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零存货【零存货】零存货是适时生产系统(JIT)对存货管理的基本要求 。为了消除产品製造周期中可能存在的“停工待料”或“有料待工’’等浪费现象 。JIT要求做到在供、产、销三个环节上都没有库存储备量，即达到零存货 。
基本介绍中文名：零存货
意义：适时生产系统对存货管理基本要求
问题：停工待料”等浪费现象
解释：没有库存储备量
简介要达到零存货，就要求企业必须选择好稳定、可靠的供应商将所需的原材料、外购件等适时送达生产现场交企业使用；各生产程式之间也不保存半成品，前道生产程式应根据下道生产程式的加工要求保质保量地生产，并适时送达后一道生产程式；在销售环节上也要做到没有产成品存货，要广开销售渠道，建立完备的销售体系，做到在最后一个生产程式保质保量地加工出产成品后，就能够及时将产品销售出去 。企业实现零存货的益处主要表现在以下两个方面：首先，零存货消除了原材料的库存现象，大大节省了原材料的保管、储存、领发手续和对原材料存货的确认和计价等方面的开支；其次，企业由于实现了零存货，产品成本不受期初存货成本结转的影响，这不仅可以大大简化产品成本的计算工作，而且由于当期产品成本中没有掺杂上期成本高低的因素，从而有助于正确评价企业当期生产经营工作的质量和经营业绩 。优越性(1)可减少存货资金的占用量，减少机会成本，提高企业资金的使用效率 。传统的存货管理方法容易导致大部分流动资金被存货所占用 。而在“零存货管理”方法下，每天的生产经营结束后存货的库存量为零，存货占用的资金也降低到了最低限度，这样就大大减少了企业流动资金的投入，节约了企业的资金 。(2)可降低存货的储存成本与管理费用 。传统的存货管理方法必须要保存一定数量的存货以备不时之需，就必然会发生储存成本以及存货的保管费用 。而“零存货管理”的方法，由于存货数量为零，从而避免了储存成本的发生，减少了固定资产的占用，降低了储存成本 。(3)可防止企业存货拍卖变现损失和跌价损失，保证了企业资金的正常流动及回收 。传统的存货管理方法，由于存货流动性较差不容易变现，容易发生存货变现损失和跌价损失 。而在“零存货管理”方式下，企业中的原材料、零部件，在产品以及产成品的库存均为零，大大加强了流动资产的流动性 。(4)可对生产实现全面的质量控制 。“零存货管理”必须要注重企业的质量管理，才会为企业带来更多的收益 。只有加强了企业质量管理，废品才能大大地减少，才能相应地降低产品的生产成本，才能更好地保证“零存货管理”的正常实行，而“零存货管理”为企业加强质量管理提供了动力，它们之间是相辅相成的 。价企业当期生产经营工作的质量和经营业绩 。套用中的问题儘管“零存货”有许多的优势，但是企业在推行“零存货”时，应儘量做到细緻周密，需要考虑各种影响因素和要求 。生产型企业开展“零存货”时往往会存在以下问题：1.零存货化需要过硬的管理环境来支撑零存货的实现是有其难点和管理成本的，对于普通企业而言，可能存在单一供应源的风险、小批量供应造成较高的运输或配送物流成本，以及较高成本的一体化系统平台等，因此要实现库存管理整合化、集成化、準时化、同步化、化和计算机整合管理的沟通基础，是需要很大的成本的 。同时，库存及其他经济活动的速度都是通过的传递来实现的，现代库存管理要进行大量的处理，要求更高的速度和準备度，要进行购、存、供、产、销等作业的整合，要实现综合系统的库存管理，如果没有计算机等高科技管理手段，是难以实现的 。比如，丰田汽车装配线确实可以做到生产环节的零存货，但除了本身先进有效的管理手段和方式之外，它的近百家零配件供应商不是将配套厂设在其周围，就是有原材料仓库安排在丰田厂的四周，零存货是基于“零”距离供应之上的 。2.零存货难以应付周围某些相关因素的突变2003年爆发的非典，更是严峻地考验了医院的零存货管理 。在这场意外降临的瘟疫中，消费者和商家同时遭遇了久违的、只有在计画经济体制下常有的断货风波 。零存货的成功实施是建立在稳定和理想的客观环境基础之上的 。因此，在实际操作中，零存货也暴露出这样一个隐患:当周围某些与之相关的因素突然发生变化时，零存货便会在短期突然增长的市场需求面前显得不堪一击 。在那次非典事件爆发后，药品需求大增，已零存货化的药厂、医药药店、医院一时间束手无策、无能为力，面对旺盛的需求，也只能眼睁睁地看着商机转瞬即逝 。非典引发了对相关药品的异常需求，而过度的零存货化则导致了断货 。事实上，这个时候的断货无论对于厂家，还是医院来说，损失都是惨重的 。解决方案及对策企业必须具备良好的硬体管理环境（1)计算机等高科技管理手段 。套用计算机等高科技管理手段才能实现库存管理整合化、集成化、準时化、同步化、化和建立计算机整合管理的沟通基础，才能提高各个环节中对物资需求计画科学、準确地预测，以降低库存水平和库存持有成本 。在生产型企业中并不是对所有的物资都实现“零存货”控制，所以在选择“零存货”物资品种的时候，一定要进行全成本核算，才能加强对“零存货”的量化考核 。例如海信的零存货管理是建立在整个企业数位化管理的基础上的 。它每年都要事先做好下一年的年度计画，如年度的销售额、产量、市场占有率、销售网点等 。（2）物资消耗的因素 。物资消耗特点是选择如何实施“零存货”管理的重要依据 。只有準确地掌握各类物资消耗的特点，才能在不影响物资使用的情况下，确定出合理的“零存货”储备方案 。比如一些消耗规律性比较强的通用物资，可通过加强计画管理，与供应商建立合作伙伴关係，採取随用随购的方式不设库存，实施“零存货”管理 。需要做好对物资消耗规律的预测、分析，同时要採用高效率、科学的库存管理系统 。