团队建设36个经典活动 _生活百科

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团队建设36个经典活动【团队建设36个经典活动】《团队建设36个经典活动》是2005年上海科学技术出版公司出版的图书，作者是杰克·戈登。
基本介绍书名：团队建设36个经典活动
作者：杰克·戈登
译者：钱勇、曹江东
ISBN：9787532381685
页数：273
定价：38.00元
出版社：上海科学技术出版公司
出版时间：2005-12
装帧：简装本
内容简介本书中的团队活动是完全体验式学习活动，是从以往30年的菲弗(Pfeiffer)《年鉴》和《手册》中精选出来的。这里每一个经典的、久经试验的活动均列出了预期的学习目标、推荐的团队规模以及完成任务所要求的时间,每个活动还附有供促动者和参与者使用的清楚的说明、供听取汇报採用的推荐问题列表以及一些可以参考的变动,如果您正在寻找深刻、难忘的方法，来进行授课或者提高新建的或未经培训的工作团队的领悟力，那幺您就可以即刻将这些活动付诸实践。作者简介杰克·戈登(JackGordon)于1985--2000年担任《培训杂誌》(TrainingMagazbze)的主编，此杂誌是岗位培训与发展领域内的一流月刊。他关于培训主题的专栏和文章散见于多种出版物，其中包括《华尔街日报》(The WallStreetJournal)、《圣地亚哥记事》(San DiegoChronicle)、《明尼阿波利斯明星论坛报》(Minneapolis Star Tribune) 。他还是众多文集的编辑或特约编辑，其中包括《最优培训》(The BestofTraining)[《设计和传达成本效率培训》(Designing andDelivering Cost-Effective Training)的第三版， Lakewood出版公司， 1997] 。在供职于《培训杂誌》前后，他还一直是一家市场行销杂誌的主编、一家航空业杂誌的执行主编、新闻采访人员、电台新闻部主任以及自由撰稿人。目录第一部分游戏，角色扮演和练习第1篇团队概念的介绍第1章荒野求生：寻求一致意见的任务第2章囚徒困境：团队间的竞争第3章测验：团队问的竞争第2篇交流和团队过程问题第4章轮齿阶梯：过程观察活动第5章四后卫：团队问的竞争第6章广告公司：团队反馈活动第7章团队规划：差异信息的影响第8章纸盒：团队间的竞争活动第9章风险游戏：竞争和团队建设第3篇解决问题与制定决策第10章路特与密普：解决团队问题第11章草坪：问题还是徵兆第12章收款机：团队决策制定第13章休假计画：解决团队问题第14章 EZ农场：多重角色扮演，问题解决活动第15章谋杀一号：信息共享第4篇压力和冲突第16章委员会会议：演示隐藏议程第17章间谍：团队间的活动第18章阿贾克斯用品公司：冲突管理模式探讨第19章标语：团队发展活动第20章困境：探讨集体压力第二部分解决实际的团队问题第1篇角色定位第2l章四要素：影响团队工作的偏好第22章多重角色：本质与功能第23章角色定位：塑造团队规範第24章万花筒：角色扩充的团队建设第2篇给予和接受反馈第25章反馈的艺术：提供建设性的信息第26章团队自我评估：工具收集第27章我听说你：给予和接受反馈第28章分析和增强开放性行为：约哈里之窗第29章分享与支持目标：构建公开和承诺第30章领导能力：建设性的批评第31章分配战利品：象徵性的反馈第32章神灵的祝愿：鉴别并解决团队需要第3篇解决问题和冲突第33章行动规划：团队发展指南第34章控制或妥协：改变解决问题的方法第35章赢得什幺，失去什幺：团队之间冲突的干预第36章团队之间的误会消除：关係构建干预