民营企业创业管理 _生活百科

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民营企业创业管理【民营企业创业管理】《民营企业创业管理》是2004年中国方正出版社出版的图书，作者是李亚。
基本介绍书名：民营企业创业管理
作者：李亚
ISBN：780107757
定价：18
出版社：中国方正出版社
出版时间：2004-1-1
内容简介本套丛书切合中国实际，直面民营企业，体系设计先进实用，有助于民营企业核心竞争力的打造，有助于民营企业管理层顺利渡过“管理拐点”，进而实现其管理体系的本土化。我国民营企业在20多年里发生了巨大的改变，一大批民营企业迅速成长起来。其中有像希望集团、联想集团、海尔集团等产值数百亿的大刑民营企业，也有一大批迅速崛起并初具规模的科技型或服务型的民营企业，此外还有数量众多的分布于各行各业的中小型民营企业。总的来看，民营企业有社会经济中表现活跃在国民经济中地位不断提升，其优势日趋明显，在广东、浙江、江苏等地区，民营企业对GDP增长的贡献率达60%以上。中国製造的崛起和另经济的转型，为中国民营企业创造了极大的创新空间。民营企业的发展，是中国经济转型的重要成果，反过来，民营经济的发展又加速了中国经济转型。在经济转型中，中国民营企业需要快速学习全球範围内绩优公司的最佳实践，挖掘本土化优势，基于全球经济视野，发现和培育核心竞争力，选择和调整企业发展战略，通过技术、体制和商业模式的创新，提高全竞争能力。综合不同的民营企业发展规律和发展模式，企事业级的战略选择通常有以下几种：国际化战略取向、一体化战略取向。民营企业应根据本企业实际情况选择不同的战略方式，培养战略眼光，制定企业长期发展战略规划。而战略选择成功的保障就是企业核心竞争力的建设。企业可以通过多种方式来培育其竞争力，可以通过强化製造、技术、资本等价值链环节的能力，也可强化管理，提升资源整合能力。需要特别指出的是，民营企业应充分认识到产品单一、可替代性强的OEM生产战略是难以在国际化产业分工竞争中长期保持竞争优势的，抗风险能力较弱。2003年美伊战争和非典期间民企受到的影响就说明了这一点，这期间广东、浙江、江苏等进出口贸易活跃的地区生产定单全面萎缩，江苏崑山地区电镀行业开工率仅为平常的1/3 。民营企业应不断强化自身实力，通过强化战略决策来分散经营风险。在当今时代，人力资源、企业文化和国际化已经成为关键的战略管理工具，民营企业由于其发展的起点和发展历程的特殊性，用人机制一直存在问题。大部分民营企业只有人事管理而没有人力资源管理，有招聘活动而没有人才储备和培养机制。一项事业是需要一支优秀的人才团队去成就的，如果民营企业不能给员工以未来，企业的未来不会长远。从这个意义上说，民营企业的战略选择不仅是在“事”上谋篇布局，也要在“人”上做长远规划。民营企业的发展离不开企业文化的先行。它已是企业实现经济腾飞的必要和先决条件，也是第一个成功企业家的共识。国外着名的百年企业均以浓厚的文化根基来保持企业的强大发展动力，民营企业如何营建属于自己的企业文化，对于战略至关重要。战略的制定需要审时度势，谋定而后动。战略选择需要科学性和艺术性，尤其需要专业的分析方法和工具，随着市场竞争的强化，民营企业的发展不再是企业主的灵感和冲动，必要时企业家可以藉助战略谘询机构的指导，并以此推动企业发展。通过一系列具体案例，我们还回顾了民营经济超过的艰苦岁月，品味民营经济风起云涌的激荡历史，不仅研究功成名就者的战略基因，更分析了那些曾充满了追求和狂想的落幕英雄的悲怆，因此，我们希望本书除能在理论的高度上给读者以提示以外，更能在实践的基础上给读者以指导，使民营企业最终实现战略致胜，永续经营，基业长青。本套图书是探讨民营企业管与发展理论和实务的着作，是李亚博士及其合作者近十年来精心研究民营企业问题的初步成果。本书对民营企业的经营管理人员、财经类的大学生和研究生、各类经济研究机构、政府相关部门领导都具有一定的参考价值。目录第一章　民营企业发展战略概论第一节　民营企业的发展历程一、民营企业是经济的重要驱动力量二、民营企业发展历程第二节　民营企业发展战略的变迁一、企业发展战略的内涵二、民营企业发展战略的演变第三节　发展战略对民营企业成长的驱动效用案例1-1 稳扎稳打的正泰集团案例1-2 太阳神的失败案例第二章　理论基础和民营企业外部环境分析第一节　战略基础和民营企业外部环境分析一、战略管理的发展阶段二、战略管理的主要流派第二节　民营企业的一般环境分析一、一般外部环境分析二、民营企业特殊环境分析第三节　民营企业的产业环境分析一、产业演变二、产业环境分析案例2-1 不断创新的华为公司案例2-2 人集团的失败案例第三章　民营企业发展中的竞争战略选择第一节　多元化战略一、多元化战略内涵二、多元化战略的形式与内容三、多元化战略的效用四、多元化选择问题第二节　成本领先战略一、成本领先战略内涵二、成本领先战略的效用三、民营企业成本领先战略操作选择第三节　差异化战略一、差异化战略内涵二、差异化战略的效用三、民营企业选择差异化战略操作要点案例3-1 舞动价格棒的格兰仕案例3-2 三株集团的失败案例第四章　资本运营战略第一节　企业资本运营概述一、资本运营的内涵二、资本运营的主要类型三、民营企业资本运营的总体特徵四、民营企业资本运营的基本原则五、民营企业资本运营的发展趋势第二节　企业战略联盟一、战略联盟的基本含义二、中国民营企业重要的战略联盟形式——企业集群第三节　企业併购第五章　国际化战略第一节　民营企业战略新取向－－国际化第二节　民营企业的国际化战略第三?凇∶裼?笠倒?驶?J?第六章　人才战略第一节　民营企业人力资源战略解析第二节　民营企业人力资源战略最佳化第七章　企业文化战略第一节　民营企业发展基石－－企业文化第二节　民营企业文化认知与误区第三节　民营企业的文化塑造策略第八章　战略实施第一节　战略实施第二节　企业核心竞争力第三节　可持续发展战略第九章　民营企业发展战略中的问题及展望第一节　民营企业发展战略中的几个盲点第二节　民营企业发展战略展望附录