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物流一体化物流一体化是指以物流系统为核心的由生产企业经由物流企业、销售企业，直至消费者的供应链的整体化和系统化 。它是物流业发展的高级和成熟阶段 。
【物流一体化】物流一体化的发展可分为物流自身一体化、微观物流一体化、巨观物流一体化这三个层次 。物流一体化的产生，消除了利益冲突、提高了运作效率、扩大了企业的竞争优势 。
基本介绍中文名：物流一体化
核心：物流系统
介绍：物流业发展的高级和成熟阶段
经由：物流企业、销售企业直至消费者
具体内容所谓“物流一体化”就是以物流系统为核心的由生产企业、经由物流企业、销售企业直至消费者供应链的整体化和系统化 。它是指物流业发展的一个高级和成熟的阶段 。只有当物流业高度发达，物流系统日趋完善，物流业成为社会生产链条的领导者和协调者，才能够为社会提供全方位的物流服务 。分类物流一体化的发展可分为三个层次：物流自身一体化；微观物流一体化；巨观物流一体化 。物流自身一体化是指物流系统的观念逐渐确立，运输、仓储和其他物流要素趋向完备，子系统协调运作，系统化发展 。微观物流一体化是指市场主体企业将物流提高到企业战略的地位，并且出现了以物流战略作为纽带的企业联盟 。巨观物流一体化是指物流业发展到这样的水平：物流业占到国家国民总产值的一定比例，处于社会经济生活的主导地位 。它使跨国公司从内部职能专业化和国际分工程度的提高中获得规模经济效益 。物流一体化是物流产业化的发展形式，它必须以第三方物流充分发育和完善为基础 。物流一体化的实质是一个物流管理的问题，即专业化物流管理人员和技术人员，充分利用专业化物流设备、设施，发挥专业化物流运作的管理经验，以取得整体最优的效果 。同时，物流一体化的趋势为第三方物流的发展提供了良好的发展环境和巨大的市场需求 。演化过程 物流一体化的目标是套用系统科学的方法充分考虑整个物流过程的各种环境因素，对商品的实物活动过程进行整体规划和运行，实现整个系统的最最佳化 。在美国等已开发国家的企业物流普遍实行了一体化运作，而且企业物流的一体化不再仅仅局限于单个企业的经营职能，而是贯穿于生产和流通的全过程，包括了跨越整个供应链的全部物流，实现由内部一体化到外部一体化的转变 。物流一体化在20世纪70年代末之前，只是针对企业内部的各个职能部门的运作与协调 。欧美等已开发国家的许多企业都设立了物流部或物流服务部，全面负责生产经营过程中的採购、物料管理、生产製造、装配、仓储、分销等所有环节的物流活动，实现了採购物流、生产物流和分销物流的统一运作和管理，称为企业物流的内部一体化 。20世纪80年代，许多企业把物流管理的一部分或全部分离出来，由一个具有法人资格的独立企业，实行社会化、专业化经营 。物流子公司的成立，使物流管理人员的工作从仅仅面向企业内部，发展为面向企业同供货商以及用户的业务关係上来 。90年代，企业纷纷与上游供应商和下游分销商走向合作，以最优的商品供应体系，实现了跨企业的供应链管理一体化 。供应链管理是集生产商、供应商、分销商、零售商以及运输、信息及其它物流服务供应商为一体的管理，是物流管理的最高境界 。企业通过与外部组织对整个链的计画和从原料採购、加工生产、分销配送，到商品销售给顾客的物流过程进行统一运作和管理，降低了整个供应链的物流成本、实现了对顾客的快速反应，提高了顾客服务水平和企业竞争力 。典型的运作模式是物流外包或缔结战略联盟 。物流外包是指企业整合利用外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本，提高效率，充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式 。企业在内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的功能，而把其他功能藉助于整合，利用外部最优秀的资源，能产生巨大的协同效应，使企业获得竞争优势，提高对环境的应变能力 。战略联盟是指核心企业打破了供应链伙伴之间传统的交易关係，以非契约的形式，积极寻求与供应商、分销商、顾客等供应链外部参与者的合作或联盟，以广泛的团队，通过共担风险、共享收益、共享信息、共同完成长期目标，实现对顾客需求的快速反应、整条供应链总利润的最大化 。产生原因消除利益冲突传统地，物流活动被分散在不同部门，各部门有各自追求的目标，这些目标往往相互冲突，难以形成统一的目标，为了克服部门间的利益冲突，已开发国家的企业将各种物流活动集成在一个部门诸如物流部，对物流进行统一运作与管理，消除部门间利益冲突 。