着名管理谘询专家王吉鹏( 三 ) _生活百科

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第一部分、集团企业发展的战略局限第一节、求人不如求己——集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来◆中国企业陷于坡顶困境第二节、做生意不等于做企业，发财不等于发展——集团型企业发展趋势◆集团公司变大，成员单位变小◆虚拟企业变大，实体企业变小◆企业能力边界扩大，规模边界缩小第三节如何超越成功陷阱——集团型企业成长和发展的战略转型要求◆产品成功与企业成功◆企业家个人的成功与企业成功◆单一机会（资源）的成功与企业成功◆不按规则的成功与企业的成功第二部分、集团企业战略新思维第一节、能力决定前途，素质就是命运——集团型企业需要新的战略选择◆从经营机会到经营能力◆从失范经营到健康经营◆战略先导◆企业家的战略性思维模式◆与世界接轨对标◆区别于竞争对手的独特优势◆系统竞争力◆持续的竞争优势能力◆战略与执行统一第二节、战略的价值◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次◆如何使集团取得并保有竞争优势◆独特的价值诉求◆不同的、为客户精心设计的价值链◆基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位◆清晰的取捨，并且确定哪些事不去做◆价值链上的各项活动，相互匹配并彼此促进第三部分、如何进行战略突围第一节、企业战略转型中，如何进行产业选择◆产业规模◆产业结构◆盈利模式◆行业资源和资产如何分布◆行业的管制情况◆产业的技术走势第二节、做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略套用 ◆加强企业战略联盟 ◆提升流程的能力 ◆企业虚拟化经营 ◆价值链外包战略第三节、大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择◆涉足领域的选择◆产业价值链上的定位◆企业价值链的核心价值环节选择◆合作伙伴的选择第四节、战略协同◆如何实现真正的战略协同，使各项业务统一到一个有机的整体里◆各个板块如何贯彻统一的战略◆集团本部如何对下属企业进行有效地授权，也就是说集分权体系如何产生授课特点实战与理论并重，结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破；深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。

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着名管理谘询专家 王吉鹏( 三 )

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