孙睿、侯盼盼着图书 现代企业管理学


孙睿、侯盼盼着图书 现代企业管理学

文章插图
现代企业管理学(孙睿、侯盼盼着图书)【孙睿、侯盼盼着图书 现代企业管理学】现代企业管理学由航空工业出版社于2008年09月出版的图书 , 作者是孙睿;侯盼盼 。
基本介绍书名:现代企业管理学 
作者:孙睿;侯盼盼 
ISBN:978-7-80243-202-4
类别:图书
出版时间:2008年09月
装帧:平装
开本:16
出版社:航空工业出版社 
出版信息现代企业管理学作 者:孙睿;侯盼盼责任编辑:侯盼盼出版社:航空工业出版社I S B N:978-7-80243-202-4出版日期:2008年09月图书简介本书较系统地介绍了现代企业管理的理论、原理和方法 。内容主要包括社会主义市场经济与企业改革、现代企业制度、企业管理与企业管理系统、企业决策性职能、企业管理性职能、企业运营性职能、人力资源管理、企业文化与人本管理和企业效益保证法 。本书可作为高等院校经济管理类专业学生学习现代管理的教材 , 也可作为各类成人教育或企业管理干部的培训教材 。目录第一章 社会主义市场经济与企业改革第一节 商品经济与市场经济一、社会形态与经济形态二、商品经济与市场经济三、商品经济不是资本主义的专利第二节 传统社会主义与计画经济条件下的企业一、传统社会主义与单一计画经济二、传统社会主义企业的产生和发展三、传统社会主义企业的经营机制第三节 社会主义企业改革历程一、真理标準讨论与凤阳春雷二、扩大企业自主权与承包制三、转换企业经营机制与三圆理论四、现代企业制度的提出五、从有计画的商品经济到社会主义市场经济第二章 现代企业制度第一节 企业制度及其类型一、企业制度二、企业制度的分类第二节 现代企业制度的含义一、现代企业(公司)及其特徵二、现代企业制度的含义第三节 现代企业制度的内容一、现代企业产权制度二、现代企业组织制度三、现代企业管理制度四、企业产权制度、组织制度和管理制度三者之间的关係第四节 现代企业制度的运行机制一、股份有限公司的运行机制二、有限责任公司的运行机制第三章 企业管理与企业管理系统第一节 企业管理的涵义一、企业的概念二、企业的种类三、企业管理的由来四、企业管理的含义五、管理的特点六、企业管理的任务七、企业管理的重要性第二节 企业管理的发展历程一、传统管理阶段二、科学管理阶段三、现代化管理(最新管理)阶段第三节 企业管理思想的演变一、早期的管理思想二、古典的管理思想三、中期的管理思想四、现代的管理思想第四节 企业管理系统一、系统的概念及特徵二、现代企业本身就是一个开放的系统第四章 企业决策性职能第一节 企业决策管理系统一、科学决策的形成和决策在企业管理中的地位二、科学决策的一般原则三、企业经营决策的种类第二节 企业人员素质与企业决策一、企业家与企业决策二、企业中层管理者与企业决策第三节 企业经营战略一、企业经营战略的概念和特徵二、企业经营战略在企业经营管理中的作用三、企业经营战略的种类第四节 企业决策的程式一、明确经营问题 , 确定决策目标二、拟订可行性方案三、评价和选择方案四、决策的实施与反馈五、追蹤决策附:一个小企业的战略选择第五章 企业管理性职能第一节 企业计画一、企业计画的含义和特性二、企业计画的种类三、企业计画的编制第二节 企业组织一、企业组织的含义二、企业管理组织设计的原则三、企业组织结构形式第三节 企业领导一、领导的职责二、领导者的权力和权威三、领导者的素质和修养第四节 企业激励一、企业激励的概念和作用二、企业激励的过程第五节 企业控制一、企业控制的意义二、控制的过程和类型三、控制的原则第六章 企业运营性职能第一节 企业行销管理一、企业行销管理过程二、企业市场行销业务管理第二节 企业生产管理一、企业生产管理的性质和目标二、企业生产管理的职能第三节 企业技术管理一、研究与开发规划二、科研与开发项目管理三、新产品开发管理第四节 企业财务管理一、资金筹集二、资金的投放与运用第五节 企业会计管理一、财务报表二、财务分析的一般方法第七章 人力资源管理第一节 人力资源管理概述一、人力资源的概念、特徵二、人力资源管理的含义与内容三、工作分析四、职位分类第二节 人力资源规划一、人力资源计画二、人力资源规划的任务、程式第三节 人力资源开发一、人力资源的吸收——员工招聘二、员工培训与开发三、职业计画与职业管理第四节 人力资源管理一、绩效评估二、报酬系统三、人才流动与人才培养第八章 企业文化与人本管理第一节 企业文化内涵一、文化二、企业文化三、企业文化结构第二节 企业文化的建设与实施一、企业文化建设的步骤二、企业文化的实施三、企业文化建设中应该注意的几个问题 第三节 人本管理——企业管理的新趋势一、人本管理的核心内容二、人本管理的五个层次三、人本管理的机制四、人本管理的五个阶段附:从金龙文化看人本管理附:一位发货经理的“不可能”与“可能”附:一位小老闆的“大生意”——从SBU到MMC第九章 企业效益保证法引导案例:李万春与安阳齿轮厂一、安阳齿轮厂二、争议的人物与人物的争议第一节 企业效益保证法概述一、企业效益保证法产生的背景二、企业效益保证法的含义三、企业效益保证法的指导思想四、企业效益保证法的原理第二节 企业效益保证法的内容一、企业效益保证法的框架结构二、最佳效益目标三、产前控制四、生产过程控制五、产后控制六、企业效益保证法的保证体系第三节 企业效益保证法的内在机制一、确立了效益的核心地位二、实现了企业管理的主体地位三、企业效益保证法的运行动因四、企业效益保证法的运行模式