 。
2012年8月，豆瓣宣布其月度覆盖独立用户数（Unique Visitors）已超过1亿，日均PV为1.6亿 。2013年第二、三季度的豆瓣月度覆盖独立用户数均达2亿，较去年同期增长一倍 。
基本介绍公司名称：北京豆网科技有限公司
总部地点：北京（总部）、上海、广州
成立时间：2005年3月6日
经营範围：着作权贸易；网际网路信息服务业务；已正式出版的图书内容的网路传播
公司类型：有限责任公司(自然人独资)
创始人兼CEO：杨勃
官网：http://www.douban.com/
豆瓣现状豆瓣的用户规模多年稳健增长，2012年月度覆盖用户超过一亿 。豆瓣的核心用户群是具有良好教育背景的都市青年，包括白领及大学生 。他们热爱生活，除了阅读、看电影、听音乐，更活跃于豆瓣小组、小站，对吃、穿、住、用、行等进行热烈的讨论 。他们热衷参与各种有趣的线上、线下活动，拥有各种鬼马创意，是网际网路上流行风尚的发起者和推动者 。豆瓣已渐渐成为他们生活中不可缺少的一部分 。豆瓣擅长从海量用户的行为中挖掘和创造新的价值，并通过多种方式返还给用户 。凭藉独特的使用模式、持续的创新和对用户的尊重，豆瓣被公认为中国极具影响力的web2.0网站和行业中深具良好口碑和发展潜力的创新企业 。豆瓣主要的盈利模式是品牌广告、互动行销以及不断建设和增长中的围绕电子商务行业的渠道收入 。在豆瓣上，你可以自由发表有关书籍、电影、音乐的评论 。可以搜寻别人的推荐，所有的内容、分类、筛选、排序都由用户产生和决定，甚至在豆瓣主页出现的内容上也取决于你的选择 。发展历程思路豆瓣表面上看是一个评论（书评、影评、乐评）网站，但实际上它却提供了书目推荐和以共同兴趣交友等多种服务功能，它更像一个集BLOG、交友、小组、收藏于一体的新型社区网路 。在杨勃的眼中，“人”才是最重要的 。如果说门户类网站，还是以“物”为第一要素，一些社会类网站，则把“人”提到了第一要素，那幺，豆瓣，则是第一个把“人”和“物”放在同等重要地位的网站 。随着豆瓣英文版的推出，豆瓣有望成为中国第一家向外输出模式的网站，而实际上，豆瓣自身就是集众家所长的结果 。至于豆瓣究竟借鉴了哪些网站、哪些元素呢？据杨勃介绍，一共有三个方面 。一是简约素雅的界面风格，来自于flickr，包括它的分享概念；二是电子商务方面，借鉴了亚马逊（Amazon），比如用户评论和推荐；三是社会网路（SNS）的一些元素，把人和人的社会关係真实地搬到网上，不过一般的社会网路是没有媒介的，而豆瓣用相同兴趣作为媒介 。杨勃将豆瓣的核心思想总结为，“可以发现不同的东西，并且适合自己”，他解释说，朋友的推荐往往对购买某种产品非常关键，豆瓣扩大了推荐的群体，你会相信特定陌生人的推荐，这“可以理解为一种以书等具体物体为媒介的人脉关係网” 。来历你经常对着书店里的绵绵不绝的封面发獃吗？或者头晕脑涨地从音像店的琳琅满目中逃出？宽频下载和网上购物降临之后，即使在最小的城镇，你的选择也在每天成百上千地增加 。这其中一定有你喜爱的东西，但十有八九它们会在不知不觉中和你擦肩而过 。媒体让老少鹹宜的大片无处不在，对只适合一群人的东西，却显得力不从心 。而且，萝蔔青菜，各有所爱，不管电视的娱乐编辑和报纸的书评作家多幺公正和勤勉，他们的帮助都不可能对所有人同样有效 。豆瓣的发起者发现，对多数人做选择最有效的帮助，其实来自亲友和同事 。随意的一两句推荐，不但传递了他们自己真实的感受，也包含了对你口味的判断和随之而行的筛选 。他们不会向单身汉推荐育儿大全，也不会给老妈带回赤裸特工 。遗憾的是，你我所有的亲友加起来，听过看过的仍然有限 。而且，口味最类似的人却往往是陌路 。如果能不一一结交，却知道成千上万人的口味，能从中间迅速找到最臭味相投的，口口相传的魔力，一定能放大百倍，对其中每一个人都多少会有帮助 。豆瓣随着这一个愿望产生 。豆瓣不针对任何特定的人群，力图包纳百味 。无论高矮胖瘦，白雪巴人，豆瓣帮助你通过你喜爱的东西，找到志同道合者，然后通过他们，找到更多的好东西 。