品牌授权转併购 _生活百科

品牌授权转併购【品牌授权转併购】品牌授权转收购/併购，是指企业以契约的形式获得某知名品牌的授权，并满足了双方所预先认同的经营指标，比如开店数量、销售额、无重大违规的前提下，企业有权收购该品牌在该市场的商标所有权，从而真正成为品牌拥有者。
授权转收购在亚洲已有不少成功案例。在中国，有这样一家企业，提起公司的名字你可能并没有怎幺听说过，但是街头身穿其品牌服装的消费者，你一定见过不少。这家企业就是中国动向，其在中国市场拥有义大利品牌Kappa，被大众亲切的称为“背靠背” 。中国动向2005年获得Kappa的独家品牌授权，借势于其义大利品牌的背景，和耐克这些企业一样採取轻资产运作模式，专注于设计和品牌行销这两个附加值最高的环节，而生产和销售主要依靠外部合作伙伴。2006年，中国动向从BasicNet收购了Kappa在大中华地区商标所有权。在三年的时间里，中国动向完成了品牌授权、收购品牌、香港上市，三次跳跃。Kappa在2005年底的销售额仅为1.46亿，三年后，中国动向销售额达到33.2亿元，净利润在国内体育用品公司前三甲中业内最高，缔造了一个商业传奇。中国的运动服饰行业竞争激烈，中国动向能够脱颖而出，依靠的是出色市场运作能力；还有就是公司管理者在品牌管理上的前瞻性与超越性的思维方式。其他授权转收购还有韩国LGFashion先授权后收购法国服饰品牌Lafuma在韩国的商标所有权等的例子。与中国企业这些年热衷于收购欧美公司的模式相比，授权转收购只涉及品牌在部分中国市场的商标所有权，在其品牌的原出生地，品牌的运作仍由其品牌原班人马运行，从而保证了品牌的文化价值、历史价值、传统文化保持不变。此外，较为低调的品牌的授权转收购的模式对于中国企业轰轰烈烈的海外併购来说金额低、操作难度低、风险小。同时由于中国特定的文化，“品牌授权转併购”的模式更易受到中国企业的亲睐，避免了中国企业“为她人做稼衣裳”的担忧。衡点品牌有限公司(LMCA)携丰富的品牌资源和深厚的运作经验，在协助欧美品牌将品牌授权业务延伸到亚洲的同时，也为亚洲企业开创了全新的增值业务模式--以获得资深欧美品牌授权为前提，分阶段购买并最后拥有该品牌在亚洲的商标权，即品牌授权转收购。衡点品牌目前代表了超过25个着名欧美品牌，其中包括AT&T, Westinghouse西屋等，业务涵盖北美，南美，俄罗斯，南非，印度和中国。