因为在开第一家店时积累的经验,以及在圈内已有的一些知名度,魏阳对新开的这家店有了更强的信心 。
他没有再选在繁华区域,而是选择了一个距离大学城只有2个站的居民小巷里 。小巷本身人流不大,但走600米出来,又能很快到达成都的某繁华商圈,这既营造出一种闹中取静的味道,又极大地节省了魏阳的成本 。50平的店,月租金只5000块,只有老店的1/4 。
不过,不可否认的是,因为处于民巷中,新店的自然人流远不如老店 。
但魏阳并不担心,因为老店积累的口碑,新店开张了吸纳了成都老城区的老客 。而距离大学城近,也就意味着新店更容易打开学生市场 。
抓住年轻人市场,是魏阳在开第一家店中总结出的经验,而事实也确实如此,根据中国产业信息网的统计,2019年进行酒馆消费的主要人群集中在18~24岁之间,其次为25~34岁,整体顾客群偏年轻 。
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2019年酒馆活动群体年龄情况 图源:安信证券《夜间经济蓬勃发展,小酒馆商业模式如何》
魏阳店里的酒水500ml普遍在35~85之间,对学生而言也是可以接受的价格 。而好看、好喝的酒精饮料,也更对年轻人渴望「微醺」而不是「一醉方休」的胃口 。
考虑到新店流量的累积过程,在前期时,魏阳做了大量能够节省成本的工作 。
比如装修,这次他更知道对消费者来说,店里的哪些装饰是必要的,哪些是不必要的;哪些物品是值得花大价钱置办,而哪些则是可以通过闲鱼、淘宝或旧货市场添置 。后来,他布置出一个虽然风格杂糅但和谐的空间,有些地方还有一些抓眼的设计,总花费15万 。只有第一次装修的不到1/3 。
同时,新店受原本的布局设计,店内是窄长的东西走向,而空调位于东侧尽头,暖风难以吹遍整个店内,在冬天的时候尤其难熬 。新加一台空调,以及持续的电费消耗较高,为了节约成本,魏阳便通过炭盆烧炭,东西两侧各放一个,通过空气对流保证小酒馆内部的供暖 。
而考虑到店内空间和持续的成本问题,新店也只请了一位员工,驻唱则一个也没有安排,只播放音乐,人工成本也同样降了下来 。
这些安排并不是无的放矢,而是魏阳基于新店的人流与承接能力,而作出的选择 。新店开业后,工作日晚10~11点是人口高峰期,翻桌率较高;节假日则8~11点都有较高人流,但平时的时间,人流量却较少,常常只有1、2桌有人,且常常一坐就是1、2个小时 。
基于这样的人流状况,和前期的投入成本,魏阳预计能在1年内回款,后因疫情的缘故,实际营收平衡,则用了1年多的时间 。
03、如何再造下一个海伦司
“单店净利到60%以上,不难 。但连锁店要达到60%以上,很考验" 。
在这个普遍看好、但赚钱并不容易的行业里,如何开店才能盈利?
魏阳最开始将之归结为运气,“我进入的时机还算可以 。”
《成都》的火热带动了小酒馆的繁荣,成都年轻人爱打卡、爱喝酒、愿意消费的特性,也在一定程度上也促成了他的最终盈利 。换一个时间节点,换一个城市,“我不一定活得下来 。” 。
魏阳印象很深的是另一个开小酒馆的哥们,对方和他差不多时间开店,不过魏阳在成都,对方在上海 。上海的饮酒文化同样盛行,但市场却早已成熟,且受西方文化的影响较大,精酿、葡萄酒馆很多,且大都有固定的用户群 。对方面临比较严峻的市场环境 。
尽管他也做了一些推广,想把小酒馆打造成一个网红店,但最终却失败了 。他撑了不到半年,撑不下去,最终只好歇业转让 。
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