创造行销 _生活百科

创造行销【创造行销】创造行销是指创造需求，有需求才可能有交换。如把梳子卖给和尚，把音响推销给聋子，把灯具卖给瞎子，把拐卖给正常人，把冰卖给爱斯基摩人，儘管有点天方夜谭，但需要创造性思维。
基本介绍中文名：创造行销
外文名：无
性质：创造需求
要求：创造性思维
创造行销的故事一则经典故事是讲如何将木梳卖给和尚，说的是一家大公司正在搞一次招聘行销人员的实践考试：公司要求应聘者在规定的时间内完成向和尚推销木梳的任务，否则将被淘汰出局。规定的时间很快就到了，其间有人望而却步落荒而逃；有的虽历尽艰辛，不厌其烦上门游说和尚“试用”木梳，却在饱受责难和追打之后败下阵来，抱憾而归。然而，有一位石姓应聘者却没有直接去找和尚，而是大胆地找到寺院的住持进行公关，“蓬头垢面是对佛的不敬，应在每座庙的香案前放把木梳，供善男信女梳理头髮。”住持认为言之有理，便一次买下了10把，用此办法，他终于在规定时间内完成了推销任务。当然，完成推销任务最出色的要数一位钱姓应聘者，一次性便推销了1000把木梳，并呈现出供不应求势头。原来，他有意规避了木梳的常用功能，也没有径直找一般和尚做工作，而是不动声色地来到一家香火极旺的深山宝剎，对其住持说，“凡来进香朝拜者，多有一颗虔诚之心，宝剎应有所馈赠以示纪念，保佑其平安吉祥，鼓励其多做善事。我正好有一批木梳，加上您超群的书法艺术，不妨刻上‘积善梳’三字，这样的赠品一定受善男信女的垂青!”住持闻之大喜，立即决定买下1000把木梳製成“积善梳”广施“善缘”，果然，“积善梳”一炮打响，从此朝圣者更多，香火更旺，公司的木梳也出现了供不应求的态势。自然，石姓应聘者和钱姓应聘者都如愿以偿成为公司的正式行销人，而钱姓应聘者最终还发展成为这家公司的副总裁。创造行销的实质创造行销的实质其实就是把人们潜意识的、模糊的、不清晰的需求有意识化、清晰化、明朗化和现实化，并通过市场行销加以满足,换句话说，创造行销就是企业一方面向消费者学习,另一方面教育和培训消费者的过程。在这个过程中，企业应当树立一种积极的、互动的行销观:既从客户那里了解他们的需求,又主动地去帮助他们发现自己的需求,影响顾客对产品的体验和选择,与客户进行互动地教和学。创造行销并不是一种盲目的创造,而是在充分调研的基础上以目标消费者的需求心理为基础的创造,是在创造并藉助有效的行销策略组合来启动一个潜在的?有较大利润空间的细分市场?创造行销理念认为顾客导向并不一定导致顾客满意和顾客忠诚,比如在猎奇求新的消费心理的支配下?顾客导向可能使企业丧失产业洞察力, 不可能使企业在未来占儘先机?围着顾客转,企业可能自我迷失,因为顾客往往是缺乏远见的?(一)企业向消费者学习的过程消费者的需求具有发展性的特点，它会随着社会和科技进步以及经济发展而不断变化。为了适应消费者需求的这一特点，企业不断推陈出新，各类新产品层出不穷，尤其是信息产业和高科技产业，产品的创新周期更是越来越短。面对变幻莫测的市场需求状况，通过传统的市场调查手段已经无法準确地掌握这类市场需求。以最常用的市场调查为例，若要这种由顾客自陈的调查方式能有效地推断出新产品的市场需求，则要求受访者能精确地了解该产品技术上的未来发展趋势，并充分了解自己对该产品的未来需求程度。但近年来,即使是那些最有经验的消费者, 在对未来的预测上也屡犯错误，更何况一般的消费者。这就是我们常说的“消费者通常是没有远见的” 。加之市场信息的严重不对称性,使企业根据市场调查设计、生产出来的产品并不能真正满足消费者的需求，或者仅仅能够满足消费者现实的需求，而这种需求是短暂的。因此,对企业来说, 只有在深入挖掘消费者潜在需求的基础上把握市场需求发展趋势,不断开发出新产品,通过行销努力,诱导、创造顾客需求,才能走在市场前面,在激烈的竞争中保持优势。1.挖掘消费者潜在需求的基础是广泛而深入的市场调研。俗话说:“没有调查就没有发言权” 。“创造行销”不是闭门造车，消费者潜在需求也不能由生产经营者凭空臆想，必须运用发展的、动态的观点进行市场调查，在分析消费者过去和现在需求的基础上深入挖掘其未来和潜在的需求。因为，潜在需求绝大多数是由现实需求发展而来。这就要求企业不但要掌握传统的市场调查技术，而且要具备正确地分析问题的能力，要善于透过表象看到问题的实质，透过个别看到一般，透过现在看到未来，要做到这几点，就要求企业具有创新的思维。因为企业在对市场调查的结果进行分析、研究时，往往会受到各种惯例、惰性、思维定势和制度习性等的束缚，企业历史越悠久、知识存量越多，受到的影响更大。因此，企业在做市场调研时，调查範围一定要广，研究一定要深入，这样才能透过消费者的现实需求发现其潜在需求,也才能摆脱传统思维的桎梏。2.挖掘消费者潜在需求的目的是把握市场需求的发展趋势。消费者潜在需求是消费者还没有意识到或表达出来的需求,它代表的是一种未来市场需求。而消费者的未来需求或潜在需求是由现实需求衍生而来,具有一定的规律性,需要企业去深入挖掘和发现。现代社会,随着新产品的创新周期和生命周期越来越短，一种产品要长期立足于市场而不被淘汰已经变得越来越困难，尤其对于高科技产业和信息产业,技术创新具有创造新需求的功能。新的技术转化为新型产品、新型服务,可以创造出全新的需求概念和需求市场。企业的获利能力取决于它能否预见到下一次技术变革浪潮的到来,以及如何在技术、生产、行销方面作好充分準备。因此，企业要想长期生存和发展，就必须不断地掌握最新技术，并适时地将技术转化为能满足消费者未来需要的产品。要做到这一点，企业必须对未来产品有个规划，而企业规划未来产品的基础就在于其对消费者需求发展趋势的预测和把握。这也是企业通过深入的市场调研挖掘消费者潜在需求的目的所在。正如我国学者虞有澄博士说：“必须要能清楚而明白地规划未来产品，要有超越市场的前瞻性” 。(二)企业对消费者教的过程在多变的市场环境下，顾客需求未知或不确定是很普遍的，受自身认识能力、生活环境、生活方式、文化及工作背景、价值观念的影响，顾客并非总能认识到自身的需要和欲望。而且人的需求和他所拥有的知识存在着很大的相关性，随着买方市场的形成，市场上的服务和产品越来越多样化，顾客发现他们置身于各式各样的产品和信息海洋中，由于知识和信息的不充分和不对称，有些顾客对自己的需要并不一定有意识，或者他们不能清楚地说明他们的需要，或者对他们的需要进行解释。这个时候，企业就应当承担起对顾客的教育和培训的责任，为了帮助顾客全面认识各种需要，企业主要可以从两个方面入手：1.消费者教育。所谓“消费者教育”就是教育消费者。从狭义的角度说,就是行销企业针对其目标顾客所进行的一种有目的、有计画、有组织的传授有关消费知识和技能,培养科学的消费观念，提高消费者自身素质的系列活动。对于行销企业来说,消费者教育是一项十分重要的工作,而且随着消费者科技的进步,新产品的不断涌现和产品更新率的不断加快,以及市场竞争的日趋激烈,消费者教育的重要性更加日益突出地表现出来。2.消费文化的创新。消费者的购买行为主要受经济、社会、文化和心理等因素的影响，其中，文化因素对消费者的行为具有最广泛和最深远的影响，是造成不同区域、不同阶层消费者需求差异的重要因素，“一方水土养一方人”，来自不同区域、不同文化背景下的消费者具有相同或类似的风俗习惯、价值观、思维方式和消费观念，而且这种价值观、消费观念是相对稳定的。企业在向市场推出新产品时，可能会受到来自传统消费文化的阻力。但是，事物的变化是绝对的,不变是相对的,人们的风俗习惯、价值观和消费观念等等也不是凝固不变的。因此，企业在开展行销活动时，除了需要适应当地的文化之外,也可以在一定限度内，进行消费文化的创新,即创造一种新的文化，在一定程度上改变和影响消费者业已形成的生活方式、价值观念和消费习惯，使消费者接受企业的产品和服务。堪称我国企业界成功人土的海尔集团总裁张瑞敏一直信奉一句名言:“好的公司是满足需求,伟大的公司是创造市场(需求)!” 。创造行销正是一种以创造需求为目的，以企业与消费者互动为基础的新型行销观。在这种行销观的指导下，企业一方面通过广泛而深入的市场调查，挖掘消费者的潜在需求，把握市场需求的发展趋势;另一方面通过对消费者的教育和培训, 把消费者的潜在需求激发出来,使之变为现实需求,培育和创造新的消费文化,从而达到为新产品创造市场的目的。创造行销的案例分析SONY是一个创造行销的範例，因为它成功地倒入了顾客还没有询问或甚至想到的许多新产品：随身听，录像机，摄像机，光碟机等等。索尼是走在前面引导顾客开展行销的一个公司；索尼是驱动市场的公司，而不是受市场驱动的公司。索尼的创始人盛田昭夫宣布：索尼不是服务于市场；索尼是创造市场。随身听是一个经典的例子：20世纪70年代末期，盛田昭夫致力于项目的开发，他将革命人类听音乐的方式：一种可以携带的卡带播放机，他称之为随身听。公司的工程师坚持认为人们对这种产品的需求很小，但盛田昭夫不同意他们的观点。在随身听诞生20周年之时，索尼已几乎在100个不同的型号的随身听上销售了2.5亿多个产品。创造行销是发现和解决顾客并没有提出要求、但他们会热情回响的产品。SONY就是做到了这点，首先它预知了消费者的基本需求是听音乐，但扩展出来的需求就是即时的听，因为音乐是一个很奇妙的东西，他能左右人们的情绪，所以随时听音乐，对随时控制自己的情绪又很大的作用，这就保证了，这个产品一定会收到消费者的拥戴。但工程师开始为什幺会反对呢?在一个绝对正确的项目面前遇见团队成员的坚决反对，自己该怎幺办！