现代企业管理与发展 _生活百科

现代企业管理与发展【现代企业管理与发展】《现代企业管理与发展》是2008年清华大学出版社出版的图书，作者是田建军。
基本介绍书名：现代企业管理与发展
作者：田建军
定价：40
出版社：清华大学出版社
出版时间：2008年3月21日
装帧：平装
详细信息代企业管理与发展作者：田建军ISBN：9787302167129定价：40元印次：1-1装帧：平装印刷日期：2008-3-21图书介绍随着知识经济、网路经济和全球经济一体化为主体的新经济特性的形成，企业的经营环境发生了巨大变化，企业的内部组织模式，经营管理理念以及企业之间的关係也随之发生了一系列深刻变化。本书作者试图基于这些改变来重新审视现代企业发展的未来，勾勒出新背景下企业管理的新方向，书中对现代企业战略管理、经营决策管理、生产运营管理、物资与设备管理、企业质量管理、人力资源管理、市场行销、企业财务管理、基于供应链的物流管理、企业管理信息系统、企业文化与企业形象识别、现代企业创新与发展等内容的研究均是上述观念的体现。前言第一节对我国企业管理现状的若干判断企业管理水平高低与企业的效率、效益直接相关，加强企业管理、提升企业管理现代化水平是企业永恆的主题。新中国成立以来，我国的企业(主要指国有企业)管理水平是逐步提高的。特别是改革开放以后，我国企业开始探索有中国特色的、符合市场经济发展要求的社会主义现代化企业管理体系，积极推进企业管理创新，并取得了明显效果。但与国外先进企业管理水平相比，我国企业管理在强化企业管理的基础工作、理念创新、管理手段与方法创新等方面仍然存在着较大差距。尤其我国加入WTO后，走向全方位开放之后，我国企业面临全面挑战。分析我国企业管理的现状和存在的问题，认清我国企业与国外企业的管理差距，从而指出我国企业管理进一步发展和创新的方向，无疑对我国企业管理现代化水平的提高、提升企业国际竞争力、促进中国经济发展具有特别重要的意义。第二节新经济变革对我国企业管理的影响“新经济”的定义一般可表述为：当代社会在高科技革命条件下进行的经济调整，它以信息技术为主导，以多门类高科技产业为支柱，以全球经济为舞台，并在经济产业结构、企业组织、经济体制和经济运行上都带有新特点的经济。在新经济中，信息科学技术，特别是数字信息技术起到关键性作用，而生命科学技术、新能源和可再生能源科学技术、新材料科学技术、空间科学技术、海洋科学技术、有益于环境的高新技术和管理科学技术等七大高新技术的全面锚新和产业化，也将起决定性作用。第三节当代企业管理髮展的趋势伴随新经济浪潮的影响，企业竞争的态势和格局发生了根本性变化。竞争的界面从最终产品前移到知识创新的成果，从生产、市场前移到产品研究和开发阶段，甚至基础研究阶段，竞争的层次从企业上升到国家科技创新能力的竞争。企业的管理出现了若干新趋势：第四节现代企业管理与发展的研究内容与方法目录导言 1第一节对我国企业管理现状的若干判断 1第二节新经济变革对我国企业管理的影响 3一、新经济的特徵 4二、新经济变革对我国企业管理的影响 5第三节当代企业管理髮展的趋势 9第四节现代企业管理与发展的研究内容与方法 22一、现代企业管理与发展的研究内容 22二、现代企业管理与发展的研究方法 23第1章现代企业管理与发展概论 25第一节企业管理与发展 25一、管理 25二、企业管理 26三、企业管理的产生 28四、企业管理的发展 29第二节现代企业与现代企业制度 36一、现代企业 36二、现代企业制度 41第三节企业国际化 44一、中国企业进行国际化的必然性 44二、企业国际化成长的主要理论模型 45三、现代企业如何走向国际化 46第四节现代企业管理研究的基本原理 47第2章现代企业经营战略 53第一节战略管理概述 53一、企业战略的概念 53二、企业战略的特性与构成要素 55三、企业战略的层次 56四、企业战略管理 56第二节企业战略目标 58一、企业战略目标的特点 58二、企业战略目标的内容 59第三节企业战略分析 60一、巨观环境分析 60二、微观环境分析 62三、内部环境分析 65四、企业内外环境的综合分析(SWOT分析法) 71第四节企业总体战略 72一、增长型战略 72二、稳定型战略 74三、紧缩型战略 74第五节经营单位战略和职能部门战略 74一、经营单位基本竞争战略 74二、企业进入战略 77第六节企业战略的选择 78一、企业战略的选择 78二、战略实施 79三、战略控制 80第3章现代企业经营决策与计画管理 83第一节经营决策概述 83一、经营决策的基本概念 83二、经营决策的类型 84三、经营决策系统 86四、决策的科学化 87第二节经营决策方法 90一、确定型决策方法 90二、风险型决策方法 97三、非确定型决策方法 102第三节现代企业的计画管理 105一、计画的种类 106二、制定计画的原则 106三、计画的编制 107四、计画的执行 108五、目标管理——计画现代企业实施的有效手段 109第4章现代企业生产管理与创新 113第一节企业生产管理概述 113一、生产管理在企业管理中的地位 113二、生产管理的任务与原则 114三、生产类型的划分 115第二节生产过程与组织 118一、生产过程 118二、合理组织生产过程的基本要求 120三、生产过程组织 121第三节生产组织形式 129 一、多品种生产线 130二、流水生产线 130三、自动生产线 136第四节生产管理方式的创新与发展 136一、JIT生产方式 136二、敏捷製造 141三、精益生产 144四、计算机集成製造系统 147五、再造工程 148六、并行工程 151第5章现代企业质量管理 153第一节质量与质量管理 153一、质量的含义 153二、与质量相关术语的定义 154三、质量管理的概念及内容 155四、全面质量管理 157第二节ISO9000族质量管理体系标準概述 159一、什幺是ISO9000族标準 159二、ISO9000族标準的构成 160三、ISO9000族标準在中国 161四、八项质量管理原则 162第三节质量管理体系 163一、质量管理体系的概念 163二、建立质量管理体系的基本要求 164三、质量管理体系建立的一般步骤 164四、质量管理体系的持续改进 166五、质量管理体系的审核 166第四节质量管理常用统计控制方法 168一、调查表 168二、分层法 169三、因果图 170四、排列图 171五、直方图 172六、控制图法 177七、散布图 180第6章现代企业物资与设备管理 183第一节企业物质资源管理概述 183一、企业物质资源的含义及构成 183二、物质资源管理的意义 184三、企业物质资源管理的基本原则和基本任务 185第二节企业物资管理 185一、物资消耗定额管理 185二、物资储备定额管理 187三、物资供应计画和採购管理 189第三节企业库存管理 192一、库存管理的含义及作用 192二、库存管理的目标和原则 194三、库存管理的基本方法 195四、库存现场管理 199第四节设备管理 203一、设备的选择与使用 203二、设备的维护与修理 206第五节设备的改造与更新 211一、设备的改造 211二、设备的更新 212三、设备经济寿命的确定方法 212第7章现代企业人力资源管理 215第一节人力资源管理概述 215一、人力资源管理的理论渊源 215二、人力资源的含义与特点 216三、人力资源的地位和作用 218四、人力资源开发与管理的主要内容 218五、人力资源开发与管理的基本原理 219第二节人力资源开发 222一、人力资源开发的基本途径 222二、人员招聘与培训 224三、人员激励 228第三节人力资源规划 231一、人力资源规划的任务及内容 232 二、企业人力资源规划的工作程式 232三、人力资源规划的综合平衡 234第四节员工绩效考评与企业发展 234一、员工的绩效考评 234二、360度绩效考评 237三、薪酬与报酬 238四、工资 240第8章市场行销管理 243第一节企业市场行销管理概述 243一、市场行销相关核心概念 243二、市场行销系统 246三、市场行销的内容与过程 249四、市场行销观念的发展 250第二节市场行销分析 252一、市场区隔的意义 252二、市场机会的选择 253三、市场区隔的条件与标準 254四、市场区隔的步骤 256第三节目标市场行销模式 257一、企业目标市场选择 257二、企业目标市场行销策略 259三、影响企业目标市场策略选择的因素 260四、企业目标市场定位 261第四节企业市场行销组合策略 264一、企业市场行销组合概述 264二、市场行销组合的内容 265第五节市场行销理论的新发展 272一、顾客让渡价值 272二、顾客终身价值 273三、整合行销 273四、定製化行销 273五、绿色行销 274六、关係行销 274七、知识行销 274八、国际行销 275九、直复行销 276十、资料库行销 276第9章现代企业财务管理 279第一节财务管理概述 279一、财务管理的概念 279二、财务管理的特徵与内容 279三、财务管理的目标 281四、财务管理观念 282第二节资金筹集管理 298一、资金筹集的目的与要求 298二、普通股筹资 300三、长期负债筹资 303四、短期负债筹资 307第三节项目投资管理 312一、项目投资的含义、特点 312二、项目投资的程式 313三、项目投资的现金流量 314四、投资项目评价的指标及方法 318第四节利润分配管理 325一、利润分配的原则 325二、股利理论 326三、股利政策 328四、利润分配程式与方案 331第10章基于供应链的物流管理 337第一节供应链概述 337一、供应链的概念 337二、供应链的基本结构模型 338三、供应链的类型 339第二节供应链管理概述 341一、供应链管理的概念 341二、供应链管理的内容 342三、供应链管理与传统的物料管理的区别 343四、供应链的组织结构模型及其评价 343五、供应链企业间的战略合作 346第三节供应链物流管理 352一、供应链物流管理概念与特点 352二、供应链物流组织 353三、供应链物流战略 355第11章信息系统管理 357第一节管理信息 357一、信息 357 二、管理信息的概念 358三、管理信息的类型 359四、管理信息的作用 360第二节管理信息系统 360一、管理信息系统的概念 360二、管理信息系统的构成 362三、管理信息系统的类型 363第三节管理信息系统的建立 364一、建立管理信息系统的必要性 364二、建立管理信息系统的原则 365三、管理信息系统的设计原则 366四、现行系统的分析 367五、管理信息系统的发展历程 368第12章企业文化与企业形象识别 371第一节企业文化的概念和特徵 371一、企业文化的发展 371二、企业文化的含义 372三、企业文化的特徵 373四、企业文化的核心 375第二节企业文化的内容和建设 376一、企业文化的内容 377二、企业文化的功能 381三、企业文化建设 383第三节企业形象设计 384一、企业形象战略的含义与发展 384二、企业识别系统(CIS)的构成要素 386三、企业识别系统战略的特点 388四、企业形象与企业识别系统 389五、企业文化与企业识别系统建设 390第四节企业识别系统的导入与实施 391一、企业导入企业识别系统的必要性 391二、导入企业形象战略的基础条件 392三、企业识别系统导入的内容和顺序 393四、企业识别系统的全面实施 395第13章现代企业创新与发展 397第一节现代企业创新 397一、创新的内涵 397二、创新与企业生存发展的关係 399第二节企业价值观创新与品格培养 406一、企业价值观创新 406二、企业儒商品格的培养 408第三节现代企业管理模式及发展 418一、管理模式的理论分析 418二、企业管理模式及其结构要素 419三、企业管理模式的发展分析 420四、现代企业管理模式的发展 425第四节现代企业物流战略的创新与发展 428一、即时物流战略 428二、协同或一体化物流战略 430三、高度化物流战略 432第五节现代企业管理创新与发展 434一、具有全球意识的国际化经营 434二、善于捕捉机遇的寻机化管理 435三、实施灵活多样的弹性化管理 436四、注重人才开发的人本化管理 437VIIIIX