项目管理十大风险 _生活百科

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项目管理十大风险【项目管理十大风险】《项目管理十大风险》是2004年中国经济出版社出版的图书，作者是戚安邦。
基本介绍书名：项目管理十大风险
作者：戚安邦
ISBN：7501759588
页数：377页
出版社：中国经济出版社
出版时间：2004年1月1日
装帧：平装
开本：16
内容简介本书的主要内容是介绍现代项目管理中的风险管理的原理、方法、程式和具体内容与做法。全书共有十二章，分为两个大的部分。第一部分是前面两章。属于项目风险管理的基本原理和方法的概述部分。这方面的内容包括：项目风险管理中的基本原理和基本方法的介绍和项目全生命周期中的风险管理工作和方法。主要讨论了项目风险管理中的风险识别、风险度量、分析应对措施的制定和风险监控的概念、作用、原则、基本内容和基本方法，以及项目的业务过程和管理过程中的项目风险管理具体工作。另外，还介绍了项目风险全过程、全要素和全团对管理的内容和方法。第二部分是十章，主要讨论了项目管理的十个领域中的风险及其管理和基于项目过程与活动的风险管理方法。这方面的内容主要包括：项目定义与决策阶段的风险及其管理，项目组织风险及其管理，项目範围风险及其管理，项目时间风险及其管理，项目成本风险及其管理，项目质量风险及其管理，项目集成风险及其管理，项目沟通风险及其管理，项目人力资源风险及其管理和项目採购风险及其管理。这十个方面的项目风险管理的讨论都是按照基于过程和活动的管理方法展开的，这一部分的讨论中的具体内容包括：项目这十个领域的管理与工作内容和过程，这些过程中可能发生的风险和管理这十个方面的项目风险的具体工作、步骤和方法。本书这种内容安排十分有利于人们学习和掌握对于项目风险的管理过程和方法。前言项目管理是近年来在我国获得了广泛推广和套用的一门新兴的管理学科，特别是进入21世纪以来这种推广和套用更是迅猛发展。这是由于在人类社会进入信息社会和知识经济以后，项目成为了组织通过创新而创造利润和财富的主要手段，而项目管理成为了实现创新和盈利的主要手段。但是在整个项目管理学的发展中也出现了一些不：平衡的地方，其中最重要的是人们更多地注意了项目管理的基本程式和方法，而忽视了项目中所存在的风险及其管理的方法。本书就是在这一背景下做出的选题和开展的写作工作，所以这是一本关于项目风险管理原理和方法的书。作者认为：包括项目在内的任何事物的确定性工作，管理与不管理都是一样的，因为其发展过程和结果已经是确定的了，所以它并不会因为你的管理面改变；但是对于项目或事物的不确定性工作，管理与不管理是不一样的，因为事物或项目的发展变化过程和结果是不确定的，通过你的管理努力会使得项目或事物向好的方面发展。换句话说，项目的风险管理才是项目管理中最为重要的一个方面，因为不确定性有可能使项目面临灾难或损失，也有可能使项目面临机遇和好处，如果你管理得当就会抓住机遇和好处，或者规避威胁或灾难。本书中提到的十个方面的项目风险管理是按照现代项目管理知识体系和项目及其管理的过程展开的。其中，第三章属于项目前期或叫项目定义与决策阶段的项目风险管理，而此后的九章是按照现代项目管理的九个知识领域展开的项目风险管理内容。作者认为：项目风险中最重要的项目组织过程中出现的风险，特别是项目相关利益主体之间冲突和纠纷方面的风险会直接给项目造成损失或导致项目失败，所以这一部分作为第四章内容放在了这九章之首。项目範围是对于项目产出物和项目工作範围的界定和管理，如果这方面出问题或有风险就会直接影响项目成本、工期、质量等目标的实现，所以作者将这一章放在这九章第二位的位置上。随后的三章是并列的，项目时间、成本和质量方面的风险管理都是比较重要的。紧接着是第九章有关项目集成风险及其管理的内容，它主要讨论了项目範围、成本、工期和质量四者的集成及其管理中的风险，以及相应的管理方法。最后是三章项目资源及其管理方面的风险管理内容，因为实际上项目採购的主要目的是使组织从外部获得必要的商品资源和劳务资源，而项目沟通管理的主要内容是信息资源的管理和交换，项目人力资源同样是对于资源的管理。需要特别注意的是，这些资源及其管理中的风险很可能使一个组织的项目失败或遭受损失，所以最后三章主要讨论了这些资源的风险管理问题。现代项目管理认定所有的一次性、独特性的人类社会活动都属于项目的範畴，要想获得项目成功就需要对其开展项目管理，特别是项目风险管理，因为项目的一次性和独特性带来的项目两大特徵就是项目的不确定性和风险性。作者认为，对于现代项目管理而言，项目风险管理的好坏直接决定了一个项目的成效b大量的统计资料表明，项目风险管理好坏决定了一个项目功败垂成。人类社会进入信息社会和知识经济以后，传统工业和农业社会所依靠的“节约”和“增产”等创造利润和财富的模式已经过时，人们必须依靠各种技术和经济方面的。创新活动。去创造更多的财富和利润。这种“创新活动”的实质就是项目，所以项目管理在信患社会和知识经济中才会显得如此重要，而项目的风险管理又是项目管理中的重中之重。因此可以预见，在21世纪中项目风险管理会日益重要和不断发展，项目风险管理的实务工作合受到更多人的套用和重视。本书是作者的一部专着，作者试图按照基于项目过程和活动的方法去描述和讨论项目的风险管理问题并花费了不少的心血才完成这本书。在本书的撰写过程中经济出版社的师少林先生倾注了大量的心血，正是由于他的不懈坚持和努力才使本书最终得以出版，作者在此表示衷心的感谢。儘管本书已经过了作者和编辑的反覆推敲，但是由于本身的知识和经验等方面的限制，书中的错误和问题仍然在所难免，因此作者恳请本书的读者能够提出宝贵的意见和建议，以便在未来的修订中能够使本书的质量不断提高。本书既可以作为教材使用，也可以供项目管理和企业管理的实际工作者使用，尤其是那些从事项目决策和决策支持的中高级项目管理人员。因为本书比较系统地介绍了项目风险管理的原理与方法，实际上本书对于那些从事项目管理的实际工作者具有更好的指导作用。作者2003年11月于南开大学园目录第一章概论第二章项目生命周期中的项目风险管理第三章项目定义与决策阶段的风险管理第四章项目组织风险及其管理第五章项目範围风险及其管理第六章项目工期风险及其管理第七章项目成本风险及其管理第八章项目质量风险及其管理第九章项目集成风险及其管理第十章项目沟通风险及其管理第十一章项目人力资源风险及其管理第十二章项目採购风险及其管理参考文献……