德鲁克管理思想大全集 _生活百科

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德鲁克管理思想大全集【德鲁克管理思想大全集】《德鲁克管理思想大全集》的作者是梁素娟，王艳明，由企业管理出版社于2010年出版。
基本介绍书名：德鲁克管理思想大全集
作者：梁素娟，王艳明
ISBN：9787802555679
定价：29.00元
出版社：企业管理出版社
出版时间：2010-7-1
开本：16开
内容简介德鲁克对我们的工作有着如此重要的指导作用，造就了德鲁克着作在各大书店的热销。人人都爱德鲁克，似乎成为企业之中的普遍现象。但新的问题在我们的阅读中不断出现：作为西方管理思想的杰出代表，德鲁克的管理思想曾对通用、英特尔等国际知名企业的高速发展起到了不可磨灭的作用。然而面对刚刚崛起的中国企业，德鲁克的管理思想管用吗？我们有着五千年的文化底蕴，德鲁克的管理思想与我们的传统认知相悖吗？如果要用，我们该怎幺实现德鲁克的管理思想本土化？……事实上，企业是不分国界的，关于企业运营的基本认知和真知灼见，也是不分国界的。当年德鲁克对通用CEO韦尔奇说：“你要为你的企业建立数一数二的优势”，这句话在今天依然能够为包括我们在内的全球管理者所共勉。两千多年前我们的祖先孔子说做人要仁时，我们再看看德鲁克关于企业社会责任的论述，就会发现两者的观点是多幺的契合。只要是基于人类利益所进行的思索，古今中外都能融通。德鲁克关于企业运营各个环节和方面的论述在今天以及未来依然会散发出令人震惊的光辉。老闆能够从德鲁克深邃的思想里读懂什幺是规划、目标、决策、人事、利润、创新等关乎企业生命的重大问题；管理者能够从德鲁克浩如瀚海的知识海洋里找到实现卓越管理的方法和工具；普通员工能够跟随德鲁克的教诲轻鬆应对人际关係、成效、自我成长、沟通、自我控制等关乎职场命运的多个困惑，从而实现职业生涯的完美升级。图书目录第一篇最有效的组织管理之道第1章　战略规划是管理者的常识课战略规划不是预测促进资源转化为成果利用趋势而不是对抗善用创新创造未来最有用的战略信息往往来自于顾客不要用过时的前提条件做决策依据成功的战略要有忧患意识要为未来的变化做好準备第2章　卓越管理就是要为组织找到核心能力从多个方面超过对手技术领先就是最大的优势从缝隙中寻找生存之地别被短板遮住了眼睛哪些做得最好，哪些做得最不好成为多个领域内的领先者複製对手的优势创新是永恆的核心能力通过顾客来了解企业的优势对手的成败是你的机会潜力就是赢得市场的动力第3章　为什幺说企业的惟一目的是创造顾客只有创造顾客才能成就企业站在顾客的角度来思考经营顾客要的是满足，不是忠诚顾客只会为自己的需求买单适应要求才能赢得需求开拓新市场，赢在蓝海这个产品对顾客有什幺好处学会适应顾客的理性顾客需求信息孕育着机会顾客是企业的导盲棍管理者应时常亲近顾客要让顾客感到物超所值第4章　管理者该如何成功行销而减少推销真正的行销是什幺行销的最大价值就是消除推销做出合适的价格定位高明的行销能够创造市场企业要找到自己的生态位对渠道要精耕细作迎合顾客的懒惰心理市场潜力比当前销售额重要得多今天是昨天计画的结果别因为领先而拒绝创新占领顾客的心智资源第5章　利润不是企业的首要目的利润不是新企业的首要关注对象高利润率都是带有诱惑的陷阱赚取利润与社会责任并不矛盾每个人都需要把盈利放在首位资源配置要着眼于未来的利润省钱就是挣钱第6章　企业内部只有成本中心成果和成本存在反比关係聚焦发展与不做任何的浪费不要把收入浪费在毫无成效的成本上不被市场接受的技术就是在浪费四个五千万和不赔钱计画顾客只在乎要支付多少费用不敢裁员，成本控制就会成为空谈控制成本需要通盘考虑最佳化工作方法要把降低成本变成一个长期目标第7章　向组织结构要效益企业要善于发动变革组织结构应需而变组织结构要随战略适时调整哪种组织结构更好组织结构必须为促进沟通助力促进自我控制和自我激励让信息在组织内部畅通起来只为有才能的人设位置任何组织都不能完全消除冲突第8章　社会责任是企业的第一责任社会责任是企业存在的根基责任是企业的生存之本通过承担社会责任提升企业影响力负面影响越大，企业死得越快不得不重视危机管理主动为企业的社会影响负责管理者应该未雨绸缪伟大的企业都必然有正确的价值观第二篇变革时代的管理智慧第9章　知识的本质就是不断发生变化做知识整合上的高手知识的最大特点是变化在特定领域里精益求精技术创新能力越弱的公司最容易墨守成规不能放下昨天，就不会拥有明天企业成功的关键要把握先机管理者要有极强的判断力跟上潮流，积极拥抱信息革命第10章　不能为未来做準备，就是在为自己掘坟墓精準把握未来的市场需求在今天就开始把握明天将行动立足于现有资源和条件不确定是未来的最大确定打理好手头工作比预测未来更重要你为什幺不尝试做一些改变世界的事情呢真正的成就来自于立即行动积极承担开拓未来的责任通过塑造新观念让未来成真第11章　企业必须成为变革的原动力沾沾自喜时正是危机降临时管理变革最有效的方法就是主动创造变革企业能够通过主动变革而获得激情恐惧才是抗拒变革的心病企业的基因决定着变革是否成功产品一出世，就意味着正在过时方法比产品更重要要善于放弃没有前景的业务要想不被打败，只有先把自己打败成功变革建立在已经取得的成就上创建利于创新的组织结构第12章　创新的机会存在于变化之中善于创新的企业没有对手别把精力浪费在毫无成效的创意上起步点越低越容易成功目标有多远，创新才能走多远创新需要有超前思维创新的焦点必须是市场需求创新的考验就在于能够创造价值变局是无法管理的意外成功蕴含着巨大的创新机会在意外失败中寻找创新机会不一致是创新机会的先兆挑剔的背后是创新机会新知识未必就是最可靠的创新来源创新常常是妙手偶得第13章　企业发展的假象：是成长还是浮肿成长过快，死亡也快规模无所谓大小，适合最好轻重不匀，就会难以平稳企业要在变革中获得成长将资源转移到最合适和最有潜力的领域成长的关键在于资源整合任何企业都需要有挑战性的目标业务模组越少越容易出成果是否多元化由企业的核心竞争力决定真正的成长绝不是简单地数量累加第14章　新事业的最大败因如果无法实现完善管理就无法存活新事业要以市场需求为导向现金流比利润更重要要想成功，就要为新事业準备更多的资金保守地预测现金流创业者要善于听从内行人的意见新事业起步不要贪大第三篇管理者的自我成长与管理第15章　卓有成效的时间管理我们为什幺一直在为昨日的任务而忙碌这件事还有继续做的价值吗时间管理是一项基本技能因为毫无成效才被定义为浪费卓有成效的管理者善于在行动前规划时间提高工作效能的第一步就是做时间记录立刻删除毫无成果的工作学会拒绝对工作毫无贡献的活动没有人会因为浪费时间而卓越告诉别人：如果我在说废话，请立刻制止把正确的事情做好一定善于利用/法则无论多幺难以取捨，也要确定出哪个是次要的卓有成效的秘诀就在于一次只做一件事第16章　我能贡献什幺未予先求得，往往会使人效率低下卓有成效的管理者强调的是责任对贡献越重视越容易提升成效领导者是暴风雨中的舵手管理者应该询问别人；你需要我为你做什幺重视贡献是管理者突破自我限制的重要方法目标遥不可及时，就是在显示愚蠢专注于梦想更利于发挥潜能懂得授权才能卓越管理让自己的知识变成组织成长的机会有效的人际关係需要贡献成效是建立在对机会的高效利用上第17章　老闆不负责你的成长追求卓越是自我提升的首要课题你的成长和别人无关负责是获得成就的关键兔子靠腿狼靠才卓越都是从苛求细节开始的工作永远是生活的重心经常刷新对工作的认识创造别人意想不到的成功要认识到自己的长处发挥长板，而不是补缺短板要做自己最擅长做的事情第18章　具有创业精神的管理者是稀缺动物创业家最爱颠覆创新并不是一种性格特质敢于决断是创业家的共性灵光一现的创业者只是昙花一现创业家总是能在变化中成为赢家创新是表现创业精神的特殊工具成功创业者最善于研究顾客适当冒险是捕捉机会的必然选择第19章　以事业的心态对待工作以责任感促使贡献用高标準要求自己用老闆的心态思考兴趣就是最大的天赋把创新和创业精神当做常态要想卓越，就要承担重要的工作第20章　积极面对变动的职业生涯以行动来突破迷茫从工作中发现快乐要敢于辞职以价值观的标準决定何去何从学会工作与生活平衡的艺术每个人都能成为大人物命运由自己主宰时刻要有危机感只不过是从头再来将挑战作为工作的常态规划好自己的职业生涯第四篇做一名卓有成效的管理者第21章　人事管理是最重要的管理很多人认同但无法做到：人才是公司最宝贵的资源找到企业最需要的人才做一个善于找到神仙手的管理者人事决策的重点是发挥对方的长处错误的人事决策像是一场瘟疫把最优秀的人才请回来一线管理者是组织的根基要给人才自我管理的余地让激励真正发挥作用将员工提升到未来高级管理层的候选人中第22章　就连老闆也是你的下属管理上司的秘诀在于运用上司的长处获得上司信任是有效管理上司的基础如何报告比报告什幺更重要要学会观察上司善言者方能平步青云拍马屁的做法无助于管理上司第23章　让比你更有才华的人为你工作必须赐予人才最佳机会要招募到比你更强的人不要过于计较优秀人才身上的小缺陷让最优秀的人才为我所用员工因完成更有难度的任务而优秀不妨制定更高的工作标準不犯错的人必然不是优秀的人让不胜任的人回到原来的岗位上岗位与能力要相匹配让平凡的人做出不平凡的事第24章　决策时千万别轻易说“再研究”企业需要为决策找到方向反应过快也未必是好事决策目标要明确引导员工积极参与决策审时度势做决策合理的决策未必是最好的决策有效决策的第一步：异议的存在为什幺优秀的医生不轻言开刀决策是为了防止恶化或抓住时机决策不仅需要判断力，更需要勇气勇于坚持自己的判断战术性决策重在解决问题战略性决策重在改变形势别让决策成为空谈群体决策能够产生更好的决策第25章　赋予组织一个令人激动的目标目标彰显企业家的商业思想目标激励是最大的激励目标要能清晰列出每个人应达到的绩效工作目标的大小由其贡献所决定制定多重目标并使其具体化目标管理能够促使员工自我管理请告诉员工企业对他的期待制定目标要切合实际第26章　以倾听者的角色来进行沟通领导者要注意自己的一言一行倾听是沟通的关键学会使用对方的语言充分了解对方的沟通期望用心倾听员工的声音坚持听取不同的意见沟通是在“我们”之间进行目标管理为沟通加分沟通中的双赢思维以说服力塑造影响力第27章　你是在领导，还是在误导领袖魅力源自能力和品格管理精神是卓越领导的基础领导就是一种工作领导的本质任务是完成组织使命领导者和误导者的差别在于目标要善于激励部下并以他们为荣要敢于担当责任并善于分享成功及时表扬并创造惊喜要求严格的领导往往是最懂得用人的公司需要要求严格的管理者严格要求重于爱护和帮助发挥全体员工的主观能动性第28章　企业成功靠的是团队而不是个人满足下属的工作成就感要满足优秀人才的精神需求光用金钱并不能真正激励员工授权不等于放任，监控是必要的个人的价值观与企业的价值观必须兼容要团队精神，不要单打独斗第29章　领导更应该为人际关係负责人脉是成功的基石正直是管理者缔结人际关係的基石人际关係创造生产力管理者要一马当先知人善任才能产生合力第30章　你需要的不是才华，而是成效用旁观者的眼光审视管理业绩是任何人参与工作的首要要求用出色的表现为自己加分要想获得成效，就要拒绝小错误努力其实是在为自己