採购部高效工作手册 _生活百科

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採购部高效工作手册《採购部高效工作手册》是2009年07月广东省出版集团，广东经济出版社出版的图书，作者是徐恺。
【採购部高效工作手册】本系列图书通过简洁、生动的笔触，针对各部门工作进行务实、精细以及规範化的阐述，力图将部门的职责、内容以及工作流程、方法阐释清楚。通过大量图表、流程进行细化说明，将工作过程一一分解，使读者迅速掌控作业内容，领会执行思路，同时通过灵活运用相匹配的光碟工具，即可实现高效的部门工作。
基本介绍书名：採购部高效工作手册
作者：徐恺
ISBN：9787545401271
定价：53.00 元
出版社：广东省出版集团，广东经济出版社
出版时间：2009年07月
开本：16开
内容简介《採购部高效工作手册》讲述了：“部门高效工作手册”系列图书由图书和光碟组合而成。其中，图书是对部门工作模组的指导性解读，深入阐述部门工作做什幺与怎幺做，以此提升部门管理职位的适应能力、操作能力以及管理能力，使之事半功倍。光碟是为部门管理工作提供用什幺做的专业工具，包括与部门工作模组相匹配的各类标準、制度、流程、表格等。《採购部高效工作手册》是“部门高效工作手册”系列图书中的一种，它以採购部的工作内容为出发点，对採购部工作中面临的问题进行了全程式指导，并对採购管理工作应掌握的管理技能进行了归纳和提炼，便于採购管理人员迅速抓住工作的核心与关键，深入理解採购工作中所需要的各种知识和技能，是採购管理人员进行高效率、规範化管理和迅速提升自身能力的参照範本。本书在写作过程中，首先从採购部的组织结构描述入手，并由此逐层展开，从部门职责过渡到工作模组，旨在对採购S-作进行纵深挖掘。其次，紧紧围绕採购部的关键业务模组进行论述，力图将完整的部门工作呈现出来。在对每个业务模组进行阐述时，全部以“实务”、“可操作”为準则，文中穿插大量图表，保证了图书的实用性、专业性和可读性。作者简介徐恺，澳大利亚西悉尼大学市场行销和经济管理专业毕业，另在澳大利亚国立大学完成市场行销课程。先后在法国ASHWI、LOVIE等内地生产单位担任高级市场经理职位，从事工厂管理和品牌服饰的採购作业。对品牌运作下的採购考察、採购谈判、交易管理、物流配送和快速流通等有着丰富的操作经验和实战能力。陈勇明，高级工程师。先后在多家大型外资企业工作，担任过工程师、工程主管、技术顾问、管代等职务。现为深圳某电子有限公司工程部经理。长期从事产品的设计研发与生产材料控制工作，对产品设计和生产作业中的物料採购与供应，物料使用程式和物料品质控制等拥有丰富的管理经验。图书目录第一章採购部的组织结构与权责第一节採购部的组织结构与职能一、採购部的组织结构二、採购部的工作职能三、採购部的工作职责四、採购部的权力分配第二节採购部的岗位职责一、採购总监的岗位职责二、採购经理的岗位职责三、採购主管的岗位职责四、採购员的岗位职责第三节採购部的岗位素质模型一、採购总监的岗位素质模型二、採购经理的岗位素质模型三、採购主管的岗位素质模型四、採购员的岗位素质模型附录1：高低效行为对照表附录2：经典案例解说附录3：工作技能检测和思考要点第二章採购人员的招聘与培训管理第一节採购人员的招聘管理一、採购人员的招聘清单製作二、採购人员的招聘渠道选择三、採购人员的面试方式与技巧四、採购人员的专业技能测试方法五、採购人员的入职手续办理六、採购人员的试用期管理第二节採购人员的基本知识培训一、採购、採办与物料管理之间的关係二、採购和利润的关係三、採购及採购管理的目标四、採购的基本要点五、採购在组织结构中的地位六、採购工作的基本规则第三节採购业务操作体系培训一、採购的许可权二、採办的流程三、採购的目录管理四、採办的方法五、下订单的注意事项六、製作採购原始记录的方法第四节採购人员的职业道德培训一、採购人员的职业素质培训二、相关法律法规的培训附录1：高低效行为对照表附录2：经典案例解说附录3：工作技能检测和思考要点第三章採购计画的制订及预算管理第一节採购需求的确认一、汇总各部门需求的方法二、请购的注意事项三、小量请购的处理四、紧急请购的流程第二节採购计画的制订一、採购计画的类型二、编制採购计画的步骤三、编制採购计画的注意事项四、採购计画执行的技巧第三节採购预算的编制一、採购预算的项目二、编制採购预算的原则三、编制採购预算的方法四、编制採购预算的步骤附录1：高低效行为对照表附录2：经典案例解说附录3：工作技能检测和思考要点第四章供应商选择与评估管理第一节供应商的选择一、寻找供应商的途径二、选择供应商的原则三、选择供应商的方法和步骤四、发现潜在供应商的方法第二节供应商的评估一、评估标準和计分系统二、供应商评估中的质化标準三、评估供应商的原则四、评估潜在供应商的步骤第三节供应商的跟蹤管理一、供应商需求体系的制订二、供应商开发与认可程式三、採购体系、质量体系的构建四、批量生产中供应商的日常管理五、供应商等级划分与双赢模式的建立附录1：高低效行为对照表附录2：经典案例解说附录3：工作技能检测和思考要点第五章供应商关係的建立与管理第一节与供应商建立战略伙伴关係一、建立战略伙伴关係的必要性二、传统外协关係与供应链伙伴关係的区别三、建立双赢的战略伙伴关係的方法四、供应商关係的发展趋势第二节供应商关係管理(SRM)一、供应商关係管理的信息基础二、供应商关係管理的组成三、供应商关係管理(SRM)的功能四、事务型和分析型SRM第三节供应商关係管理策略一、供应商关係的基本分析二、供应商关係的类型三、供应商一採购商满意模式附录1：高低效行为对照表附录2：经典案例解说附录3：工作技能检测和思考要点第六章採购价格谈判与契约管理第一节供应商供货价格分析一、採购价格的种类二、比价的方法、原则及方式三、分解採购成本的方法四、影响供应商报价的因素五、供应商成本分析的步骤第二节採购价格谈判的技巧一、与供应商谈判的要领二、设计有效的谈判方案三、发问与倾听的技巧四、降低採购价格的方法五、应对供应商涨价的策略六、运用非价格因素进行谈判应注意的问题第三节採购契约的管理一、採购契约的主要条款二、规避採购契约中的潜在风险三、採购契约的签订与複审四、採购契约的履行与检查五、採购契约的变更管理六、採购契约的纠纷与索赔七、採购契约的存档工作附录1：高低效行为对照表附录2：经典案例解说附录3：工作技能检测和思考要点第七章採购交期管理与库存控制第一节採购商品交期管理基础一、交期的概念及构成二、交期成本核算三、影响物料交期的因素四、供应链上的交期分析第二节採购交期的改善一、改善交期的方法与策略二、提高準时交货率三、利用看板管理控制供货商出货第三节採购商品库存的控制一、安全库存控制法二、滚动计画控制法三、JIT看板拉动控制法四、安全库存的设定与双赢原则五、安全库存与第三方物流附录1：高低效行为对照表附录2：经典案例解说附录3：工作技能检测和思考要点第八章採购商品验收与质量管理第一节採购商品验收流程管理一、商品的收货作业流程二、仓库人员的作业流程三、卸货人员的作业流程四、商品检验的作业流程第二节採购全面质量管理一、推动全面质量管理的意义二、质量的三要素三、质量管理的五个阶段四、全面质量管理的方法与工具第三节採购商品质量成本管理一、质量成本的内容二、质量成本曲线-三、树立零缺陷——零浪费的思想四、利用“冰山原理”分析质量成本附录1：高低效行为对照表附录2：经典案例解说附录3：工作技能检测和思考要点第九章採购资金结算与成本控制第一节採购资金的内部管理一、採购资金的审批流程二、採购资金的审批许可权三、採购预付款的管理办法四、採购延迟付款的管理办法第二节採购资金的结算一、採购资金的结算类型二、资金结算的过程管理三、资金结算的单据管理四、结算清款表的汇总第三节採购成本的控制一、採购成本分析二、定期採购控制法三、定量採购控制法四、经济订货批量控制法五、採购成本控制的策略附录1：高低效行为对照表附录2：经典案例解说附录3：工作技能检测和思考要点第十章採购绩效的衡量与评估第一节採购绩效管理指标的规划与制定一、运用财务报表分解採购绩效指标二、运用平衡记分卡BSC设计採购绩效指标体系三、运用戴明循环制定採购绩效指标四、制定採购KPI指标的原则五、採购KPI绩效指标的核算方法与表单六、採购部年度工作规划与季度工作目标的制定第二节採购绩效管理的实施与评估一、改善供应商绩效的方法二、採购职能整合的流程三、採购业绩的报告路线四、採购绩效的季度考核五、建立採购业绩报告季度例会体制六、採购绩效的年度总结七、採购绩效管理报表的开发与套用附录1：高低效行为对照表附录2：经典案例解说附录3：工作技能检测和思考要点……