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1、凝聚力是团结同事的根基 。俗话说一个好汉三个帮,一己之力终归有限 。要学会教育、鼓励、信任,培养下属 。重视激励慎重批评 。对下属的培养,是提高团队归属感、团队价值观的有效方式 。是员工个人发展动力、职业生涯规划的激励手段 。在激励员工时,中层管理者要顾及员工自尊 。尊重他发表的见解,合理采纳 。
2、亲和力是和谐工作的基础 。人人都尊敬有亲和力的人并愿意与之交往 。作为中层管理人员,需要把自己的下属当作自己的朋友和亲人 。对待下属既关心又体贴,既严格又宽容 。
3、超前的思维能力——前瞻性是管理者必备的能力 。企业要做大、做强、做久,与企业制度、技术创新以及发展战略有密切关系 。前瞻性的思维能力,既为企业提供了发展的前景,也为企业规避未来的风险 。作为优秀的中层管理者,要善于在工作中发现问题,预测发展方向,规避发展风险为己任 。
【怎么成为一名优秀的中层管理者】4、良好的沟通能力是处理日常事务和突发事件的根本 。包括与同事的沟通以及与服务对象的沟通 。既能将上级的工作意图上通下达,又善于把握属下员工的动向,做好领导的助手、员工的代言人 。
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