第2版现代管理学教程

现代管理学教程（第2版）【第2版现代管理学教程】《现代管理学教程（第2版）》是2012年11月清华大学出版社出版的图书，图书作者是王毅武。
基本介绍书名：现代管理学教程（第2版）
作者：王毅武
ISBN：9787302302605
定价：43元
出版时间：2012.11.01
图书信息现代管理学教程（第2版）作者：王毅武定价：43元印次：2-1ISBN：9787302302605出版日期：2012.11.01印刷日期：2012.11.13内容简介作为专业基础课，管理学在我国的高等院校中普遍开设，市场上有关管理学的教材也有很多，但鲜见以现代市场经济为运行平台、体现中国风格与特色的现代管理理论方面的教材。本教程系统阐述了现代管理学的一般理论，将配置理念引入了管理学，侧重于现代管理理论——理论、传导、套用三个层面的关联，以管理绩效为核心範畴，围绕战略与决策、配置与协调的理论主线依次展开资源、流程、绩效、风险、创新、文化、和谐管理等内容图书目录第一章导论 1第一节管理与管理学 1一、管理的内涵、特徵与类型 1二、管理的职能、传导与意义 7三、管理学的研究对象、任务与方法 10四、学习现代管理学的意义 17第二节管理者与管理工作 18一、管理者的职责、技能与职业化 19二、管理工作的範围、过程与特徵 22三、管理模式与管理方式 23第三节现代管理学的核心範畴、理论主线与基本原则 26一、现代管理学的核心範畴 27二、现代管理学的理论主线 28三、现代管理学的基本原则 30第二章管理理论的演变与发展 37第一节古代管理思想渊源 37一、中国古代管理思想 37二、外国古代管理思想 43第二节中国传统管理思想 44一、中国传统管理思想的基本构架 45二、中国传统管理思想的主要特徵 48三、中国传统管理思想的不足与趋势 52第三节西方早期管理理论 55一、泰罗的规範管理理论 55二、法约尔的一般管理理论 57三、韦伯的组织管理理论 59第四节管理理论的发展与逻辑 62一、管理理论的发展 62二、现代管理理论的趋势 65三、管理理论发展的基本逻辑 68第三章管理环境 70第一节管理环境要素 70一、管理环境的内涵、特徵与类型 70二、外部环境 73三、内部环境 77第二节管理环境分析 79一、管理环境分析的方法与步骤 79二、外部环境分析 80三、内部环境分析 83第三节环境对管理的意义 84一、环境对组织结构的影响 85二、环境对组织管理的影响 85第四节管理对环境的能动性 87一、管理者对环境的态度 87二、组织对环境不确定性的反应 88三、组织利益管理 89四、组织内部服务 92五、公共关係管理 93第四章管理职能 96第一节计画与控制 96一、计画的内涵、特徵与主要原则 96二、计画管理的要点与运行 104三、控制的内涵、特徵与原则 114四、控制的有效性及影响因素 131第二节组织与领导 134一、组织的内涵、特徵与原则 134二、组织结构与设计 141三、领导的内涵、职责与权力 161四、领导的基本原则与方法 177第三节管理职能的系统性与有效性 181一、系统性是管理职能有效性的保障 181二、管理职能系统诸职能的联繫 182三、管理职能的继起性与并存性 183第五章管理传导 186第一节管理传导的内涵、特徵与功能 186一、管理传导的内涵与特徵 186二、管理传导的必要性与重要性 188三、管理传导的功能 191第二节战略与决策 192一、战略与战略管理 192二、决策及其程式与原则、方法 196三、战略与决策比较分析及模型设计 205第三节配置与协调 208一、配置及其方式与原则 209二、协调及其特徵与原则 215三、配置与协调的关係 221第六章资源管理 225第一节资源管理的内涵与特徵 225一、资源的内涵与类型 225二、管理资源的特徵 229三、资源管理与资源配置 230第二节资源管理的巨观、中观及微观方面 232一、巨观资源管理 232二、中观资源管理 234三、微观资源管理 236第三节资源管理的原则与方式 237一、资源管理的基本原则 237二、资源管理的基本方式 238第四节资源管理的实施 238一、人力资源管理 239二、设施资源管理 239三、物资资源管理 239四、财务资源管理 240五、技术资源管理 241六、信息资源管理 243七、关係资源管理 245第七章流程管理 248第一节流程的内涵与特徵 248一、流程的内涵与特徵 248二、流程的分类 250三、流程的功能 253第二节流程管理的要素与原则 253一、流程管理的内涵 253二、流程管理要素与方法 254三、流程管理的原则 256四、流程管理常见问题分析 258第三节流程最佳化 259一、流程最佳化的定义及目标 259二、流程诊断 260三、流程最佳化的原则与方法 261四、流程最佳化的措施 263第四节流程再造 264一、流程再造的必要性 264二、流程再造的指导思想 265三、流程再造的原则 267四、流程再造的步骤 268第八章绩效管理 269第一节绩效的内涵、特徵与类型 269一、绩效的内涵与特徵 269二、绩效的类型 271三、影响绩效的关键因素 273第二节绩效管理与激励 273一、绩效管理的内涵与特徵 274二、绩效管理与激励 275三、绩效管理的功能与意义 277第三节绩效管理的实施 279一、绩效管理的流程 279二、绩效管理系统有效性的标準 280三、绩效管理与考核 281 四、个人绩效考核 282五、团队绩效考核 288第四节组织绩效控制 289一、组织规模性与效率性的控制 290二、价值工程 291三、绩效管理的发展趋势 292四、绩效评价系统发展趋势 293第九章风险管理 295第一节风险的内涵、特徵与类型 295一、风险的内涵 295二、风险的特徵 296三、风险的类型 296四、风险的来源 298第二节风险管理的内涵、原则与方式 298一、风险管理的内涵与要求 298二、风险管理的基本原则 299三、风险管理的环境 300第三节危机管理 309一、危机的内涵与特徵 309二、危机的演变与类型 310三、危机管理的特徵与要求 312四、危机预防与应对原则 314第十章创新管理 318第一节创新的内涵、特徵与类型 318一、创新的内涵 318二、创新的基本特徵 319三、创新的类型 321四、创新的过程 322第二节创新管理的特徵、原则与方法 323一、创新管理的特徵、原则与方法 323二、创新管理的成功要素 327三、创新管理与管理创新 328第三节创新管理与组织变革 331一、创新管理与组织环境 332二、创新管理与管理过程 333三、创新管理与企业文化 334四、创新管理与组织变革 335五、创新管理与障碍克服 336第十一章文化管理 339第一节企业文化的内涵与特徵 339一、企业文化的内涵 339二、企业文化的特徵与功能 345三、企业文化的变迁 348第二节企业文化管理 351一、企业文化与管理 351二、管理文化 352三、企业文化管理过程 353四、企业文化冲突管理 355五、跨文化管理 358第三节企业文化建设 361一、企业文化建设的原则 361二、企业文化建设的内容 361三、企业文化的传递 362四、企业文化建设的步骤 364第十二章和谐管理 365第一节和谐管理的内涵与特徵 365一、和谐管理的内涵 365二、和谐管理的特徵 365第二节和谐管理的内在要求与原则 368一、和谐管理的内在要求 368二、和谐管理的原则 373三、和谐管理的方法 375第三节和谐管理与社会管理 377一、社会管理的内涵 377二、社会管理的核心内容 378三、社会管理的基本原则与方法 379参考文献 387后记 390结束语 392

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