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现代企业管理学（第2版）【第2版 现代企业管理学】《现代企业管理学（第2版）》是2011年由清华大学出版社出版的图书，作者是徐盛华、林业霖 。
基本介绍书名：现代企业管理学（第2版）
ISBN：9787302260776
定价：39.8元
装帧：平装
图书简介本书分为四篇，共二十一章：第一篇为企业战略管理篇，主要阐述如何制定企业发展战略目标；第二篇为企业高级管理篇，主要阐述管理的职能（决策、计画、组织、领导、控制等），就高级管理层如何落实企业战略目标作了阐述；第三篇为企业专业管理篇，阐述企业各职能部门的管理工作，按职能部门具体落实企业战略目标的管理工作加以阐述；第四篇为企业现场管理篇，阐述生产现场的管理工作，从而提高生产效率和企业效益 。本书从四个层面全方位地对企业管理理论、内容进行编写，从而使企业管理工作上了一个台阶 。目录第一篇企业战略管理篇第一章企业战略管理概论 3第一节企业战略管理的概念及特徵 3第二节企业战略管理的基本内容 8第三节企业战略目标的确定 16第四节企业战略管理的意义 17本章小结 18第二章企业外部环境分析 20第一节企业所处的一般社会环境要素分析 20第二节企业所处的行业结构分析 26第三节企业竞争态势分析 29第四节企业外部环境分析方法简介 32本章小结 34第三章企业内部环境分析 36第一节企业内部关键战略要素构成 36第二节企业内部资源条件分析 37第三节企业内部文化分析 41第四节企业内部环境分析方法 43本章小结 45第四章竞争战略的选择与企业的竞争地位 48第一节企业竞争战略概念及内容 48第二节企业竞争优势与劣势分析 53第三节企业的竞争地位的确立 61第四节企业竞争战略的选择 63本章小结 65第五章企业目标市场与行销战略 67第一节市场的概念及其构成 67第二节市场区隔化的概念及内容 72第三节企业目标市场的战略 74第四节企业行销战略 77本章小结 86第六章企业总体战略的选择 89第一节企业扩张战略的概念及内容 89第二节企业收缩战略的概念及内容 96第三节企业稳健战略的概念及内容 100第四节企业生存与发展战略的确立 106本章小结 107第七章企业社会责任 109第一节企业社会责任的概念 109第二节企业社会责任的理论 112第三节企业社会责任的发展趋势 117第四节企业社会责任在中国的发展 120本章小结 123案例一服务：IBM公司文化的卓越追求 124案例二格兰仕微波炉的战略 127第二篇企业高级管理篇第八章企业决策管理 131第一节企业决策概论 131第二节企业决策的过程 135第三节企业群体决策 137第四节企业决策技术 140本章小结 146第九章企业计画与控制管理 148第一节企业计画的内容与编制 148第二节企业目标管理 155第三节企业控制过程 159第四节企业现代计画方法简介 164本章小结 171第十章企业组织设定与最佳化 173第一节企业的组织机构存在的基础 173第二节企业组织结构类型 181第三节企业组织设计的权变因素 185第四节企业改革 191本章小结 195第十一章企业管理者 197第一节企业管理者简介 197第二节企业管理者有效的管理方法 203第三节企业管理的激励功能 209第四节企业管理者的沟通职能 216本章小结 222案例三福特汽车公司的企业组织结构 223案例四科利华与《学习的革命》 224第三篇企业专业管理篇第十二章企业销售管理 229第一节市场调查与分析 229第二节市场预测 232第三节行销策略 236第四节销售服务 244本章小结 245第十三章企业生产管理 247第一节企业生产能力的核定 249第二节企业生产过程的组织 254第三节企业生产计画与作业控制 260本章小结 267第十四章企业财务管理 269第一节企业财务管理简介 269第二节企业筹资管理 270第三节企业成本、费用和利润管理 277第四节企业投资管理 281本章小结 284第十五章企业人力资源管理 287第一节企业人力资源的组织 287第二节企业人力资源的开发 290第三节企业的“四定”管理 292第四节绩效考核 296第五节劳动收入的管理 305本章小结 308第十六章企业技术开发管理 309第一节企业技术开发信息资源管理 309第二节技术研究管理 312第三节产品开发管理 314第四节技术转移与保护 315本章小结 316案例五××企业的市场需求预测 316案例六“泰利诺”的危机公关 317第四篇企业现场管理篇第十七章生产现场的作业管理 321第一节作业研究 321第二节动作分析 324第三节时间分析 328第四节模特法 333本章小结 335第十八章物流管理 337第一节物流管理的概念及内容 337第二节在制品管理 339第三节搬运管理 342第四节库存管理 346本章小结 350第十九章现场环境管理 352第一节“5S”活动 352第二节现场设备的管理 355第三节现场目视管理 360第四节工作场地文明建设 365本章小结 366第二十章生产现场质量与成本控制 368第一节现场质量控制方法 368第二节现场质量保证体系建设 370第三节现场成本控制的方法 375第四节现场成本控制的系统建设 381本章小结 387 第二十一章班组建设 388第一节最佳化劳动组织结构 388第二节班组建设的内容 391第三节班组建设的形式 394第四节班组岗位责任制的建设 398本章小结 401案例七上海金陵无线电厂积极推行“模特法” 403参考文献 405
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