等级制组织 _生活百科

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等级制组织【等级制组织】最简单又最常见的组织形式是等级制。等级制组织是一种金字塔型结构，该结构中存在着直线职权与垂直指挥链。
基本介绍中文名：等级制组织
1.垂直指挥链最简单又最常见的组织形式是等级制。等级制的优点：（1）易于理解，运营简单（2）组织中存在清晰且直接的控制链使得组织的决策制定迅速（3）责任分工与权力分配明确（4）组织结构较稳定、易于控制等级制的缺点（1）员工的经验、知识等受到其所在部门的控制，不同部门的员工之间很少沟通与交流（2）每个管理层次的管理者都有可能有专制的作风，不採纳下属员工的建议（3）部门变得不灵活，对环境变化反映迟钝，限制组织成长（4）如果各部门只关心自己的局部利益、忽视组织的整体利益，那幺会出现很多合作与沟通问题2.管理幅度（1）定义管理者直接管理的员工数目。（2）过宽的管理幅度的缺点使得管理者与下属之间缺乏沟通；管理者对下属的直接监督力不够，下属人员容易失控；容易出现一些非正式组织，其扮演着非正式的领导角色；员工激励、士气以及产出量都会受到影响。（3）管理幅度过窄的缺点导致成本过高、造成浪费；管理层次和管理人员众多，增加管理成本；管理幅度过窄会导致决策制定缓慢，当然，这也要看垂直指挥链的长度；管理幅度过窄意味着过多的监督，可能会造成组织僵硬。3.不同组织类型的优缺点扁平型组织（flat structure）

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（1）定义管理层次很少、管理幅度很宽的组织。（2）扁平式组织结构的优缺点优点1、层次少，信息传递速度快，信息失真可能性小。2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。3、管理成本低。缺点1、管理幅度增加，管理难度也加大。2、下属提升机会减少。高耸型组织（tall structure）

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（1）定义管理层次很多、管理幅度很窄的组织。（2）高耸型组织的优缺点高耸型组织结构优点：具有管理严密、分工明确、上下级易于协调的特点。缺点：由于层次增多，带来的问题也越多。这是因为层次越多，需要从事管理的人员迅速增加，彼此之间的协调工作也急剧增加，互相扯皮的事会层出不穷。管理次增多之后，在管理层次上所花费的设备和开支，所浪费的精力和时间也然增加。管理层次的增加，会使上下的意见沟通和交流受阻，最高层主管员所要求实现的目标，所制定的政策和计画，不是下层不完全了解，就是层传达到基层之后变了样。管理层次增多后，上层管理者对下层的控制变困难，易造成一个单位整体性的破裂；同时由于管理严密，而影响下级人的主动性和创造性。