冯志强主编书籍企业战略管理 _生活百科

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企业战略管理(冯志强主编书籍)【冯志强主编书籍企业战略管理】《企业战略管理》是2015年清华大学出版社出版的图书，作者是冯志强。
基本介绍书名：企业战略管理
作者：冯志强
ISBN：9787302369127
定价：39.80元
出版社：清华大学出版社
出版时间：2015.01.01
内容简介本书从高职高专学生的学习实际出发，以企业战略管理的实际工作过程为依据，构建了系统的知识体系，全书共包括十章内容，理论与实践相结合，吸纳了企业战略管理的最新研究成果。本书在具体知识点的介绍中引用了大量典型案例，进行深入浅出的分析；书中穿插大量战略管理模型、插图、表格，使得本书清新活泼，动静结合；每章开始均有名言点出本章主要知识点，增强了趣味性；每章末的本章小结对本章知识进行梳理，思考与练习中的案例分析和实训题，有助于学生髮现问题、分析问题、解决问题能力的培养和提高。本书可作为全国高职高专院校管理、经济、贸易类等相关专业“企业战略管理”课程相应教材使用，也可作为企业人士的参考书。图书目录第一章绪论1．1战略与企业战略1．1．1战略的含义1．1．2企业战略概述1．2企业战略管理的模型1．2．1企业战略是市场竞争的产物1．2．2企业战略与企业所有权1．2．3企业战略与企业间合作1．2．4管理与企业战略管理1．2．5战略体系与模型1．3企业战略管理的技能1．3．1企业战略管理的概念1．3．2企业战略管理的原则1．3．3企业战略管理的要素1．3．4企业战略管理的过程1．3．5企业战略管理者的构成及其技能1．4企业战略管理理论的判断1．4．1企业战略管理理论的产生背景1．4．2企业战略管理理论的发展阶段1．4．3企业战略管理理论的流派本章小结思考与练习第二章企业外部环境分析2．1巨观环境分析2．1．1企业战略环境2．1．2巨观环境分析模型2．2行业结构分析2．2．1行业发展分析模型2．2．2五种竞争力分析模型2．3微观环境分析2．3．1竞争者分析的含义2．3．2竞争者分析的内容和步骤2．3．3建立企业竞争情报信息系统2．4外部环境分析方法2．4．1SWOT分析法的概念2．4．2SWOT分析法的步骤2．4．3SWOT分析在企业战略管理中的关键要素2．4．4SWOT模型分析本章小结思考与练习第三章企业内部环境分析3．1企业资源与能力分析3．1．1企业资源的概念和特徵3．1．2企业资源的分类3．1．3企业能力3．1．4企业资源、能力与竞争优势之间的关係3．1．5企业资源强势与弱势表现3．2企业核心能力分析3．2．1企业核心能力的概念和特徵3．2．2价值链分析法3．2．3企业价值链体系分析3．2．4核心竞争力塑造3．2．5雷达图分析法3．3企业行销能力分析3．3．1市场行销理论的演变3．3．2企业行销能力的构成3．4企业内部环境分析方法3．4．1比较法3．4．2内部要素评价矩阵3．4．3问卷调查法3．4．4市场机会分析法本章小结思考与练习第四章企业使命与战略目标4．1企业使命与愿景4．1．1企业使命4．1．2企业宗旨4．1．3企业使命的确定4．1．4企业愿景4．2企业战略目标4．2．1企业战略目标的概念4．2．2企业战略目标的作用4．2．3企业战略目标的内容4．2．4企业战略目标的特徵4．3企业战略目标的制订4．3．1影响企业战略目标制订的因素4．3．2企业战略目标制订的原则4．3．3企业战略目标的制订过程4．3．4企业战略目标的制订方法4．3．5企业战略目标的制订程式本章小结思考与练习第五章企业总体战略5．1稳定型战略5．1．1稳定型战略的概念和特点5．1．2稳定型战略的基本类型5．1．3稳定型战略适用的条件5．1．4稳定型战略的优缺点5．2发展型战略5．2．1发展型战略的概念和特点5．2．2发展型战略的基本类型5．2．3一体化发展战略5．2．4多元化发展战略5．3紧缩型战略5．3．1紧缩型战略的概念和特点5．3．2企业採用紧缩型战略的原因5.3．3紧缩型战略的基本类型5.3.4紧缩型战略实现的途径5．4不同规模企业的发展战略5．4．1大型企业发展战略5．4．2中小型企业发展战略5．4．3总体(公司)战略的选择方法5．5企业併购5．5．1企业併购的类型5．5．2併购目标企业的选择5．5．3併购资金的来源5．5．4併购企业的整合本章小结思考与练习第六章企业竞争与合作战略6．1企业竞争战略理论6．1．1成本领先战略6．1．2差异化战略6．1．3集中化战略6．2不同产业结构下的竞争战略6．2．1分散型产业中的企业竞争战略6．2．2新兴产业中的企业竞争战略6．2．3成熟产业中的企业竞争战略6．3蓝海竞争战略6．3．1蓝海战略6．3．2如何构思蓝海战略6．3．3蓝海战略六项原则6．4企业合作战略6．4．1合作行销6．4．2虚拟经营6．4．3战略联盟6．4．4企业集群化本章小结思考与练习第七章企业职能战略7．1市场行销战略7．1．1市场区隔战略7．1．2目标市场定位战略7．1．3产品战略7．1．4新产品开发战略7．1．5品牌战略 7．1．6包装战略7．1．7服务战略7．1．8价格战略7．1．9渠道战略7．1．10促销战略7．2生产战略7.2.1企业生产系统设计7.2．2生产作业计画及控制7．3研究与开发战略7．3．1研究与开发战略的概念和方式7．3．2研究与开发战略的组织结构7.3.3研究与开发战略的基本类型7．4财务战略7．4．1财务战略的制订、实施与任务7．4．2资本筹集战略7．4．3投资战略7．4．4财务战略分析方法7．5人力资源战略7．5．1人力资源战略基本理论7．5．2人力资源的开发战略7．5．3人力资源的使用战略7．5．4人力资源战略制订过程7．6企业形象与企业文化战略7．6．1企业形象的概念7．6．2企业文化7．6．3企业文化战略本章小结思考与练习第八章企业战略评价与选择8．1企业组织结构与战略8．1．1企业组织结构的战略含义8．1．2组织结构与战略匹配8．1．3企业组织结构的最佳化设计8．1．4机构组织结构在战略实施中的作用8．2企业战略评价8.2.1企业战略评价的概念8.2．2企业战略评价的标準8．2．3企业战略评价的过程8．3企业战略选择8．3．1企业战略选择的过程8．3．2影响企业战略选择的因素8．3．3企业战略选择的原则8．4企业战略选择的方法8．4．1波士顿矩阵法8．4．2GE矩阵法8．4．3生命周期矩阵法本章小结思考与练习第九章企业战略实施9．1企业战略实施的原则和模式9．1．1企业战略实施的原则9．1．2企业战略实施的模式9．2企业战略实施的组织调整9．2．1企业战略与组织结构的关係9．2．2组织结构对战略实施的重要性9．2．3企业组织的战略调整原则与内容9．2．4组织结构类型的选择9．2．5组织结构的战略创新9.2．6企业流程再造9．3企业战略实施的资源配置9．3．1战略与资源的关係9．3．2企业战略资源配置的原则9．3．3企业战略资源的配置9．4企业战略与领导9．4．1企业领导9．4．2企业领导者的类型9．4．3企业领导班子的组建本章小结思考与练习第十章企业战略控制10．1企业战略控制概述10．1．1企业战略控制的概念和作用10．1．2战略控制的类型10．1．3战略控制的原则10．1．4企业战略控制的内容10．1．5企业战略控制系统10.1.6企业经营业绩的衡量10.1.7战略调整与变革 10．2企业战略控制的模型10．2．1确定评价指标10．2．2评价环境变化10．2．3评价实际效果10．2．4战略调整或变革10．3企业战略控制的方法10．3．1预算与预算控制法的套用10．3．2杜邦分析法的套用10．3．3平衡计分卡法的套用10．3．4审计控制法的套用本章小结思考与练习参考文献

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