领导者品质理论 _生活百科

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领导者品质理论【领导者品质理论】有些行为科学家认为，领导效率的高低主要取决于领导者的品质，因此对领导者品质的问题进行了较多的研究，提出了各种领导者品质理论，从领导者的个人品质、个性、特点等来分析领导效率的高低和成败，并举出一个成功的领导者应具备的各种品质，以之作为挑选和培养领导者的参考。行为科学家亨利(W-Henry)1949年在调查研究的基础上归纳出了一个成功的领导者应具备的十二点品质，是较具代表性的领导品质理论。
基本介绍中文名：亨利
外文名：W-Henry
人物：美国行为科学家
时间：1949年
基础：调查研究
六种领导者品质理论亨利认为成功的领导者应有十二点品质：（1）成就需要强烈，把工作成就看成是最大的乐趣，置于金钱报酬和职位晋升之上，因此愿意完成艰巨的任务；（2）干劲大，工作积极努力，希望承担富有挑战性的新工作；（3）用积极的态度对待上级，认为上级水平高，经验多，能帮助自己上进和提高，因而尊重上级，与上级关係较好；（4）组织能力强，能把混乱的事物组织得很有条理，能从资讯中预料事物发展的动向；（5）决断力强，能在较短的时间内对各种备择的方案加以权衡并作出选择；（6）自信心强，对自己的能力充满了信心，对自己的目标坚信不移，不受外界干扰；（7）思维敏捷，富于进取；（8）竭力避免失败，并且不断接受新的任务，树立新的奋斗目标，驱使自己前进；（9）讲求实际，重视现实，不去关心不肯定的未来；（10）不能只对上级亲近，而对下级疏远；（11）对父母没有情感上牵挂，而且一般不同父母在一起；（12）忠于组织，尽忠职守。

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领导者品质理论行为科学家吉赛利在六十年代就指出领导者的个性因素同领导效率有关，凡自信心强而魄力大的领导者，成功机率较大。七十年代，他又进一步提出影响领导效率的五种激励特徵和八种品质特徵 。五种激励特徵是：（1）对工作稳定性的需要；（2）对金钱奖励的需要；（3）对指挥权力的需要；（4）对自我实现的需要；（5）对事业成就的需要。吉赛利认为，这五种激励特徵中，对领导效率的影响最大者为后面两项，前面三项的影响较小。八种品质特徵是（1）创造与开拓,是否能开拓新方向；（2）指挥能力的大小；（3）自信心强弱；（4）决断能力强弱；（5）才能高低；（6）是否受下级爱戴和亲近；（7）处事事务成熟程度的高低；（8）是男性或女性。吉赛利认为，这八种品质特徵中，对领导效率影响最大者为前面五项，（6）、（7）两项次之，至于最后一项，即性别，则关係不大。行为科学家邓尼特认为，一个出色的领导者应具备以下一些品质：对成就、权力、自主权和金钱的强烈追求，聪明能干，坚定自信，主动进取等。行为科学家鲍莫尔认为，企业家是掌握了领导艺术、效率高超的企业领导者。一个成功的企业家应具备以下