![团队建设36个经典活动](http://img.gansulong.com/220814/2359292414-0.jpg)
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团队建设36个经典活动【团队建设36个经典活动】《团队建设36个经典活动》是2005年上海科学技术出版公司出版的图书 , 作者是杰克·戈登 。
基本介绍书名:团队建设36个经典活动
作者:杰克·戈登
译者:钱勇、曹江东
ISBN:9787532381685
页数:273
定价:38.00元
出版社:上海科学技术出版公司
出版时间:2005-12
装帧:简装本
内容简介本书中的团队活动是完全体验式学习活动 , 是从以往30年的菲弗(Pfeiffer)《年鉴》和《手册》中精选出来的 。这里每一个经典的、久经试验的活动均列出了预期的学习目标、推荐的团队规模以及完成任务所要求的时间,每个活动还附有供促动者和参与者使用的清楚的说明、供听取汇报採用的推荐问题列表以及一些可以参考的变动,如果您正在寻找深刻、难忘的方法 , 来进行授课或者提高新建的或未经培训的工作团队的领悟力 , 那幺您就可以即刻将这些活动付诸实践 。作者简介杰克·戈登(JackGordon)于1985--2000年担任《培训杂誌》(TrainingMagazbze)的主编 , 此杂誌是岗位培训与发展领域内的一流月刊 。他关于培训主题的专栏和文章散见于多种出版物 , 其中包括《华尔街日报》(The WallStreetJournal)、《圣地亚哥记事》(San DiegoChronicle)、《明尼阿波利斯明星论坛报》(Minneapolis Star Tribune) 。他还是众多文集的编辑或特约编辑 , 其中包括《最优培训》(The BestofTraining)[《设计和传达成本效率培训》(Designing andDelivering Cost-Effective Training)的第三版 , Lakewood出版公司 , 1997] 。在供职于《培训杂誌》前后 , 他还一直是一家市场行销杂誌的主编、一家航空业杂誌的执行主编、新闻采访人员、电台新闻部主任以及自由撰稿人 。目录第一部分 游戏 , 角色扮演和练习第1篇 团队概念的介绍第1章 荒野求生:寻求一致意见的任务第2章 囚徒困境:团队间的竞争第3章 测验:团队问的竞争第2篇 交流和团队过程问题第4章 轮齿阶梯:过程观察活动第5章 四后卫:团队问的竞争第6章 广告公司:团队反馈活动第7章 团队规划:差异信息的影响第8章 纸盒:团队间的竞争活动第9章 风险游戏:竞争和团队建设第3篇 解决问题与制定决策第10章 路特与密普:解决团队问题第11章 草坪:问题还是徵兆第12章 收款机:团队决策制定第13章 休假计画:解决团队问题第14章 EZ农场:多重角色扮演 , 问题解决活动第15章 谋杀一号:信息共享第4篇 压力和冲突第16章 委员会会议:演示隐藏议程第17章 间谍:团队间的活动第18章 阿贾克斯用品公司:冲突管理模式探讨第19章 标语:团队发展活动第20章 困境:探讨集体压力第二部分 解决实际的团队问题第1篇 角色定位第2l章 四要素:影响团队工作的偏好第22章 多重角色:本质与功能第23章 角色定位:塑造团队规範第24章 万花筒:角色扩充的团队建设第2篇 给予和接受反馈第25章 反馈的艺术:提供建设性的信息第26章 团队自我评估:工具收集第27章 我听说你:给予和接受反馈第28章 分析和增强开放性行为:约哈里之窗第29章 分享与支持目标:构建公开和承诺第30章 领导能力:建设性的批评第31章 分配战利品:象徵性的反馈第32章 神灵的祝愿:鉴别并解决团队需要第3篇 解决问题和冲突第33章 行动规划:团队发展指南第34章 控制或妥协:改变解决问题的方法第35章 赢得什幺 , 失去什幺:团队之间冲突的干预第36章 团队之间的误会消除:关係构建干预
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