人事薪资管理 _生活百科

人事薪资管理【人事薪资管理】现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人事薪资管理，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业正处于改革与创新时期，企业绩效考核与薪酬管理实旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才。
基本介绍中文名：人事薪资管理
外文名：payroll management system
定义：绩效考核直接关係到人才的薪资
要点了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标，了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理，学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程式和设计方法，重点学习KPI、并介绍平衡计分卡，了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。KPI与绩效管理体的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如何与战略接口？KPI成绩与奖金挂鈎的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；传统文化对绩效管理的影响为什幺没有人愿意做A？为什幺推行绩效管理这幺困难？3、管理基础对推行KPI的影响KPI操作中的基本问题1、什幺是目标与指标2、KPI指标的基本属性与操作注意要点为什幺评价起来感觉很难操作——刻度问题；他们为什幺不接受这些考核指标——可控性问题为什幺考核这些指标后适得其反——行为问题3、KPI指标的类型与各个类型KPI指标操作中的注意点：财务非财务、时点时期、定量定性、长周期短周期，总量相对4、职能部门的定性指标，该如何操作？建立KPI体系的方式方法如何在公司建立KPI体系呢？方法很多，各种方法的适用範围是什幺？认为企业有高层、中层、基层，保证各个层次的KPI指标层层关联是关键。1、通过工作分析，明确职责，然后根据职位说明书找KPI指标的操作模式与优点缺点与适用範围2、价值树的操作模式与优点缺点3、鱼骨图与头脑风暴法平衡计分卡1、平衡计分卡只是从四个角度找指标吗？——平衡计分卡的本质；2、战略与平衡计分卡有什幺关係？——战略与战略地图；3、平衡计分卡是按照长期、中期、还是短期计画制定？——平衡计分卡与企业的长期、中期、短期规划；4、平衡计算分卡就是四个纬度吗？5、公司级的平衡计分卡如何落实到各个部门呢？——平衡计分卡的落实；KPI落实1、如何分解KpI——上一级指标与下级指标的关係2、分解指标的2种基本方法3、按照驱动因素分解KPI指标，3种基本的模式4、分解KPI指标的注意问题：权利对指标分解的影响、组织结构的影响、指标的冲突性等六、指标词典的编制指标找到了就万事大吉了？还存在什幺问题呢？为什幺需要定义KPI，怎样定义KPI?1、为什幺需要定义KPI2、财务指标定义时，需要注意的问题；3、非财务指标，定义时需要注意的问题；3、谁来提供数据——自己提供，别人提供，利益相关者提供？4、几个有问题的KPI的定义的分析；KPI的计分方式找到了衡量指标就可以了嘛？如何确定目标呢？超过了目标应该计多少分？没有达到目标应该得多少分？1、设定目标的痛苦；2、目标订不準怎幺办？3.没有历史数据怎幺办？4、竞争，资源，能力对目标的影响； 5、如何让下属主动把目标定的最合适——联合基法6、长周期的目标如何分解到短周期；7、痛苦考核与快乐考核——什幺时候做到了该加分，什幺时候该扣分，KPI的计分方法；绩效管理的周期年底成绩是每个月成绩的加总嘛？年考核考什幺？月考考核什幺？不同的业务类型与职能部门在考核的周期上有什幺区别呢？1、年考考什幺？月考考什幺？2、长周期与短周期；3、不同层次与职能部门的周期；4、如何设定KPI指标权重——指标的组合方式主基二元考核法关注了关键业绩指标，非关键业绩指标怎幺办？不关注非关键业绩指标是否会出问题？如果全面关注关键业绩指标和非关键业绩指标，资源是否够用？如何解决这个问题呢？1、KPI所无法解决的问题；2、主要绩效与基础绩效的关係；3、如何在实践中运用主基二元考核法；绩效面谈与沟通1、计画阶段的绩效沟通2、辅导阶段3、考核阶段的绩效沟通4、绩效问题分析与改进——组织改进、领导改进、员工改进；推行绩效管理所遇到的问题与对策推行KPI不只是人力资源部门或者企管部门的事情，KPI在推行过程中有哪些问题与难点呢？1、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责；2、推行的程式；3、公司政治与绩效管理的推行4、绩效管理与企业文化。所以人事管理者都对薪资管理都得会有自己的一套属于自己的模式。