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超越技术【超越技术】在中国製造业的发展过程中，我们可以学习福特，我们可以学习丰田，我们甚至可以学习三星，但是，中国的软体企业究竟应该向谁来学习？全球化的视野、因势而动的决策风格、务实的战略定位、独特的业务架构、开放式创新、持续完善的管理、基于爱与激情的企业文化、领导人的太极思维、儒家精神等因素的融合，形成了东软与众不同的系统竞争实力 。《超越技术》真实地讲述了东软这家中国企业，如何凭藉中国人的智慧，在战争中学会战争，在不完美中建立完美，在技术之上超越技术 。
基本介绍书名：超越技术
作者：邓羊格
ISBN：9787508612591
页数：274 页
定价：￥45.00
出版社：中信出版社
出版时间：2008年
装帧：平装
开本：16
作者简介邓羊格，70年代生人，卓尔着工作室总策划，中国软实力研究中心高级研究员 。11年媒体从业经历，曾任《中外管理》杂誌社首席采访人员、编辑总监 。一直潜心致力于推动企业软实力、个人软实力构建的方法学研究，企业史、企业家传记的策划与撰写是其主要研究方法之一 。编辑推荐东软显然是中国软体业乃至整箇中国企业界的一个优秀典範，如果一定找一家能够代表中国软体业与印度、与世界其他优秀软体公司决一雌雄的公司，亦非东软莫属 。“超越技术”，就是营造一个能达到共赢的“生态环境” 。这是我从事管理资讯35年来，在任何一本商业书籍中都不曾见到过的创新理念！全球着名和理学家大前研一东软作为一家追求伟大的公司，不管有多幺成功，她的主要受益者也只能是客户、员工、股东：而她为何成功和如何成功的奥秘，则足以使每个渴望成功的人受益 。《超越技术》正是这样一本因为东软的成功让所有人成为受益者的好书 。《中国企业家》社长 刘东华“超越”是一个极具魅力的词，17年的东软不断地以令人吃惊的高难度动作，完成了一次次自我突破，成为中国软体业的冠军；而《超越技术》的写作也超越了一般企业史的撰写，作者着重于揭示东软的经营管理智慧与方法，书中的任何一条东软法则都可以成为读者进行管理活动时的思考支点 。《21世纪经济报导》创办人、主编 刘洲伟东软是一家长寿而优秀的软体公司 。它一直遵循嵌入式成长和开放式成长的逻辑，前者立足中国国民经济的发展，后者依託全球化的外包潮流 。同时，东软为未来做了大量的人力资源储备 。如果说中国未来有可能涌现出伟大的软体公司，东软将是希望之一 。《第一财经日报》总编辑 秦朔东软为中国的高科技企业走出了一条新的道路，那就是如何在创新、低成本、精细化管理和持续发展之间保持一个最好的平衡 。《IT经理世界》总编辑 刘湘明洛桑国际管理学院（IMD）国际经济学教授比尔?费舍尔近期呼吁中国，要向世界贡献管理智慧，贡献有关如何组织与引领“更快节奏的运营”的课题 。《超越技术》，是一个不错的贡献 。《环球企业家》董事、总经理 陈婷基于爱与人性的企业文化更有利于知识型员工与企业的可持续发展，在社会推崇狼性文化却引起巨大争议的背景下，东软的水文化更能展现中国人的大智慧 。《中外管理》主编 杨光目录序 “超越技术”的经营哲学 大前研一前言 为什幺要写东软?第一部分背景第1章 全球新一轮产业转移浪潮来了随浪潮而动Chindia2008年，新东软元年第2章 东软是一家怎样的公司?务实与长线因势而动敢于“亮剑”第二部分实践第3章 创业创业，从梦想开始要想起跳，先要学会蹲下赢得关键人物信任的商业价值在舆论的雷声中前行从不可能到可能东软创业法则第4章 定位定位与认知定位因势而变定位的执着与易变东软定位法则第5章 业务架构与商业模式忘掉标桿，只做自己医疗系统，是硬体还是软体?IT教育与核心业务东软业务架构与商业模式法则第6章赢得客户行业解决方案服务外包BPO的新布局东软赢得客户法则第7章软体与製造QCD与PPT从ISO 9000到CMM、CMMI持续改进有序分工的试验田争议“软体工厂”东软软体与製造法则第8章 开放式创新与联盟超越技术解决方案技术架构卓越的技术团队两级研发体制系统化复用技术能力提升知识共享与传承自主创新的中国式误解联盟时代推动联盟的新力量寻求各种联盟模式在联盟中建立信任东软开放式创新与联盟法则第9章资本及时登上股份制改造的大船“上市的威力太大了”配股带来的警示与宝钢结盟，从校园走向社会定向增发创新模式，支撑“数字圈地”战略整体上市蓄谋8年资本与业务的关係东软资本运作法则第10章 财务与经营管理建立集中控制的财务管理体系在“战斗”中开始预算和考核财务不再是矛盾的焦点直接创造利润风险控制东软财务与经营管理法则第11章 品牌从多品牌到品牌统一让品牌走向国际品牌内涵升级赢得信赖，公关先行品牌沟通原则令人信赖、尊敬的品牌风格独特的品牌槓桿东软品牌法则第12章 员工发展两年招聘7000人最难令人满意的管理课题 人力资源管理的战略地图招聘正确的人培养员工激励员工关怀员工最佳僱主附录 这个时代最需要什幺人才?东软知识员工提高生产率的十二条法则第13章领导力在战争中学会战争到印度去激发斗志领导力发展中心东软领导层胜任能力模型在“空中课堂”学习韦尔奇回总部画战略地图“画画”与“打牌”的用人哲学总裁王勇峰东软领导者谨记的十六条格言附录 刘积仁关于“赢”的答案第14章 文化东软的DNA爱、激情与成长文化要有力量文化诊断与文化管理东软文化法则第15章 幸福的太极高手贵在“和合”幸福90分最初的影响“东软是我修炼的庙”幸福有泪商业之外附录 王选谈帅才刘积仁第三部分对话财富以及幸福人生社会责任干部梯队核心竞争力决策企业家精神与能力跋 东软何以成为东软？……