组织级项目管理体系规划构建与IBM全球实践 _生活百科

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组织级项目管理体系规划构建与IBM全球实践【组织级项目管理体系规划构建与IBM全球实践】《组织级项目管理体系规划构建与IBM全球实践》是2009年4月1日电子工业出版社出版的图书，作者是周全。
基本介绍中文名：组织级项目管理体系规划构建与IBM全球实践
丛书名：IBM中国开发中心繫列
正文语种：简体中文
出版社：电子工业出版社;
图书信息出版社: 电子工业出版社; 第1版 (2009年4月1日)丛书名: IBM中国开发中心繫列平装: 186页正文语种: 简体中文开本: 16ISBN: 9787121058929条形码: 9787121058929尺寸: 25.6 x 18.2 x 1.2 cm重量: 440 g作者简介周全，IBM资深培训专家PMP 。在担任了3年大学讲师之后，于1996年加入IBM公司，经历、参与了IBM从产品业务向服务业务转型的过程，先后担任过大客户系统工程师、部门经理，项目总监和谘询顾问。主管过银行业、运输业。电信业以及IBM公司内部的多项大型IT项目，总的项目金额达数亿美元。参与IBM全球服务部的项目管理流程、服务业务流程的制定和最佳化工作，从2005年起专注于为客户提供项目管理和服务管理方面的培训、谘询服务。内容简介《组织级项目管理体系规划构建与IBM全球实践》系统论述了组织级项目管理体系的构建，并以实证的方式介绍了IBM公司在这一领域的最佳实践。全书共10章，分别从以下几个方面来阐述：组织级项目管理体系的三个层次和九大核心要素、项目组合策略与组织战略协同、项目管理成熟度模型、项目管理方法论、项目管理流程的建设和再造时机、PM0的四大职能和五种角色、PMIS规划构建的策略和方法、项目经理梯队的培养和考核、项目管理的文化建设、组织级项目管理体系建设的六个步骤、以及IBM公司在上述几个方面的全球实践。目录第1章组织级项目管理体系概述第2章组织战略与组织级项目管理体系2.1 组织战略与项目管理体系的常见问题2.2 组织战略2.3 业务组合策略2.4 项目组合策略2.5 组织资源整合最佳化2.6 项目实施跟蹤与反馈2.7 IBM战略变迁及项目管理体系演进2.7.1 起死回生：生存第一，战略第二2.7.2 战略转型：把握机遇，超越生存2.7.3 再铸辉煌：随需应变，全球化整合延伸阅读1 IBM战略调整与最佳化第3章组织项目管理成熟度与方法论3.1 组织项目管理成熟度的常见问题3.2 组织级项目管理成熟度的核心要素3.2.1 项目管理制度3.2.2 项目管理方法论3.2.3 项目管理办公室3.2.4 项目控制管理体系3.2.5 项目经理职业生涯规划3.2.6 组织级项目管理信息系统3.2.7 项目管理文化3.3 组织级项目管理成熟度模型3.3.1 个体努力阶段3.3.2 方法一致阶段3.3.3 文化认同阶段3.3.4 持续改进阶段3.4 IBM的全球项目管理方法论3.4.1 WWPMM的演进史3.4.2 WWPMM的构成3.4.3 WWPMM的套用实例第4章项目管理办公室规划与建设4.1 项目管理办公室规划与建设的常见问题4.2 项目管理办公室的主要职能4.2.1 开发职能4.2.2 支持职能4.2.3 控制职能4.2.4 运作职能4.3 项目管理办公室的主要角色4.3.1 战略规划者4.3.2 项目协助者4.3.3 项目谘询顾问4.3.4 项目控制者4.3.5 项目执行者4.4 项目管理办公室实际演进路径4.5 IBM项目管理办公室4.5.1 项目管理卓越中心4.5.2 项目质量保证4.5.3 项目管理办公室第5章项目组织结构规划与选择5.1 项目组织结构规划的常见问题5.2 项目组织结构形式分析5.2.1 职能型组织5.2.2 项目型组织5.2.3 弱矩阵型组织5.2.4 平衡矩阵型组织5.2.5 强矩阵型组织5.2.6 複合型组织5.3 项目组织结构的比较与选择5.4 IBM项目管理组织形式延伸阅读2 IBM全球化组织新模式第6章项目管理流程建立与再造6.1 项目管理流程建立与再造的常见问题6.2 项目管理流程的作用6.3 项目管理流程的设计6.3.1 项目管理流程的类别6.3.2 项目管理流程的设计原则6.3.3 项目管理流程的设计步骤6.4 项目管理流程建立和再造时机选择6.5 IBM项目管理流程的演进6.5.1 从无到有：有始有终6.5.2 防範风险：重点在立项前的流程6.5.3 规範运作：流程覆盖项目生命周期6.5.4 持续改进：流程IT化、系统化延伸阅读3 IBM流程再造的收益第7章项目经理队伍建设与管理7.1 项目经理队伍建设与管理的常见问题7.2 项目经理队伍的管理要素7.2.1 项目经理的能力模型7.2.2 项目经理的分级管理7.2.3 项目经理的培养模式7.2.4 项目经理的绩效考评7.2.5 项目经理的激励机制7.3 项目经理的职业发展规划7.4 IBM项目经理的培养发展7.4.1 IBM项目经理的能力模型7.4.2 IBM项目经理的选拔7.4.3 IBM项目经理的培训课程与认证7.4.4 IBM项目经理的职业发展延伸阅读4 一个IBM项目经理的职业生涯履历第8章项目管理信息系统规划与建设8.1 项目管理信息系统规划与建设的常见问题8.2 项目管理信息系统建设目标8.3 项目管理信息系统建设方法8.3.1 PMIS战略规划8.3.2 PMIS建设8.3.3 PMIS运营与持续改进8.4 PMIS建设的四种策略 8.5 IBM的项目管理信息系统第9章组织项目管理文化建设9.1 组织项目管理文化建设的常见问题9.2 组织项目管理文化的要素9.2.1 战略决策层要素9.2.2 流程制度层要素9.2.3 管理执行层要素9.3 IBM项目管理文化建设延伸阅读5 IBM企业文化的三次演化第10章组织级项目管理体系建设之路术语表后记一后记二