![企业如何防範风险](http://img.gansulong.com/220816/09551U959-0.jpg)
文章插图
企业如何防範风险【企业如何防範风险】《企业如何防範风险》是2002年新华出版社出版的图书,作者是谢作渺 。
基本介绍作者:谢作渺
ISBN:9787501156757
页数:340 页
定价:25.00元
出版社:新华出版社
出版时间:2002年5月1日
装帧:平装
内容介绍实践性是本书的一大特点 。全书在分析了这三大风险的特徵、原因、影响因素后,主要着笔在风险防範策略这一实践内容上,这也是全书的重点部分 。我们针对企业的实际情况,对问题进行了概括,提出一些实用的风险技术和对策,在企业管理中有一定的借鉴意义和参考价值 。在撰写时,基本遵从了企业发展的规律、风险产生的规律,所以本书具有很强的逻辑性 。在必要的地方,书中还增加了一些案例,以解释其中的有关名词和问题,或进一步说明具体方法的运用,以增加文章的可读性 。虽然风险不能彻底摆脱,也无法完全克服,但是不是面对风险就束手无策呢?所以我想写一本对企业风险说“不”的书 。我们的目的是希望在研究企业发展过程中,寻找风险的产生轨迹和发展规律,儘可能防範和化解风险,最大限度地获得风险超额价值,并使风险损失减少到最小 。在企业发展过程中,风险还是有规律可循的 。我们发现风险产生的大致规律是:创业阶段,企业在选择项目时首先面临的是技术风险;随着新产品的开发、中试,技术风险达到最大;然后当技术不断成熟,技术风险也逐渐趋向平缓;如果产品试验成功,技术风险大大降低,这时企业进入迅速成长和发展时期 。在这个时期,企业主要面对的风险是产品能不能为消费者所认可,被市场所接受 。此时,市场具有很大的不确定性,也就是说市场风险是主要的 。当产品被消费者广泛认同时,市场风险大大降低,取而代之的是管理风险 。因为随着广大消费群体的需求增大,企业就要进行扩大再生产,大量生产产品以满足市场需求 。而企业规模的扩大,企业就会面临组织变革与调整、文化冲突与适应等管理问题 。当然企业在整个发展过程中都存在着管理风险,但这个时期的企业内部管理运作风险是最主要的,然后逐渐达到最大而趋缓 。本书就是围绕着这三大风险展开论述的 。
- 企业解放军管理模式
- 关于减轻公路施工企业负担的若干意见
- 关于开展国家智慧财产权示範企业推进工作的通知
- 衢州市专利示範企业管理办法
- 生死之劫:民营企业危机管理
- 第三版 现代企业管理基础知识
- 成都市企业信用信息管理办法
- 制度执行力
- 旅游企业公共关係新编
- 小企业经营管理谋略与技巧:大学生创业全程指导