必看！不加薪也能激励员工 _生活百科

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必看！不加薪也能激励员工【必看！不加薪也能激励员工】《必看！不加薪也能激励员工》是2010年3月1日机械工业出版社出版的图书，作者是史蒂夫·克尔。该书主要讲述了高效员工的分析以及激励员工努力工作的方法。
基本介绍书名：必看！不加薪也能激励员工
又名：reward systems: does yours measure up
作者：史蒂夫·克尔
ISBN：9787111296997, 7111296990
页数：124
出版社：机械工业出版社
出版时间：2010年3月1日
装帧：平装
开本：16
丛书名：顶尖设备备忘系列丛书
内容简介《必看!不加薪也能激励员工》内容简介：高效员工执行在于员工在对的时间做对的事，但糟糕的执行却并非在于人们做错事，而在于糟糕的激励机制：我们明明需要B ，却奖励了A 。《必看！不加薪也能激励员工》结合丰富的实践和专业经验，提出了重塑激励体制的三步：1用可控字眼确定绩效2用对标準考核对3用对激励激励对在作者看来，具体的薪酬是第三层次的，要先明确绩效和考核指标，才能制定相应的薪酬，并且此薪酬并非仅仅包括钱，还包括了反馈、工作内容等，都是激励的一部分。大道至简高效执行取决于员工是否在合适的时间做了合适的工作。而低效执行往往并不是员工出了问题，而是激励体系出了问题，即期望的事项与奖励的事项不一致。基于在通用电气和高盛领导力培训中心的丰富经验，作者构建了一个简单有效的三步曲，帮助企业重塑激励体系。用“可执行语言”表述发展目标制定全面系统的评价标準构建有效的奖惩体系藉助《必看！不加薪也能激励员工》的建议，你无须增加员工、提升信息技术配置、聘请顾问或重塑员工性格等，便可以大幅提升企业的业绩，同时也能营造出一个更加催人奋进的工作环境。点击连结进入英文版：RewardSystems:DoesYoursMeasureUp?目录出版者的话译者序奖惩体系的力量第一步用可执行语言表述发展目标第二步制定全面系统的评价标準第三步构建有效的奖惩体系从周一早晨开始作者简介史蒂夫·克尔，曾任高盛公司首席学习官，一手创办了独具一格的领导力培训机构“松木街” ，现为高盛的高级顾问。此前，他曾任通用电气首席学习官，在杰克·韦尔奇的领导下，主政设在克劳顿管理学院的领导力培训中心，并使其获得显着发展。史蒂夫·克尔还曾任教于密西根大学、俄亥俄州立大学的商学院，并担任过南加州大学商学院系主任一职。身为管理学会前主席，他的经典之作《奖励变异曲之张冠李戴》（OntheFollyofRewardingAWhileHopingforB）是管理学界引用最为广泛、再版次数最多的作品之一。此外，他也是畅销书《无边界组织》（TheBoundarylessOrganization）和《通用电气“群策群力”》（TheGEWork-Out）的作者之一。