战略逆转：破坏性创新浪潮下的企业抉择 _生活百科

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战略逆转：破坏性创新浪潮下的企业抉择【战略逆转：破坏性创新浪潮下的企业抉择】《战略逆转：破坏性创新浪潮下的企业抉择》是 2011年8月1日经济科学出版社出版的图书，作者是王真。
基本介绍书名：战略逆转：破坏性创新浪潮下的企业抉择
作者：王真
ISBN：9787514102734
类别：管理 > 战略管理
页数：197
定价：26.00
出版社：经济科学出版社
出版时间： 2011-8
装帧：平装
开本：16开
内容简介这是一本关于敦促企业重新考虑其战略定位的专着，战略逆转便是重新定位的主要内涵，而破坏性创新是战略逆转的原动力。面对全球化的破坏性创新浪潮，每一个企业都将面临重大的战略抉择，而要想在八个战略空间中游刃有余并谋求优势地位，读读本书就是一个捷径。《战略逆转:破坏性创新浪潮下的企业抉择》由王真所着。图书目录第1章战略逆转的原动力——破坏性创新1.1 近年我国跨国併购的技术取向1.2 从“破”字上看破坏性创新的产业化徵兆1.3 从“立”字上看破坏性创新的产业化徵兆1.4 腾中——“迷途即返”的实例1.5 破坏性创新的基本特徵第2章企业战略空间概述2.1 三维战略空间2.2 要素逆转与战略逆转2.3 八个卦限和八个战略空间第3章第八战略空间（+x，-y，-z）3.1 双边战略逆转——电动汽车市场上的明争暗斗3.2 背景介绍及近期态势3.3 强手如林3.4 逆转中的战略选择第4章第七战略空间（-x，-y，-z）4.1 单边逆转——通用电气试水“浓缩铀”4.2 “驾驭”自己的使命——使命摩托公司的全逆空间第5章第六战略空间（-x，+y，-z）5.1 夹缝中依旧宽余——广播市场概览5.2 双边逆转——谁与争锋第6章第五战略空间（+x，+y，-z）6.1 棘轮效应浅说6.2 应战苹果——靠棘轮效应制胜第7章第四战略空间（+x，-y，+z）7.1 槓铃策略——汉堡王单边战略逆转7.2 单边逆转——ibm阿尔玛登研究中心的“电子自旋”第8章第三战略空间（-x，-y，+z）8.1 杜邦公司——第二次战略逆转8.2 单边逆转——苹果ii又回来了第9章第二战略空间（-x，+y，+z）9.1 网购冲击波9.2 传统零售商——何去何从第10章第一战略空间（+x，+y，+z）10.1 第一战略空间的王者——愚弄百姓的“大可”和“二可”10.2 一仆不侍二主——杰尼亚的忠诚参考文献