招聘、面试与录用管理实务手册 _生活百科

文章插图
招聘、面试与录用管理实务手册【招聘、面试与录用管理实务手册】《招聘、面试与录用管理实务手册》是2009年人民邮电出版社出版的图书，作者是孙宗虎、李艳。
基本介绍书名：招聘、面试与录用管理实务手册
作者：孙宗虎，李艳
ISBN：9787115208583
定价：32.00元
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2009-6-1
开本：16开
内容简介该书从企业招聘工作的实际出发，按照招聘的工作流程细述了企业应该如何开展自己的招聘工作，是一本关于招聘方案设计的工具书。该书内容涉及工作分析、招聘的方法与流程、笔试、面试、结构化面试、评价中心、员工录用等方案的设计以及具体的实务操作。该书适合企业人力资源管理人员、企业培训师、行政管理人员、谘询师以及高校相关专业师生使用。作者简介孙宗虎，北京弗布克管理谘询有限公司总经理，知名人力资源管理实战派学者、高级谘询顾问、数位学习顾问。9年来一直从事企业人力资源管理实务方面的研究与实践、企业人力资源管理谘询、企业E-LEARNING培训课程开发、企业培训教材与课程开发、大学管理课程课件开发、数位教学与学习设计等工作。图书目录第一章　招聘与选拔的準备第一节　岗位分析一、什幺是岗位分析二、岗位分析的作用三、岗位分析的内容四、岗位分析的方法五、岗位说明书的编制第二节　人力资源规划一、人力资源规划的流程二、人力资源需求预测三、人力资源供给预测四、人力资源供需平衡分析第三节　制订招聘计画一、招聘时间的选择二、招聘渠道的选择三、筛选人数的确定四、招聘经费的预算五、编制招聘计画表第四节　招聘文书与工具一、人力资源规划方案二、各类招聘工具表单第二章　招聘的方法和流程第一节　制定招聘策略一、招聘计画的内容二、招聘策略的选择第二节　选择招聘的渠道一、内部招聘渠道二、外部招聘渠道三、猎头公司招聘四、不同招聘渠道的比较第三节　招聘流程一、确定人员需求二、制订招聘计画三、应聘人员甄选四、录用与辞谢五、招聘工作评估第四节　控制招聘成本一、招聘成本的核算二、招聘成本影响因素三、招聘成本的控制第五节　企业招聘成本核算实操演练一、企业招聘成本核算案例二、不同方式的招聘成本核算第三章　招聘的实施与评估第一节　招聘的準备一、确定招聘实施人员二、制定招聘录用标準第二节　人员的筛选一、发布招聘信息二、筛选求职简历三、面试笔试考核第三节　招聘评估与总结一、招聘评估的内容二、招聘工作的总结第四节　招聘管理制度与文书一、招聘管理制度二、招聘工作总结第四章　笔试第一节　笔试程式一、笔试编制原则二、笔试实施程式第二节　笔试试题的编制一、笔试的内容二、笔试题题型三、不同岗位试题範例第三节　笔试实施文书与工具一、笔试测试实施方案二、不同能力笔试题彙编第五章　面试第一节　面试的程式与技巧一、面试的实施程式二、面试提问方式与技巧三、考官注意事项四、面试中应避免的误区第二节　面试方法与试题编制一、面试的方法二、面试测评内容与试题设计三、不同岗位面试试题的编制第三节　面试製度与问题题库一、面试甄选制度二、类岗位面试题第六章　结构化面试第一节　结构化面试概述一、结构化面试的特点二、结构化面试的设计三、结构化面试试题题型四、结构化面试的程式第二节　结构化面试的準备一、面试的準备二、考官的準备三、试题的编制　四、其他準备第三节　结构化面试的实施与评价一、结构化面试实施的注意事项二、结构化面试的效果评估第四节　结构化面试文书与工具一、结构化面试实施方案二、结构化面试问题题库第七章　评价中心第一节　评价中心简介一、评价中心的特点二、评价中心技术常用方法三、评价中心的实施第二节　无领导小组讨论一、评估标準二、无领导小组讨论的类型三、无领导小组讨论的特点四、无领导小组的实施第三节　档案筐测试一、评估要素二、档案筐测试的特点三、档案筐测试的操作第四节　评价中心实施方案与案例一、无领导小组讨论实施方案二、档案筐测验案例第八章　员工录用第一节　做出录用决策一、做出录用决策二、进行背景调查三、协商确定薪酬四、发出录用通知五、展开录用面谈六、办理人事档案转移手续第二节　办理员工入职一、验收相关证件二、组织入职体检三、填写《员工登记表》四、签订劳动契约五、试用期考核第三节　录用管理制度与文书一、员工录用制度範本二、致新员工的一封信