小林企业管理谘询有限公司 _生活百科

小林企业管理谘询有限公司【小林企业管理谘询有限公司】小林企业管理谘询有限公司--谘询项目：人力资源整合项目、企业战略规划、企业文化建设项目、质量/环境/职业健康安全管理体系推行项目、丰田模式项目、5S管理整合项目
基本介绍公司名称：小林企业管理谘询有限公司
经营範围：管理谘询
公司性质：有限公司
创办人：彭小林
国家注册职业经理人/高级谘询师彭小林先生一个人基本信息姓名：彭小林性别：男出生日期：1980年籍贯：四川广安现居住地：浙江宁波身高体重：175 CM，60KG

文章插图
血型：O型婚姻状况：已婚政治面貌：团员职称：国家注册职业经理人个人爱好：阅读、跑步性格特徵：外向型家庭地址：四川省广安市广安区城南观云顶A栋1605室薪资要求：面议希望工作地：不限最快到岗日期：确定后30天内二专业技能 1、语言水平：国语流利，粤语一般，英语一般2、电脑水平：中级，熟练使用所有办公类软体及CAD、PRO/E设计软体3、专业技能：1）精通企业战略管理和经营分析； 2）精通企业预算管理和核算管理,能有效实施营运成本控管； 3）精通质量管理体系推行和主导持续改善工作； 4）精通人力资源管理开发和管理； 5）精通现代企业管理制度的制定和企业文化的打造； 6）精通生产现场改善和流程改造。三综合评价 1、职业高度：在大型外资企业和上市公司中高层工作岗位任职9年与民营企业任职中高层管理岗位一年半有系统的中大型企业品质管理、生产统筹、生产现场改善、工薪设计、员工和干部培训等经验。2、职业能力：优秀的团队整合能力、工作计画能力、工作执行能力、培训能力及跨部门协调沟通能力3、存在不足：原则性太强4、职业潜力：公司高层职位一、知识结构：A、学业背景：中国经济管理大学工商管理MBA班在职学习2年B、专业知识：系统化的企业管理知识及丰富的製造业实战经验二、能力结构：A、分析问题能力：优秀B、解决问题能力：优秀C、实际操作能力：优秀三、素质结构：A、做人（心态、心智、性格、举止）：积极向上/永不言败的心态、健康的心智模式、外向型性格、谈吐大方/举止文雅B、做事（沟通、创新、学习、执行）：优秀的沟通协调能力、创新能力、学习能力及执行力四、智力结构：A、学习经历：品质管理、生产管理、物流管理、项目管理、人力资源管理、战略管理等B、学习能力：优秀五、身体状况：A、视力：左0.8 右0.8B、语言：国语熟练/英语一般C、肢体：健全D、其他（有无职业病、传染病等）：无六、工作动机：职业发展、共同的价值取向、财务自由四自我评价 1、在大型外资企业和上市公司中高层工作岗位任职9年，有非常优秀的中大型企业品质管理、生产统筹、生产现场改善、工薪设计、员工和干部培训等经验；精通ISO9001:2008、ISO14001：2004、OHSAS18001：2007体系管理；精通SPC、JIT、5S、TPM、TQM、TPS的推行及维护管理；熟悉ERP系统的推行和维护工作；特别擅长製造型企业精益生产现场改善、企业绩效管理与品质改善。2、宁波大中型家居行业一年半工作以来，参与了乔明集团的产品结构升级的策划和运作、主导过乔明精益生产模式的研发和试产。能将外资企业的规範化管理模式与民营企业的家庭式管理模式有机结合，形成一套规避了家庭式管理模式缺陷的、符合浙江企业现状的规範化、高效益管理模式。五家庭基本信息（姓名，年龄、籍贯、单位，岗位，等）长辈：彭德友/60岁/四川广安/攀枝花攀钢集团有限公司/后勤部炊事员姜云贞/55岁/四川广安/攀枝花攀钢集团有限公司/后勤部炊事员配偶：胡银平/27岁/四川广安/无/无孩子：彭诗琪/9个月/四川广安/无/无六教育培训经历（起止时间、校名、专业、证书、证明人）其他：2008-08—2010-08 中国经济管理大学工商企业管理硕士大学：1997-09—2000-07 江西东南进修学院汉语言文学大专中学：1991-09—1997-07 四川广安市广安中学文科国中/高中国小：1986-09—1991-07 四川广安悦来国小国小培训：2000-10-08~2001-06-08深圳远东培训学院机械识图、CAD、PRO/E产品设计结业证2004-11-20~2004-11-22北京国培认证中心 ISO9001：2000版质量管理体系内审员培训内审证2005-06-06~2005-12-10健峰管理技术培训学校品质管理技术及统计技术结业证2009-06-23~2009-06-25宁波CQC评审中心 ISO9001：2008版质量管理体系内审员培训内审证2009-12-23~2010-01-07日本东京NITORI株式社会精益生产与NITROI店铺陈列技术结业证2010-04-26~2010-04-29宁波CQC评审中心 ISO14001/OHSAS18001体系管理内审员培训内审证2010-06-21~2010-06-23宁波市标準化研究院市长质量奖评审员（卓越绩效管理模式）评审员资格证七职业简历（起止时间、单位、担任职务）2009-04——2010-08 宁波乔明家居集团总经办主任兼管理者代表2006-03——2009-04 广州阿波罗（中国）有限公司装配部部长/执行总经理特别助理2000-02——2006-03 广东新宝电器股份有限公司储乾/主任/总装部副经理/品质部经理八职业经历（按时间倒序方式填写）工作单位（一）：宁波乔明家居集团 2009-04——2010-08公司性质：外商独资（）中外合资（）民营（√）上市（）国有（）事业单位（）公司介绍：浙江乔明家居为集团性质的民营企业，下辖彩家家居、壹美家具、乔明家居三个分厂，同时也涉足房地产和信息科技业业务。公司五月份统计有679人，主要市场为日本市场，2009年产值1.4亿人民币。历任职务：总经办主任兼管理者代表汇报对象：董事长下属配置：直接下属9人，间接下属23人。证明人（姓名、职位、电话）：周渭明/董事长工作地点：浙江省象山县西周镇象西工业区职责描述: 1、协助董事长负责总经办、人力资源部、各分厂、生管部、物流部、品管部、PIE部整体规划及监督管理工作； 2、全权负责ISO9001：2008、ISO14001：2004、OHSAS18001：2007三标一体化的推行及维护工作；3、负责对公司各项工作进行协调管理，组织召开公司月度经营分析会、周产销协调会、月度员工全体会议；4、负责在集团公司推行目标管理制度，通过组织对各部门周/月/季/年度计画目标达成情况进行稽核并计入个人绩效考核来推动公司总目标的达成；5、负责在集团公司内部全面推行绩效管理，通过将经理/主管/职员/员工纳入绩效管理範畴，提升公司的工作效率；6、负责公司信息化平台建设，组织建立OA办公系统，提升工作效率，节约公司资源；7、负责公司文化建设，组织编写《乔明人》报及其它相关的活动；8、负责公司5S与精益生产的推行与监督工作；9、负责协助董事长对公司中高层管理人员的引进提升参考意见和初审工作；10、董事长临时交办的其它工作事项。主要成绩：1、改变了企业“家族式”运作模式，制订了企业中期和短期经营方针和策略，全面修正和完善企业经营管理制度，建立了一套完整的现代企业管理制度，提升了公司的整体管理水平。2、主导ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三标一体化体系推行和运作，强化生产过程控制，明确流程之各控制点，并运用标準化作业手段落实各项标準的执行和持续改善工作，有效降低製程异常之发生，良品率从各工序平均合格率89%提升到各工序平均合格率99%，降低了返工和补料生产之机率。3、贯彻部门成本预算管理和成本管理，有效控制部门所产生的费用和利润率，强化部门生产物料和非生产性物料管控；同时，并有效提升和掌控人力利用率，确保物料成本和製造费用在控制範围内。4、主导全员绩效管理的推行，从无绩效考核管理到建立形成副总/部门经理/主管/职员/员工的绩效考核方案，并有效运行，提升公司效率20%以上，同时提升了公司的凝聚力。5、主导公司企业文化建设，建立了员工活动室、图书室，组织出版了公司历史上第一期《乔明报》，提升全员对公司的价值观认同，创造和谐的文化氛围。薪资福利： 12万人民币/年离职原因: 职业规划需要工作单位（二）：广州阿波罗（中国）有限公司 2006-03——2009-04公司性质：外商独资（美）中外合资（）民营（）上市（）国有（）事业单位（）公司介绍：阿波罗为美商独资企业，员工2500人，主营业务为品牌卫浴，为中国地区排名前三名的卫浴品牌，下设三个生产基地，分别设有广州市高新技术开发工业园区、琶洲工业园、三水工业园。年销额约6亿人民币。历任职务：总装部部长/执行总经理特别助理汇报对象：执行总经理下属配置：直接下属6人，间接下属475人。证明人（姓名、职位、电话）：周建华/执行总经理工作地点：广州经济技术开发区永和经济区黄旗山路19号职责描述: 1、依据公司的总体规划，负责建立和实施相适应的生产体系； 2、负责实施人\机\料\法等资源的配置，控制产品的生产进度\成本和质量； 3、负责生产计画和物料需求计画的制定和实施，并负责跟蹤落实； 4、负责生产各流程及相关标準的监督和落实； 5、负责现场改善和异常处理； 6、负责所属员工的培训\考核等日常管理； 7、负责与周边单位的工作协调沟通事宜； 8、负责提报各项工作的实施计画\实施进度\实施成果等相关工作报告； 9、负责协助执行总经理与神洲数码合作上线易拓ERP系统； 10、执行总经理临时交办的工作事项。主要成绩：1、易拓ERP系统成功上线，提升了企业的整体运营效率，有效降低了公司的运营成本；2、对基地製造部成功进行架构重组，做到权责分明，提升製造部效率20%以上；3、在製造部全面推行精益生产模式，通过系统化的运作，将此前30天的交货周期降低为15天。薪资福利： 10万人民币/年离职原因: 经济危机/契约到期工作单位（三）：顺德东菱集团广东新宝电器股份有限公司 2000-02——2006-03公司性质：外商独资（）中外合资（美）民营（）上市（）国有（）事业单位（）公司介绍：广东新宝电器股份有限公司（下称新宝电器）是广东东菱凯琴集团有限公司的控股企业，中美合资的上大型上市公司，始创于1995年。公司以“Donlim”为核心自有品牌，专业生产、研发、销售电热水壶、咖啡壶、麵包机、烤箱、多士炉、电烫斗及各种食物处理器等小家电及相关产业配套。员工逾15000人，2005年，公司主营业务收入突破32亿元，公司产品95%以上出口到欧洲、美洲、澳洲等已开发国家。历任职务：储乾/总装部车间主任/总装部副经理/品质部经理汇报对象：分公司总经理下属配置：下接下属4人，间接下属57人。证明人（姓名、职位、电话）：何德宏/总经理工作地点：广东佛山市顺德区勒流镇龙洲路职责描述: 1、全面负责公司质量模组的管理工作； 2、负责公司ISO9001/ISO14001/ROSH体系的推行及维护工作；3、负责公司进料、製程、成品、客诉、品质工程、实验室及OEM的品质控制全权策划工作；4、负责审批品质相关检验标準；5、负责主导公司全员的品质意识培训；6、负责对公司质量数据进行分析与汇总,呈报总经理；7、负责组织对公司重大质量事故进行追蹤及处理,把相应结果呈报总经理；8、负责组织公司质量例会的召开及效果确认，呈报总经理；9、分公司总经理交办的其它工作事项。主要成绩：1、因个人优秀的团队整合能力和执行力，成为东菱集团成长最快的员工，进入公司六年，职位升迁4次；2、曾带领团队在年度评比中成为集团最佳团队称号；3、接管品质部2年未出现过一次重大客诉，客诉率为东菱集团13个分公司最低，从成品返箱率15%降低到1%，客户投诉率从0.25%降低到0.02%；4、在主导分公司ISO9001/ISO14001/ROSH体推行和维护工作中，体系运行良好，在多次接受客户验厂和TUV审核从未发现过重大的体系运作问题，得到客户及TUV审核组一致好评。薪资福利：6万人民币/年离职原因: 职业规划，另谋发展九相关说明 1、乔明公司企业管理整体策划方案2、 ISO9001:2008整体策划方案3、《乔明人》报第一期实例4、成功案例图片展示