敏捷供应链 _生活百科

敏捷供应链【敏捷供应链】什幺是敏捷供应链呢？有学者将其定义为在合作、竞争动态的市场环境中，由若干供方、需方等实体（自主、半自主或者是从属）构成的快速回响环境变化的动态供需网路。其中，实体是指参与供应链的企业/企业内部业务相对独立的部门或个人，具有自主决策权的实体称为自主实体。供方和需方可以是各类供应商、製造商、分销商和最终用户。“动态”反映为适应市场变化而进行的供需关係的重构过程。“敏捷”用于强调供应链对市场变化及用户需求变化的快速回响能力。
基本介绍中文名：敏捷供应链
外文名：无
提出：是在九十年代末期，
性质：一种新型战略思想，
提出背景敏捷供应链的提出是在九十年代末期，随着计算机与网路技术的日渐成熟，网际网路以及以网际网路为平台的各种网上套用如火如荼，在给传统产业带来无限商机的同时，也带来更多的挑战。

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敏捷供应链首先，经历多年的激烈竞争历程，企业之间的竞争已达白热化状态，产品生命周期愈来愈短，产品更新换代速度愈来愈快，为企业盈利的新产品寿命比工业社会的产品明显缩短。其次，随着B2B(企业对企业）、B2C(企业对顾客）等各种模式电子商务的套用，全球物流配送系统的迅速发展，跨地区、跨国界网路交易行为的边际成本趋平，任何一家企业都将面临国际化、全球化的市场竞争。第三，消费个性需求复归，许多消费者不再满足于毫无个性的流水线产品，他们更希望能够影响、最好是亲自参与到产品的设计製造过程中来，而网上开办的个性订购使这种需求成为可能。竞争环境的剧烈变化，使单纯依靠企业内部资源孤军奋战的竞争形式显得力不从心，跨企业甚至跨行业的联盟竞争成为网路时代的主流。协作突破企业边界，促使供应链观念从线性向网路变革，并逐步形成今天的敏捷供应链思想。概念内涵敏捷性是美国学者于1990年代初提出的一种新型战略思想，当时提出这种战略思想主要是针对製造技术领域，目标是提高製造系统对外部环境变化的应变能力。

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敏捷供应链在竞争日趋激烈、市场需求更为複杂多变的网路时代，有必要将敏捷化思想运用于整条供应链管理，其实质是在最佳化整合企业内外资源的思想上，更多地强调了供应链在回响多样化客户需求方面的速度目标。同原来的一体化供应链观念相比，敏捷供应链有着显着不同的内涵。⒈战略目标：传统管理思想的灵魂是低成本、高效率，而这一思想的理论假设是认为消费者偏好更多地倾向于价格和製造质量。一体化供应链管理没有摆脱传统企业管理思想的束缚，质量和价格依然是其主要战略目标，敏捷供应链观念则顺应时代潮流，将战略目标定位于对多样化客户需求的瞬时回响。⒉资源观念：一体化供应链管理也强调对资源的充分利用和挖掘，但是其资源观点局限于企业内部，敏捷供应链从扩大的生产概念出发，将企业的生产活动进行前伸和后延，把上游的供应商和下游的客户纳入企业的战略规划之中，实现对企业内外资源的最佳配置。⒊供应链驱动方式：依赖传统生产组织方式是很难真正实现以需定产的，因为缺乏即时按单生产的能力，一体化供应链管理只能按照从供应到生产再到销售的推动生产方式进行，结果造成各个环节大量库存的堆积。敏捷供应链在敏捷製造技术、信息技术（IT）及并行工程技术 (OE）的支持下，成功地实现了客户需要什幺就生产什幺的订单驱动生产组织方式，降低了整条供应链的库存量。4、组织机构构建：新战略依赖新型组织机构，敏捷供应链的成功实施依赖于虚拟组织的构建，即：若干相互关联的厂商，基于战略一致性而构成的动态联盟。与传统的实体组织相比，虚拟组织具有如下几个特点：⑴超组织性，它不一定是一个独立的法人实体，而是为了特定目标或项目由相关结点企业形成的联盟；⑵动态性，虚拟组织不是一成不变的，当市场需求或组织目标发生变化时，原先的组织即刻解体；⑶网状组织，它改变了传统的等级分明的金字塔结构，允许信息横向传递与交流，使信息利用更为充分及时。⒌与结点企业的关係：一体化供应链观念没有超越企业的边界，依旧把供应商看成讨价还价的利益博弈对手，把客户看成服务对象，敏捷供应链突破以往框架，重新定位与上下游节点企业的关係，与供应商结成利益一致的合作伙伴，客户则被看成是企业能够创造价值、使产品增值的重要资源。具体特点概述在敏捷供应链中如何实现对各企业之间的物流、信息流进行计画、协调和控制，使得能够取得共赢的结果，并对整个供应链进行全面的最佳化管理，及时回响外界条件的变化，增加企业对外界环境的回响速度，是敏捷供应链管理的主要任务