做保险增员和业绩哪个重要,保险辩论赛增员 _生活百科

做保险难在哪里?是增员难还是做业绩难?

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我经常听到秘书打增员电话，一拿起电话，对方就问“你哪里?”一听是保险公司的，马上就说没有兴趣把电话给挂了。你想想，你一句没有兴趣又不愿了解，你告诉他他还不愿听，这样的人怎么会知道做保险好不好?还有的人一开口就说，“我不做保险”，“保险很难做”，为什么难做?你做过了么?听人说的!哎，其实大多数人都怕蛇，并不是被蛇咬过，而是听说蛇很可怕。你看看吧，这些人，一听说保险难做就没有兴趣，就不愿了解，光会道听途说。相比之下，增员是比做业绩还是容易些。有的人说，这个世界上的难事有两件，一是改变别人的观念，二是把别人口袋里的钱掏进到你的口袋里。做业绩呢就是既要改变别人的观念，又要让人家掏钱出来，所以说是最难的事情;增员也是要改变别人的观念，但是是让人家赚到钱，比起让人掏钱，让人赚钱确实容易些，因此确定增员比做业绩容易。既然增员比做单容易，为什么别人不愿到保险公司来呢?人才市场里一个文员、会计之类的岗位千儿八百一个月人工，有人却挤破脑袋排着长队等着面试。原因很简单，做保险就是做业务，在大多数人眼中，最保险就是要求人，拉关系。而文员，会计那些没有技术含量的工作可以拿固定工资，到时间就可以出粮。然而稳定=没有前途，安全=没有未来。除了喜欢稳定，求安逸，还有部分人认为做保险是低等公民，没有面子。做保险的人一不偷二不抢，凭自己的能力做自己的事业，怎么就地位低了。保险这个行业要是很容易，要是每个客户都能像银行储蓄那样到保险公司排队来买保险，那还轮到你来做?那还需要保险营销人员做什么?要是不容易，为什么偏偏有那么多做得好的人?地位从来都是拼博出来的，而不是靠别人施舍。寿险行业造就了一批又一批的人才和富翁，他们很多都是社会五星级义工，捐希望小学，投入希望工程，怎会是低等公民，没有面子呢?如果说没有面子，应该是那些尝试着做了几个月、半年不到一年的保险人员吧，他们不改变观念，也就没有能力改变别人的观念，当然就没有方法做到单子，更没有办法生存下去。保险行业淘汰率高，这是事实，但是哪个行业流失率不高呢?我原来所在的那个单位，天天招工，上至主管，经理，下至文员，普工，几年了都是如此。长征流失了多少人?到最后还不是流失该流失的，留下该留下的。每个行业都需要坚持，保险更是需要积累，没有经历何来经验? 人生可以安排，却不可以重来。保险并不难做，难的是改变观念。
做保险为什么要增员

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问：做保险为什么要增员
答：□张瑜对于寿险，人才是重要的资源。用寿险人的话说，队伍是生存的基石。寿险经营命脉的“命”即为组织，增员是寿险组织“活着”的证据，只有增员组织才有活力。但是，很多寿险公司现状却是每年投入到增员方面的费用越来越大，耗费的精力越来越多，可收到的成效越来越小，甚至出现“资不抵债”现象，全年新增人数抵不过全年流失人数。保险行业被称为世纪朝阳行业，为什么会出现“增员难”现象呢？原因主要有以下几点：营销员增员失败信心受挫不再增员；业绩高手认为增员会增加自己负担拒绝增员；公司为竞争实施“人海战术”降低增员门槛，逢人就增导致流失率增高；公司没有形成良好的增员氛围，导致营销员增员意愿不强；营销员增员技能训练不够，导致增员方法技巧不足；盲目许愿导致新人心理落差太大，流失后造成市场负面影响等等。世界上最影响一个组织或一个人发展的，不是别的而是观念。解决“增员难”问题的关键，是树立正确的增员观念。树立正确的增员观念，需从三个层面入手：第一层面——公司经营者层面，将增员作为公司永续发展的根本，将增员与销售并重，齐头并进。公司要严把增员入口关，切忌实施“人海战术”，降低增员门槛。主要工作是：尽早获取应聘者的相关资讯；有系统的面试程序，安排多次面谈，有标准的面谈内容及方式；认真了解准新人的背景；对准新人做性向测验，并将结果作为录用与否的条件之一；在录用前调查准新人的营销能力；在准新人学习期间，不要求他们出单。第二层面——团队主管层面，将组织壮大作为事业奋斗的目标，培养属员增员习惯。主管要将提高属员的增员意愿作为工作重点，将提高增员技巧作为每日工作内容。具体到每日需做的工作：现身说法，用主管自己的收入主要来自管理津贴激励属员提高增员意愿；将近几年公司一些没有走组织发展的老业务精英业务收入与走组织发展的业务精英收入进行对比，让属员明白唯有组织才有高业绩，激发属员增员意愿；增加每天早会上讲增员的时间占比，形成良好的职场增员氛围；增加每天训练中增员的训练占比，提高增员方法与技巧；为属员设定组织发展的目标及计划，为属员规划组织发展蓝图。第三层面——有潜力营销员层面，将增员走组织发展道路作为自身事业起点，提升自己增员技能。营销员是直接增员的实施者，要正确认识增员的必要性以及增好员的重要性。若要增好员，先要解决心理问题，即增员就像做新保单，在具备寻找准增员技巧的基础上，必须做好以下基础工作：每周找一位合适的增员对象，建立增员卡；将增员拜访安排在每日拜访中，填写增员周志，形成增员习惯；持续定期反复拜访准增员，如实告知准增员将从事什么性质的工作，使之了解行业真相，让准增员明确入司后应付出代价和努力方向。

做保险增员和业绩哪个重要,保险辩论赛 增员

做保险增员和业绩哪个重要,保险辩论赛增员