装修公司企划书范文( 四 )


每周由质量总监组织,由项目相关部门和配属队伍的生产负责人、施工员和质检员参加的质量专题例会,总结本周质量状况,对下周的质量控制重点做出具体安排 。每月由项目总工召集项目部现场经理、工程部、技术、质量和配属队伍生产经理、质检员、施工员参加的月质量讲评会,由质量总监对本月的工作质量做出分析和处理报告 。
(2)材料物资管理
进入现场的材料必须根据要求出具出厂合格证、检验报告、复试报告、材质证明、准用证等相关技术保证资料,经项目技术、物资部、质量部认可后,方可使用 。
进场材料堆放必须按照合格、不合格、检查未确定、未检验四种标识方法分类堆放、标识,严防误用和错用的现象发生 。坚决杜绝不合格材料的使用,对不合格材料必须在物资部的监督下及时退场 。
(3)试验管理
设立专职试验员一名 。负责对配属队伍试验工作的管理和监督、指导,监理各项试验台帐,收集、统计、整理各项试验资料,及时报检验结果通告项目工程、质量部,并向监理申报 。根据试验室规定要及时、准确,指导配属队伍各项原材、施工试件的制作和送检工作 。
(4)资料管理
设立专职资料员 。依据市资料管理规定文件建立各种资料台帐,建立资料目录,便于分类和检查 。工程资料必须保证及时、准确、真实、标准 。
每月对技术资料及质量保证资料归档情况进行检查,发现问题及时处理 。充分利用微机对资料进行管理,把各种资料输入计算机,建立技术资料数据库 。项目专业责任师负责资料的填写和检查,质量监督部内业员每月将质量评定资料汇总,并加以分析,并将隐(预)检记录整理后交专职资料员存档 。
第三章 主要分部分项工程质量控制办法及侧重点要求一、主体结构施工要点
施工要点:

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序号
施工项目
控制要点
备注
1
基础底板施工
1、 首先对标高、走向、墙柱位置的检查验收;
2、 垫层清理,弹好钢筋位置线,拉线绑扎底板钢筋,注意支座位置;
3、 检查钢筋机械连接质量,接头错开,同一截面50%错开,不小于35d;
4、 保护层:梅花形垫块布置,下层保护层40mm,上层保护层30mm;
5、 墙、柱插筋的位置,设置定位筋及立筋,防污染;
6、 后浇带设置及施工缝,钢板止水带的留置;
7、 砼分层浇筑、出入模温度、坍落度、压光、保温、养护、测温 。
砼、钢筋连接和三方鉴定取样30%
2
墙、柱钢筋
1、 首先检查,调整墙、柱立筋位置;
2、 墙、柱钢筋接头50%错开,锚固长度35d;
3、 柱箍筋的加密100mm,箍筋135°且必须平行,平直长度≮10d和75mm的大值;
4、 墙、柱箍筋、水平筋必须划定位线,水平线、立筋要掉垂直线,油漆控制阴阳角部位;
5、 墙、柱绑扎铁丝必须全部向墙,柱中心线弯折,可防止锈蚀影响装饰;
6、 门窗洞口、预留套管的加强钢筋 。
3
梁板钢筋
1、 首先检查立向墙、柱钢筋,并加设定位筋;
2、 梁、柱钢筋的核心区箍筋加密区间距及箍筋弯钩平直长度;
3、 梁板钢筋焊接、搭接接头的位置及接头同一截面错开35d;
4、 梁板钢筋保护层垫马凳铁,预留洞口加强筋及位置;