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薪酬体系【薪酬体系】薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分 。薪酬体系是指薪酬的构成和分配方式，即一个人的工作报酬由哪几部分构成？一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分 。
基本介绍中文名：薪酬体系
别称：薪酬的构成
套用学科：商学
适用领域範围：人力资源管理
薪酬概况本薪1、正常工资管理人员执行岗位工资，生产工人执行技能工资 。（1）管理人员岗位工资：岗位工资与职位的重要性、工作的难度及责任等因素相关，充分体现职位价值，分为基本工资和绩效工资 。基本工资：是工资中的基本部分 。按月发放并且不与员工绩效考评结果挂鈎 。员工若因违规、违纪而受到经济处罚时，扣减基本工资 。绩效工资：它是员工按照公司的业绩要求，完成其职位绩效目标应获得的收入 。主要根据员工每个考评期考评结果计算，它体现了薪酬的激励性，是员工工资的重要组成 。（2）生产工人的技能工资：技能工资根据技能水平确定 。2、加班工资
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薪酬体系员工在工作时间之外从事劳动应得的报酬 。奖金薪酬反映员工的工作业绩的部分为绩效奖金，薪酬反映公司的经济效益部分为效益奖金 。绩效奖金及效益奖金的缺少导致薪酬与工作业绩、经济效益脱节 。津贴津贴设定不合理，对一些特殊的工作岗位缺少补偿，同时也使薪酬失去了其灵活性 。福利是指除了工资、奖金以外，根据国家、省、市的有关规定所应享受的待遇以及公司为保障与提高员工生活水平而提供的相关福利措施 。福利应是人人都能享受的利益，它能给员工以归属感 。福利特彆强调其长期性、整体性和计画性 。福利制度的不完善及缺少整体规划，经常是浪费了资金却没有效果 。法定福利：包括保险（养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险和各种商业保险……）、企业年金、住房公积金等 。
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薪酬体系薪酬管理作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关係到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响 。灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持员工的稳定性具有重要作用 。
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薪酬体系薪酬管理，是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程 。它是人力资源管理的重要组成部分，是企业达到吸引、保留、激励人才的重要手段 。在社会主义市场经济条件下，如何运用薪酬政策，激励员工提高工作绩效是薪酬管理的关键，是企业需要深入研究的课题 。薪酬管理作为人力资源管理的重要内容一直备受社会关注 。这不仅是因为它与员工的切身利益息息相关，也是因为它直接影响着企业的经营成败 。现代薪酬管理的四大目标：1、吸收组织需要的优秀员工 。合理的高报酬不仅能为员工提升工作的热情还能为组织的未来发展吸引更多的优秀人才 。2、达到效率目标 。薪酬效率目标的制定其本质就在于要用适当的薪酬花费给组织带来最大的收益 。主要包括两个方面：第一要站在产出的角度分析即薪酬能为组织绩效带来最大价值利益；第二要站在投入角度分析即要实现薪酬成本的最佳化控制，用最合适的花费为组织谋取最大的利益 。3、起到激励作用 。薪酬发放的本质即在于对员工努力工作的付出提供等值的报酬 。只有在员工的付出能够在得到相应的让其满意的报酬时，员工才能更有工作的积极性以及对未来的憧憬 。4、尽力做到公平的原则 。薪酬公平要做到分配、过程、机会三方面的公平 。分配公平即组织在进行人事决策与奖励措施时符合公平的要求；过程公平即组织多依据的标準方法要符合公平性，程式过程要公开、公平、公正；机会公平即组织要提供给员工相同的发展机会，不搞内部认定製等潜规则 。科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值 。激励的方法很多，但是薪酬是一种非常重要的、最易运用的方法 。在现阶段的经济结构和经济发展水平所限，劳动密集型的加工贸易企业很多，再加上我国的劳动人口相对过剩，这就必然导致一线员工的工资薪酬低下，同时还伴有一线员工和高层管理人员的差距太大 。然而员工的“收入”除了工资收入之外，还包含培训、晋升机会、发展机会、心理收入、生活质量等非物质回报 。通过对这些概念的明确，让员工在衡量自己的贡献与回报的时候有一个科学的认识，从而减少员工的不公平感 。最后，通过薪酬激励，将短、中、长期经济利益相结合，促进企业的利益和员工的利益，企业的发展目标与员工的发展目标相一致，从而促进员工与企业结成利益共同体关係，最终达到双赢 。整体薪酬整体薪酬回报包含五个要素：Compensation 薪酬Benefits福利