2011年清华大学出版社出版的图书第三版现代生产管理学 _生活百科

现代生产管理学（第三版）(2011年清华大学出版社出版的图书)现代生产管理学（第三版）作者：潘家轺定价：39元印次：3-6ISBN：9787302243137出版日期：2011.01.01印刷日期：2017.06.28鑒于我国经济社会发展的要求，本书第三版着重对第二版的第三、四、八、十四章做了全面的修订，删去了第二版中的第十四章物流管理和第十八章生产管理髮展展望。修订后全书分为四篇十六章，书的体系结构保持不变。第一篇绪论、第二篇战略决策、第三篇生产系统的规划与设计、第四篇生产系统的运行管理。第三版在企业发展战略中充实了战略管理的内容。目录第一篇绪论第一章现代生产管理概述3第一节现代生产管理基本概念3一、关于生产管理和运作管理3二、生产管理的研究对象4第二节製造企业最基本的生产经营活动5一、制定经营方针和目标5二、技术活动5三、供应活动5四、加工製造活动5五、销售活动5六、财务活动6第三节生产过程组织6一、生产过程的概念6二、生产过程的构成6三、生产过程的组织形式7第四节生产系统的功能与结构8一、用户对产品的要求9二、企业经营战略对构造生产系统的影响9三、生产系统各项功能相互之间的影响9四、生产系统的构成要素10五、生产系统的功能、结构与两类要素的关係11第五节生产类型11一、生产类型的分类标誌12二、不同生产类型生产管理工作的特徵13第六节现代生产管理的特徵15一、生产管理面临的挑战15二、现代生产管理的主要特徵16思考题18第二章生产管理的发展历史19第一节泰勒的科学管理法19一、泰勒科学管理法产生的背景19二、泰勒的管理思想和《工厂管理法》的内容20三、泰勒的管理实践22第二节福特的大量生产方式24第三节通用汽车公司的生产管理方式26第四节丰田生产方式27第五节精益生产方式30第六节结束语30思考题31现代生产管理学（第三版）目录第二篇战略决策第三章现代企业发展战略35第一节现代企业发展战略的新内涵35一、“保护环境、节能降耗”已成为每一个企业必须承担的社会责任35二、在管理理念上有了许多新的进展35三、当今社会已进入知识经济时代，知识将成为创造财富的最重要的资源36四、经济全球化促使企业实施国际化经营36第二节企业发展战略的作用36一、明确企业的长远发展方向和目标36二、抓住机遇、规避风险36三、确定工作重心、最佳化资源配置37第三节企业发展战略的类型37一、按照战略目的分类37二、按照竞争态势分类37三、按照战略层次分类38第四节企业发展战略管理39一、战略规划39二、战略实施44思考题47第四章生产战略与绿色製造战略48第一节绿色製造战略48一、绿色製造战略产生的背景48二、绿色製造战略的内涵50三、绿色製造的内容50第二节生产战略53一、企业生产战略的传统内容53二、现代企业新世纪的生产战略55三、在企业内部管理上要採用生产经营一体化的管理体系58思考题59第三篇生产系统的规划与设计第五章生产能力规划与计算63第一节生产能力的概念63一、生产能力的定义63二、生产能力的种类64第二节生产能力的计算64一、生产能力的计量单位64二、生产能力的计算65三、提高生产能力的途径67第三节规模经济理论与生产能力规划68一、规模经济原理68二、能力规划决策68思考题73第六章生产系统的合理布局74第一节厂址选择74一、影响选址的因素74二、厂址选择的程式和方法77第二节厂区合理布局81一、厂区布局的原则81二、厂区布局的影响因素82三、厂区平面布置的程式及方法83第三节车间布置86一、机群式布置和生产线布置86二、生产线布置的几种方法88思考题93第七章工作设计95第一节工作设计的基本原理与方法95一、泰勒的管理思想及其方法96二、工作设计中的社会技术理论97三、工作设计中的行为理论97四、团队工作方式98第二节工作环境设计100一、气候状况的分析与设计101二、照明的影响与照明设计102三、色彩对工作人员的影响103四、噪声的影响与控制105第三节工作研究106一、工作研究的程式和内容107二、过程分析108三、动作研究110四、时间研究与工时定额112五、作业测量114思考题119第四篇生产系统的运行管理第八章新产品研究与开发123第一节企业的研究开发能力与自主创新123一、研究开发与自主创新在社会经济发展中的地位与作用123二、从製造大国迈向研发创新大国124三、企业应成为国家技术研发力量的主体126第二节现代工业企业的研究与开发127一、研究与开发（R&D）的分类和特徵127二、企业的研发能力直接影响企业的生存和发展128第三节企业研究与开发的管理130一、企业的研究开发战略130二、企业的R&D管理132第四节新产品设计开发140一、新产品的概念140二、新产品开发的动力模式141三、新产品开发计画和开发策略142四、新产品开发程式144 五、绿色产品与绿色设计144六、新产品生产工艺技术的开发150第五节产品设计的现代化方法和工具150一、计算机辅助设计（computeraideddesign,CAD)151二、并行设计153三、质量功能部署法156四、价值工程160思考题170第九章计画管理工作综述172第一节企业计画体系172一、企业计画体系的层次和内容172二、企业年度综合计画173第二节年度生产计画的编制174一、产品品种组合决策174二、产量决策179三、关于质量指标和产值指标181第三节不同生产类型生产作业计画的特点182一、大量大批生产作业计画的特点182二、成批生产类型生产作业计画的特点182三、单件小批生产作业计画的特点183第四节生产作业计画的期量标準184一、大量流水生产作业计画的期量标準184二、成批生产作业计画的期量标準192三、单件小批生产作业计画的定额资料和期量标準202第五节生产作业监控205一、生产作业监控系统205二、生产调度206三、生产作业统计208四、生产作业计画完成情况考核209思考题211第十章产品生产进度计画213第一节大量生产类型的产品生产进度计画213一、均衡策略213二、跟蹤策略214三、混合策略214第二节成批生产类型的产品生产进度计画215一、品种的合理搭配215二、生产负荷与生产能力平衡216第三节单件小批生产的产品生产进度计画216一、契约谈判阶段217二、契约执行开始阶段217三、产品製造阶段217四、契约总结218思考题220第十一章零部件生产进度计画222第一节MRP系统222一、物料需求计画的由来与发展222二、ERP/MRPII系统的基本结构和主要功能模组223三、MRP编制的原理和方法225第二节JIT计画系统232一、準时生产制的基本思想和主要内容233二、拉式生产系统234三、JIT与小批量生产236四、灵活配置作业人员237第三节TOC计画系统239一、约束理论的由来及其基本思想239二、瓶颈资源计画与OPT的九条原则243三、瓶颈资源计画及其编制方法246思考题253第十二章生产作业排序255第一节作业排序的基本概念255一、排序问题的一般假设和常用符号的含义255二、排序问题的目标函式256三、排序问题的分类257第二节流水型的排序问题258一、詹森法（Johnsonmethod)258 二、关键工序法261三、C-D-S法262第三节非流水型的排序问题264一、非流水型排序问题的常用符号和描述方法264二、非流水型排序的几种有实用价值的求解方法265思考题270第十三章物资供应与库存管理272第一节物资供应工作综述272一、物资供应工作的任务和内容272二、库存管理的目的和要求273第二节物资供应工作的组织和管理274一、企业内部物资管理体制274二、与供应商建立稳定的合作伙伴关係275三、仓库管理工作276四、计算机辅助物资管理信息系统278第三节库存控制系统的构成279一、需求特性279二、供应特性279三、进货方式280四、库存控制系统中的费用要素282第四节确定型库存控制系统283一、连续均匀需求的库存控制系统283二、具有价格折扣的库存控制系统286三、确定的离散型需求289第五节随机型库存控制系统291一、随机性需求、确定性订货提前期的库存控制系统291二、随机性需求与随机性订货提前期的库存控制系统295思考题295第十四章供应链管理297第一节供应链管理产生的社会背景297第二节什幺是供应链管理298一、什幺是供应链298二、供应链管理的内涵和核心思想299三、供应链管理的特点300第三节供应链设计与构建301一、供应链设计原则301二、供应链设计302第四节可供借鉴的国际上的成功经验307一、快速回响（QR）和準确满足顾客需求（ECR)307二、自动订货（CRP）和代销策略（VMI)308三、第三方物流（3PL)309第五节建设绿色供应链310一、建设绿色供应链是供应链发展的必然要求310二、绿色供应链管理的内容311思考题313第十五章项目管理314第一节项目管理概述314一、项目的定义、特徵和类别314二、项目管理的基本概念315第二节项目生命周期各阶段的管理317一、启动阶段317二、计画阶段318三、实施阶段319四、收尾阶段320第三节可行性研究与经济评估320一、项目的可行性研究320二、项目的经济评价323第四节项目组织324一、项目经理324二、团队建设327第五节项目的目标、範围与工作结构分解329一、项目的目标与目标管理329二、项目的範围与範围管理330三、关于工作分解结构330第六节项目进度管理331一、网路图的绘製原理332二、网路图的时间参数计算334三、进度计画的编制及最佳化338第七节项目成本管理341一、项目成本管理的内容341 二、项目的成本结构和成本的影响因素342三、WBS与项目成本估算及项目预算控制343思考题344第十六章设备管理346第一节设备管理综述346一、设备及设备管理的概念346二、设备管理的发展过程348三、设备综合管理349第二节设备的前期管理351一、设备的设计製造对使用的影响351二、设备的选择与评价352三、设备的安装与调试355第三节设备维护和修理的理论与技术355一、设备磨损理论355二、设备的故障及其发生规律358三、设备状态监测与诊断技术360第四节设备的使用及维修管理工作362一、设备的合理使用362二、设备的维护和检查365三、设备修理的类别和方法366四、设备维修的组织与制度368第五节设备的更新与改造371一、设备的寿命371二、设备的更新372三、设备的技术改造373思考题374参考文献375

2011年清华大学出版社出版的图书 第三版 现代生产管理学

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