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适者生存法则【适者生存法则】“优胜劣汰、适者生存”是生物学家达尔文经过多年的苦心钻研得出来的重大研究成果 。它的本意是讲不能适应竞争进化的物种会遭到无情的淘汰，但几乎是从理论一出世，它就被引入来解释各种社会现象，经济领域尤其是如此 。商场如战场，在这无休止的厮杀当中，你要想生存下来，你就必须学会适应你周围的环境，找到适合自己的生存法门 。
基本介绍中文名：适者生存法则
外文名：The survival of the fittest
提出：达尔文
类别：生物进化理论
点评：最适者才能生存
介绍在生物进化过程中，只有那些最适合于周围环境的生物才能生存下来，其他的都被淘汰了 。提出者：“进化论之父”达尔文布莱尔1997年，在英国蛰伏了20多年的工党终于在大选中击败对手，成功地组织起了新一届内阁 。人们在为工党祝贺之余，不禁向新任首相布莱尔提出了这样的问题：工党为什幺在野了这幺长一段时间？布莱尔很乾脆地给出了答案：“很简单，世界变了，而工党却没变 。”一个政党是如此，一个企业也是如此 。每个企业都希望生存，但企业是需要在成长中生存的，这种成长包含了企业规模的扩大和企业竞争力的增强等因素 。由于企业是个生存于社会环境之中的组织，做大和做强是企业目标的外在形式，但不是企业成长的终极目标 。在实践中，世界上最终生存下来的企业既不是最“大”的企业，更不是所谓最“强”的企业，而是那些“适应”了社会的企业 。在关乎生存问题上，企业的“大”与“强”是相对的，适应则是绝对的 。所以，要想生存，必先适应 。海尔集团张瑞敏曾说过：“对我们来说，日本、美国等的管理方法先进，我们应该学习 。但是在实践中，我们不可照搬 。中国有中国的国情，它要求我们在学习的基础上不断去探索，从而形成适合自己的东西 。”正是有了这样的认识，海尔才在张瑞敏的带领之下走出了一条在中国家电行业的成功之路 。格兰仕从一家羽绒製品厂，发展成为全球微波炉超级“巨无霸”，也是适应了国际国内市场发展需求的结果 。1992年6月，梁庆德改组成立了广东格兰仕企业（集团）公司 。1991年，他在其羽绒製品在国内市场打开销路之时，看到了国内羽绒製品市场的前景非常有限，于是决定寻找新的突破口，为此进行了一年多的市场调研 。经过调查他发现，在当时众多的家电产品中，惟有微波炉被受冷遇，而且品牌也多为外国品牌，市场容量非常有限（大约为50万台） 。而且微波炉放在家中只是一个摆设或被当成奢侈品，使用率很低 。绝大多数人没有接受该产品，只当成可有可无的摆设，有些人根本没有听说过，加上价格较贵，因此，许多行家当时并不看好该产品 。但经过仔细的分析，梁先生决定卖掉羽绒生产线，向微波炉生产线转产 。梁庆德先是抓住了当时世界轻纺加工业开始从韩国、马来西亚和新加坡向中国分流的时机，建起了毛纺织和羽绒加工厂 。接着又抓住了20世纪90年代初世界家电产业供应链网路开始向中国转移的机会，做起了微波炉 。事实证明，他的这种视市场而动的产业策略成功了 。到现在，格兰仕的主导产品占全球市场35%的份额，并且连续三年做到全国第一名（70%的市场份额），六年做到了全球第一名 。格兰仕的实践，本质上讲已追寻到了一条中国产业经济与世界接轨的通道，儘管这肯定不是惟一的出路模式 。丰田公司“精益生产模式”的出台，为我们提供了另一个适者生存的实例 。福特汽车公司20世纪50年代初，以美国福特汽车公司为代表的“大规模生产模式”横扫全球 。为学习“规模经济”的真谛，全世界的企业家都朝圣般的汇集到美国底特律，再把这种最先进的生产模式带回自己的国家 。就是在这样的情况下，丰田汽车的创始人丰田英二也来到底特律 。与其他朝圣者不同，他得出的结论是：“大规模生产模式”不适用于日本 。后来，丰田英二和在生产製造方面富有才华的大野耐一创造了“精益生产模式” 。我们耳熟能详的“做实时化企业”、“加强供应链管理”、“实现零库存”等，最早的思想就是发源于丰田英二的“精益生产模式” 。实际上，丰田汽车区别于其他汽车企业的，不是生产什幺汽车，而是生产汽车的方式 。正是这种改变了的“福特模式”，使丰田汽车行销全球 。好的东西极为美妙，但要适合自己才好 。只有理性地分析市场形势，才能看準市场需求，化先进的经验为自己的东西，从而找到自己的生存之道 。要是盲目照搬，把别人的经验当教科书，用他们的“招”来治自己企业的“本” 。结果怎样，不证自明 。