徐君、李莉、王冠、李新娟编着图书第二版企业战略管理

企业战略管理（第二版）(徐君、李莉、王冠、李新娟编着图书)基本介绍书名：企业战略管理（第二版）
作者：徐君、李莉、王冠、李新娟
定价：43元
出版时间：2013.03.01
企业战略管理（第二版）作者：徐君、李莉、王冠、李新娟定价：43元印次：2-7ISBN：9787302313915出版日期：2013.03.01印刷日期：2017.01.13《企业战略管理(第二版)》秉承了第一版的编写特色，更加注重“从对象出发、从问题出发、从实际出发”的理念，将企业战略管理理论与企业战略管理实践相结合，将理论教学与管理案例分析相结合。同时，引入了企业战略管理理论研究的最新成果，并重新组织了“导读案例、专题拓展和章后案例”等内容。本书中的概念表述更为简洁精练，理论介绍也更为通俗易懂，内容更加系统和完整，更便于教学及读者的学习，进一步突出了企业战略管理理论的实践性和套用性。目录第一篇管理基础篇第一章战略管理导论 1第一节战略管理的内涵 2一、战略概念的演变 2二、企业战略的含义 4三、战略管理的含义 7四、战略管理的作用和本质 9五、战略管理的边界 11第二节战略管理的产生与发展 11一、战略管理产生的历史背景 11二、战略管理的演进过程 12三、战略管理的发展趋势 14第三节战略管理的要素和层次 15一、战略管理的要素 15二、战略管理的层次 17第四节战略管理的过程 19一、战略分析 20二、战略制定 21三、战略实施 21四、战略控制 22第五节战略管理理论的演进 23一、经典战略理论 23二、竞争战略理论 25三、核心竞争力理论 27案例分析 28本章小结 31複习思考题 31第二章企业的远景、使命和战略目标 32第一节企业的远景 34一、企业远景的概念 34二、企业远景的要素 35三、企业远景的作用 36第二节企业的使命 37一、企业使命概述 37二、企业使命的表达 44第三节企业的战略目标 47一、战略目标概述 48二、战略目标的特徵 49三、战略目标的制定 51四、战略目标的表达 53案例分析 56本章小结 58複习思考题 59第二篇战略分析篇第三章企业战略外部环境分析 60第一节企业巨观环境分析 62一、政治法律环境 62二、经济环境 63三、科技环境 64四、文化环境 64第二节行业环境分析 65一、行业经济特徵及关键因素分析 65二、行业演变的过程 68三、行业能力与潜在优势矩阵分析 73四、行业竞争力结构分析 74五、行业内战略集团分析 75案例分析 77本章小结 81複习思考题 81第四章企业战略内部环境分析 82第一节企业资源与价值分析 84一、企业资源的概念 84二、价值和经济附加值分析 85第二节企业战略能力分析 85一、企业能力分析 85二、企业业绩分析 87三、企业核心能力分析 88第三节SWOT分析 89一、SWOT分析的基本原理 90二、SWOT分析方法的套用 91第四节投资组合分析 92一、波士顿矩阵分析法 92二、通用矩阵分析法 95三、产品-市场演变矩阵 96四、三种矩阵的选择 97第五节企业的价值链分析 98一﹑价值链分析的基本原理 98二、价值链的构造及其套用 98案例分析 101本章小结 103複习思考题 103第三篇战略布局篇第五章企业总体战略 104第一节稳定型战略 105一、採用稳定型战略的原因 106二、稳定型战略的主要方式 106三、稳定型战略的优缺点 107第二节增长型战略 108一、密集增长战略 108二、一体化战略 112三、多元化战略 116四、企业併购战略 119五、战略联盟 123第三节紧缩型战略 126一、转变战略 126二、放弃战略 128三、附庸战略 128四、清算战略 129第四节战略组合与战略选择 129一、战略组合 129二、实践中的战略选择 130案例分析 131本章小结 134複习思考题 135第六章企业竞争战略 136第一节三种基本的竞争战略 137一、成本领先战略 137二、差异化战略 144三、集中化战略 147第二节动态竞争战略 150一、进攻战略 150二、防御战略 155第三节不同行业的竞争战略 159一、新兴行业中的竞争战略 159二、成熟行业中的竞争战略 162三、衰退行业中的竞争战略 164案例分析 167本章小结 168複习思考题 169第七章战略协同与战略联盟 170第一节协同效应理论 171一、协同的概念 171二、协同的类型 172三、协同效应的评价 173第二节协同效益的实现 175一、协同机会的挖掘 175二、协同效益的实现方式 177第三节战略联盟 180一、战略联盟的概念 180二、战略联盟的形式 181三、战略联盟建立的动因 183四、战略联盟的优缺点 187案例分析 189本章小结 191複习思考题 192第四篇战略制定与选择篇第八章战略的制定与评价 193第一节战略制定的程式和方法 195一、企业战略的形成 195二、战略制定的原则 196 三、战略制定的程式 197四、战略制定的方法 199第二节战略的评价 200一、战略评价的步骤 200二、战略评价的方法 206案例分析 207本章小结 211複习思考题 211第九章战略的选择 212第一节战略选择的影响因素 214一、影响战略选择的领域 214二、影响战略选择的行为因素 215三、影响战略选择的文化因素 216四、影响战略选择的社会、政治因素 216第二节战略选择的方法 217一、BCG矩阵及其改进 218二、通用电气公司法 222三、产品-市场发展矩阵 227四、生命周期理论 228五、逐步推移法 230案例分析 231本章小结 232複习思考题 233第五篇战略实施与控制篇第十章战略的实施与控制 234第一节战略的实施 235一、战略实施的概念 235二、战略实施的基本原则 236三、战略实施的主要任务 237四、战略实施的主体及其职责 238五、战略实施的步骤 239六、战略问题的诊断 240七、战略实施模式 241八、企业战略计画 243九、战略计画的制定程式 246第二节战略的控制 248一、战略控制的概念及特徵 248二、战略控制的基本原则 249三、战略控制的内容、作用和条件 250四、战略控制的方式及过程 251五、战略控制的系统设计 254案例分析 258本章小结 259複习思考题 260第六篇战略管理拓展篇第十一章企业国际化经营战略 261第一节企业国际化经营战略概述 262一、企业国际化经营战略的内涵 262二、企业国际化经营战略的特徵 263第二节企业国际化经营战略的动因与影响因素 263一、企业国际化经营战略的动因 263二、企业国际化经营战略的影响因素 265第三节企业国际化经营战略的?模式与选择 268一、企业国际化经营战略的模式 268二、企业国际化经营战略的选择 270第四节企业国际化经营战略的?规划与控制 271一、企业国际化经营战略的规划 271二、企业国际化经营战略的控制 281案例分析 282本章小结 284複习思考题 284第十二章企业技术创新战略 285第一节技术创新的概念及其?基本特徵 286一、技术创新的概念 286二、技术创新的基本特徵 288第二节技术创新战略的概念、?特徵和类型 289一、企业技术创新战略的概念 289二、企业技术创新战略的特徵 290三、企业技术创新战略的类型 290第三节技术创新战略的选择与制定 295一、企业技术创新战略的选择 295 二、企业技术创新战略的制定 297三、我国企业制定技术创新战略应注意的问题 299案例分析 301本章小结 303複习思考题 304第十三章企业战略与组织结构 305第一节战略与组织结构概述 307一、组织结构的内涵 307二、战略与组织结构的关係 310第二节企业组织设计过程 314一、企业组织设计的原则 314二、企业组织设计的程式 317第三节企业组织设计的基本模式 319一、职能式结构 319二、事业部式结构 321三、矩阵式结构 322四、区域式结构 323五、多维立体式组织结构 324六、网路式结构 325案例分析 326本章小结 328複习思考题 329第十四章企业战略与企业文化 330第一节企业文化概述 332一、企业文化的概念 332二、研究企业文化的原因 333三、企业文化的分析方法 333第二节企业文化的构成要素 334一、核心价值观 334二、行为规範 335三、形象与形象性活动 335第三节战略与企业文化的关係 335一、企业文化是企业战略的基石 336二、企业文化是维持企业战略优势的条件 336三、企业文化与战略的适应与协调 336四、企业战略的稳定性与文化的适应性 337五、不同战略类型下的企业文化特质 339第四节企业文化的管理 340一、分析影响因素 340二、企业文化诊断 342三、确定企业文化内容 343四、培植企业文化 343案例分析 344本章小结 345複习思考题 346参考文献 347

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