狼性管理在华为 _生活百科

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狼性管理在华为【狼性管理在华为】《狼性管理在华为》是2010年武汉大学出版社出版的图书，作者是王永德。该书讲述了华为在全球的崛起是中国的骄傲，学习其狼性管理更能提升我们的士气，让我们在借鉴华为管理模式过程中，走出自己的特色，并且走得更高更远。
基本介绍书名：狼性管理在华为
作者：王永德
ISBN：9787307076648
定价：29.80元
出版社：武汉大学出版社
出版时间：2010-4-1
开本：16开
内容介绍华为在全球的崛起是中国的骄傲，学习其狼性管理更能提升我们的士气，让我们在借鉴华为管理模式过程中，走出自己的特色，并且走得更高更远。作者简介王永德，博士，清华大学MBA，中国着名风险投资专家，前万通集团高管，现任中国中小企业投资公司副总。图书目录前言华为奇蹟背后的狼性血脉第1章王者之狼：华为的战略规划1.聚焦战略2.削足适履3.“狼子野心”4.多向联合5.绝对消化6.迂迴战术7.立足核心8.以法治企第2章狼啸一方：华为的决策管理9.成长最大化策略10.服务客户是存在的惟一理由11.改良而非革命12.无生命的管理13.领先对手半步而不是三步14.独裁与民主的博弈第3章狼牲无畏：华为的危机管理15.狼来了16.任氏“面子”理论17.别在经验里转圈圈18.不对媒体负责19.艰苦奋斗是过冬的精神棉袄20.舍一腿保全身21.细节是魔鬼第4章狼智无双：华为的人力资源管理22.人才不能不争23.打造“黄埔军校”24.不让“雷锋”吃亏25.以结果为导向26.潜力是第一评判标準27.别想按核武器的按钮28.5%末位淘汰制29.屁股决定脑袋30.烧不死的鸟是凤凰31.永不倒塌的脊樑第5章喋血苍狼华为的市场运营32.以多胜少的群狼战术33.全心全意为客户服务34.小客户也是上帝35.与时俱进的价格战术36.无往而不胜的客户关係37.撒新饵钓大鱼38.重赏之下必有勇夫39.渠道非扁平化40.啃开海外市场的大门41.国际化拒绝机会主义第6章狼性敏锐：华为的生产与研发42.质量管理中的鲶鱼效应43.应需而变的研发体系44.决不重新发明轮子45.以自主研发为主46.防人之心不可无47.要幺领先，要幺灭亡48.研发，国际化的捷径第7章狼魂不灭：华为的文化管理49.家一般的团队文化50.回报合理的奉献文化51.最有效率的军队文化52.永不停歇的创新文化53.踏踏实实韵学习型文化54.落地生金的文化建设第8章血狼兵团：华为的组织管理55.矩阵结构应需而生56.事业部制是扩张的利剑57.沟通是团队的润滑剂58.让规则有最高发言权59.不可撼动的激励性团队60.重拳出击的团队力量第9章狼牲尊严：华为的品牌管理61.“借船出海”的权宜之计62.高调出击的品牌造势63.终端品牌宣传路64.借力打造国际品牌65.国际品牌本土化困境第10章狼性扩张：华为的资本运营66.背靠政府好乘凉67.让员工成为资金积蓄池68.迂迴曲折的上市路69.日趋成熟的资本运作能力