现代经营管理全书 _生活百科

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现代经营管理全书【现代经营管理全书】《现代经营管理全书》是1995年企业管理出版社出版的图书。
基本介绍ISBN：9787800015953
页数：2082
定价：360.00
出版社：企业管理出版社
出版时间：1995-08
装帧：精装
目录第一编现代经营管理基础：基本理论、方法与手段一、现代企业经营管理理论（一）企业经营管理的基本理论1.管理学2.经济学3.经济法学4.领导科学5.公共关係学6.心理学7.政治学8.哲学9.社会学10.系统论11.控制论12.计算机科学13.管理数学14.资讯理论（二）企业经营管理的主要学派1.古典管理学派2.管理科学学派3.管理过程学派4.管理经济会计学派5.行为科学学派6.系统管理学派7.社会系统学派8.社会――技术系统学派9.人群关係学派10.决策理论学派11.数学学派12.经理角色学派13.经验主义学派14.权变理论学派15.需求层次理论16.X理论――Y理论、Z理论17.管理方格理论18.社会系统理论19.决策理论20.系统理论21.管理过程理论22.权变理论（三）企业经营管理思想的代表人物1.阿尔法拉比2.阿布?穆罕默德?格扎里3.詹姆斯?斯图亚特4.亚当?斯密5.理察?阿克赖特6.安德鲁?尤尔7.罗伯特?欧文8.查尔斯?巴贝奇9.查尔斯?杜平10.威廉?杰文斯11.伊莱?惠特尼12.亨利?普尔13.丹尼尔?麦卡勒姆14.亨利?梅特卡夫15.弗雷德里克?哈尔西16.奥柏林?史密斯17.亨利?汤18.弗雷德里克?温斯洛?泰罗19.卡尔?巴恩20.亨利?甘特21.弗兰克?吉尔布雷思22.哈林顿?埃默森23.莫里斯?库克24.霍勒斯?哈撒韦25.路易斯?布兰代斯26.詹姆斯?道奇27.爱德华?法林28.罗伯特?瓦伦丁29.查尔斯?诺普尔30.詹姆斯?麦金西31.亨利?福特32.亨利――路易斯?勒?夏特里尔33.亨利?法约尔34.查尔斯?德?弗雷门维尔35.马克斯?韦伯36.沃尔特?拉瑟瑙37.卡尔?科特根38.库尔特?赫格纳39.弗里德利克――路德维格?迈恩贝格40.沃尔德马?赫尔米西41.詹姆斯?罗恩42.约瑟夫?斯莱特?路易斯43.约翰?李44.爱德华?特里加斯吉斯?埃尔伯恩45.欧内斯特?索尔韦46.古斯塔夫?杰勒德47.埃德蒙?兰多尔48.阿曼多?萨勒斯?奥利弗拉49.林德尔?厄威克50.卢瑟?古利克51.保罗?索利尔52.雨果?芒斯特伯格53.玛丽?帕克?福莱特54.罗伯特?霍克西55.沃尔特?迪尔?斯科特56.班杰明?朗特里57.查尔斯?塞缪尔?迈尔斯58.乔治?德?艾伯特?巴布科克59.亨利?丹尼森60.利恩?P?阿尔福特61.莉莲?吉尔布雷斯62.乔治?埃尔顿?梅奥63.华莱士?克拉克64.哈里?亚瑟?霍普夫65.萨姆?路易森66.伯纳德?穆斯西奥67.奥利佛?谢尔登68.亚历山大?丘奇69.桑福德?E?汤普森70.詹姆斯?穆尼71.切斯特?巴钠德72.拉尔夫?柯里尔?戴维斯73.弗里茨?朱尔斯?罗特利斯伯格74.道格拉斯?麦格雷戈75.哈罗德?孔茨76.彼得?F?德鲁克77.阿尔弗雷德?P?JR?斯隆78.赫伯特?西蒙79.詹姆斯?马奇二、现代企业经营管理技术（一）企业经营管理的基本方法1.经验法2.人际（关係）行为法3.集体行为法4.协作社会系统法5.社会技术系统法6.管理系统工程法7.信息中心法（二）企业经营管理的主要手段1.办公自动化2.电子计算机3.计算机网路与数据通讯技术4.信息处理技术5.OA系统的安全与保密技术6.OA系统的套用软体第二编现代经营管理的计画、决策、组织、指挥、控制与协调一、计画（一）计画职能概述1.计画与计画工作2.计画的目标3.计画的要求4.计画的发展（二）计画的性质1.计画工作的目的性2.计画工作的首要性3.计画工作的渗透性4.计画工作的普遍性5.计画工作的系统性6.计画工作的效益性（三）计画的种类1.目的或使命2.目标3.策略4.政策5.程式6.规则7.规划8.预算（四）计画的原则1.计画的原则的几个方面2.计画应注意的问题（五）计画工作的步骤1.估量机会2.确定目标3.拟定前提条件4.提出并抉择计画方案5.评价备选方案6.决策最优方案7.制订支持计画8.编制预算（六）计画的实施1.企业整体计画2.全面计画管理3.应急计画4.滚动计画5.线性规划二、决策（一）决策与决策职能1.决策2.决策的构成3.决策职能（二）决策过程和準则1.决策过程2.决策的要素和準则（三）决策体制1.决策组织结构2.决策结构3.企业决策体制的效率4.企业决策体制与环境（四）决策者1.决策者2.决策者的智慧型机构3.决策者个体的类型4.决策者的素质（五）企业决策的信息系统1.企业决策信息的来源和沟通2.企业决策信息沟通的效率3.决策支持系统（DSS）（六）企业决策的控制系统1.差异分析2.控制手段（七）预测与预测分析方法1.预测2.预测分类3.预测方法（八）决策分类1.经验决策与科学决策2.巨观决策、中观决策与微观决策3.战略决策、管理决策和业务决策4.程式化决策和非程式化决策5.定量决策和定性决策6.单项决策和序列决策7.单目标决策和多目标决策8.确定型决策、完全不确定型决策和风险型决策9.个人决策和组织决策（九）决策分析方法1.确定型决策分析方法2.完全不确定型决策分析方法3.风险型决策分析方法4.效用决策5.层次分析法（AHP法）6.数据包络分析法（DEA法）7.综合决策分析法三、组织（一）组织和组织工作1.组织2.组织工作的性质3.组织工作的目的4.组织工作的原则5.企业组织形式6.企业的职能（二）正式组织和非正式组织1.正式组织2.非正式组织3.非正式组织的形成4.非正式组织的结构5.非正式组织的主要特点6.非正式组织的积极作用7.非正式组织的消极作用8.正式组织与非正式组织的关係（三）组织结构1.组织结构2.组织层次和管理幅度3.部门化的方法4.组织结构的类型（四）组织关係1.职权的来源2.直线与参谋3.直线与参谋的职权关係4.职能职权（五）组织过程1.授权2.授权过程3.授权过程中的注意事项4.授权的原则5.授权的艺术6.职权的分散化（六）人员配备工作1.人员配备2.主管人员供求预测3.主管人员的选拔4.主管人员考核5.主管人员的培养和训练四、指挥（一）指挥职能1.指挥2.指挥的原则3.指挥的职能（二）激励理论及方法1.激励2.麦格雷戈的理论3.需要层次理论4.双因素理论5.激励的期望理论6.公平理论7.强化理论8.激励需要理论9.佩顿的主管人员激励因素理论10.激励的综合模型11.丰富工作内容12.目标设定理论13.挫折理论14.系统和权变的激励方法（三）领导的性质1.领导2.领导的功能3.领导者的素质4.领导的影响力5.领导影响力的基础6.领导艺术（四）领导理论1.领导理论的分类2.性格理论3.行为理论4.因地制宜或权变理论五、控制（一）控制职能（二）控制系统1.控制系统2.企业经营管理控制系统（三）控制的过程1.控制过程的步骤2.建立标準3.评定成效4.纠正措施（四）控制的类型1.控制的三种类型2.预先控制3.现场控制4.反馈控制5.关键控制点6.关键控制点的标準（五）有效的控制1.有效控制的特点2.控制的两个基本前提3.控制失败的原因（六）传统的控制方法1.预算2.预算的种类3.预算的弹性4.预算控制方法（七）传统的非预算控制方法1.亲自观察法2.报告分析法3.经营审计法4.比率分析法5.计画评审技术（PERT）（八）全面控制1.预算汇总表2.损益控制3.投资回收率控制4.对人事组织的衡量和控制5.企业自我审计法6.间接控制7.直接控制（九）专门控制技术1.库存管理与控制2.生产计画与控制3.统计质量控制4.经济评价法5.成本差异分析六、协调（一）协调职能的性质1.协调2.协调的类型（二）协调的原理与原则1.协调的原理2.协调的原则（三）各种经营要素协调1.各种经营要素的关係2.人机协调3.物料协调4.资源协调的方法（四）各生产经营环节的协调1.计画的协调2.生产环节的协调3.行销中的协调（五）人群关係协调1.人际关係与群际关係2.冲突的处理3.领导关係协调（六）信息沟通1.信息沟通的性质2.信息沟通的过程3.信息沟通的形式4.信息沟通的障碍5.改善信息沟通的方法（七）协调的实施1.协调的程式2.协调手段3.协调的形式4.协调的其他问题六、中外台资企业类文书（一）中外合资企业项目建议书（二）中外合资项目可行性研究报告（三）中外俣资意向书（四）中外合资企业协定书（五）中外合资企业契约（六）中外合资企业章程七、外贸文书（一）国别（地区）调研报告（二）国际市场调研报告（三）外贸同行性研究报告（四）技术引进项目建议书（五）进出口商品经营方案（六）国际招标通告和招标通知书（七）国际招标档案（八）国际投标书（九）外销出仓单（十）出口货物报关单与出口货物明细单（十一）出口检验申请单（十二）出门许呆证（十三）栓验证明书（十四）产地证明书（十五）外贸保单（十六）索赔、理赔书（十七）外贸调解书（十八）外贸仲裁协定书（十九）外贸仲裁申请书（二十）外贸仲裁申诉书（二十一）外贸仲裁裁决书（二十二）外贸诉讼委託书（二十三）涉外起诉书（二十四）涉外答辩书八、财经法律文书（一）财经起诉状（二）经济案件起诉书（三）经济案件控诉书（四）经济案件抗诉状（五）经济案件申诉状（六）经济案件抗诉书（七）经济案件答辩状（八）经济案件反诉状（九）经济案件诉讼委託书（十）财经申请诉讼保全文书（十一）经济案件撤诉状