2008年企业管理出版社出版图书按流程执行 _生活百科

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按流程执行(2008年企业管理出版社出版图书)【2008年企业管理出版社出版图书按流程执行】按流程执行:最新企业规範化管理推行实务(执行标準卷)》从涉及到企业管理的二十八个方面出发。为读者提供了所有在管理工作中所需要的工作流程和执行标準。
基本介绍中文名：按流程执行
平装： 573页
正文语种：简体中文
开本：16
图书信息书名：按流程执行出版社: 企业管理出版社; 第1版 (2008年11月1日)isbn: 9787802550575, 7802550572条形码: 9787802550575商品尺寸: 25.6 x 18.4 x 3 cm商品重量: 1 kg内容简介《通过最新的流程图的绘製方法，将每一个工作流程以最清晰最简单的方式呈现出来，使企业管理工作者可以得到最实用的工具。执行标準从现实工作中的细节入手，对每一项工作细节都给与了最全面、最科学的论述，使企业管理工作者可以得到最科学的考评依据和培训蓝本。目录第一章企业管理流程综述一、什幺是流程与流程管理二、流程管理对企业的意义三、流程管理的背景四、流程管理的目的五、流程管理的基本原则六、流程图的管理与实施第二章组织结构设定与岗位设计一、组织结构变革工作流程设计二、岗位设计工作流程设计三、确定人员编制工作流程设计四、增加编制申请管理工作流程设计五、用人申请管理工作流程设计六、人力资源战略管理工作流程设计七、职务分析管理工作流程设计八、人力资源规划工作流程设计九、人力资源需求预测工作流程设计十、人力资源供给预测工作流程设计十一、人力资源管理费用编制工作流程设计十二、组织分析方法十三、组织设计方法十四、组织结构设计后的实施工作标準十五、组织结构中的日常考核工作标準十六、职能设计工作标準十七、职权与职能部门设定工作标準十八、专业职能部门设定工作标準十九、岗位说明书内容二十、编写岗位说明书工作标準第三章员工招聘与录用一、内部招聘工作流程设计二、外部招聘工作流程设计三、招聘、甄选与面试工作流程设计四、招聘计画管理工作流程设计五、招聘费用预算管理工作流程设计六、招聘说明书编制工作流程设计七、面试题目设计工作流程设计八、员工转正考核工作流程设计九、新员工人职工作流程设计十、劳动契约管理工作流程设计十一、员工录用管理工作流程设计十二、人事档案调转工作流程设计十三、劳动契约签订工作流程设计十四、劳动关係管理工作流程设计十五、劳动纠纷处理工作流程设计十六、人力缺乏调整工作标準十七、人力过剩调整工作标準十八、人力资源需求预测工作标準十九、人力资源需求供给预测工作标準二十、企业定员的标準与方法二十一、定员管理的标準二十二、面试的一般技巧二十三、面试发问的技巧二十四、面试追问的技巧二十五、评价招聘工作的标準二十六、招聘成本评估工作标準二十七、录用人员评估工作标準二十八、录用决策工作标準二十九、通知录用工作标準三十、签订协定工作标準第四章人员日常规範管理一、绩效考核管理工作流程设计二、绩效目标设定工作流程设计三、绩效考核标準制定工作流程设计四、管理人员绩效考核管理工作流程设计五、行销人员绩效考核管理工作流程设计六、研发人员绩效考核管理工作流程设计七、员工竞聘管理工作流程设计八、员工流动管理工作流程设计九、员工调配管理工作流程设计十、员工岗位轮换管理工作流程设计十一、员工降级管理工作流程设计十二、员工离职交接管理工作流程设计十三、辞职工作流程设计十四、解聘管理工作流程设计十五、员工日常管理工作流程设计十六、员工考勤管理工作流程设计十七、员工考勤处罚管理工作流程设计十八、奖惩管理工作流程设计十九、员工档案建立工作流程设计二十、员工档案查阅工作流程设计二十一、员工日常行为标準二十二、企业员工仪容仪表规範二十三、企业员工礼仪举止规範二十四、公司绩效考核工作标準二十五、员工内部调配工作标準二十六、员工停职管理工作标準二十七、员工离职管理工作标準二十八、员工奖惩的规则和标準二十九、奖惩办法制定工作标準第五章人员培训管理一、培训管理工作流程设计二、培训计画管理工作流程设计三、培训方案制定工作流程设计四、培训教材準备工作流程设计五、培训实施工作流程设计六、培训效果评估工作流程设计七、培训资料管理工作流程设计八、培训计画编写标準九、培训準备实施标準十、培训学员个体分析标準十一、培训评估实施标準十二、案例培训法实施标準十三、研讨培训法实施标準十四、角色扮演实施标準十五、讲授实施标準十六、电子实施标準十七、外派培训实施标準第六章薪酬与福利管理一、薪酬方案审批工作流程设计二、工资发放工作流程设计三、员工薪酬管理工作流程设计四、企业福利保健管理工作流程与分类五、员工保险管理工作流程与範围六、员工劳动保护管理工作流程设计七、薪酬构成合理化工作标準八、薪酬调查工作标準九、薪酬结构制定工作标準十、奖金制度制定工作标準十一、职务津贴制定工作标準十二、职务等级津贴制定工作标準十三、新员工薪资构成制定工作标準十四、其它津贴制定工作标準十五、员工福利基金管理执行标準十六、员工的社会福利管理执行标準十七、失业保险管理执行标準十八、养老保险管理执行标準十九、医疗保险和工伤保险管理执行标準第七章行政办公室事务管理一、行政监督工作流程设计二、行政检查工作流程设计三、办公用品购买管理工作流程设计四、办公用品领用管理工作流程设计五、办公用品申请管理工作流程设计六、办公设备购买管理工作流程设计七、办公设备管理工作流程设计八、办公设备维修管理工作流程设计九、行政经费管理工作标準十、办公室布置工作标準……第八章会议与提案管理第九章文书档案与印章管理第十章公共关係管理第十一章考勤与值班管理第十二章后勤管理第十三章安全管理第十四章财务日常核算管理第十五章财务计画与筹划第十六章货币资金与资产管理第十七章财务分析与控制第十八章成本与利润管理第十九章市场管理第二十章产品与货品管理第二十一章客户关係管理第二十二章促销管理第二十三章销售管理第二十四章生产战略与计画第二十五章生产作业控制第二十六章技术与工艺管理第二十七章设备管理第二十八章物资管理第二十九章质量管理

2008年企业管理出版社出版图书 按流程执行

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