装修公司企划书范文( 三 ) _装修问答

为保证各种施工计划的责任落实及贯彻实施，在本项目实行生产例会制度。时间为每周二下午7：00，会议时间定位一个小时，由现场经理召集项目各部门经理及配属单位主要负责人参加。查考核当日计划的完成情况，总结当日施工质量、文明施工、安全生产，对明天的工作计划做出安排和要求。落实责任，确保周计划的实施。
2、样板制及挂牌施工
在每项工作开始之前，首先进行样板施工，在样板施工中严格执行既定的施工方案，在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况，考核其是否具有可操作性及针对性，对照成品质量总结既定施工方案的应用效果，并根据实施情况、施工图纸、实际条件（现场条件、操作队伍的素质、质量目标、工期进度等）预见施工中将要发生的问题，完善施工方案。
针对地下结构施工的特点，在一段的适当部位挑选部分柱、外墙、核心筒、梁板作为施工样板。
工序挂牌施工：
工序样板验收进行在各工序全面开始之前，配属队伍技术和质检员必须根据规范规定、评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准写在牌子上，并注明施工负责人、班组、日期，牌子要挂在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准，也便于管理者的监督检查。
3、过程控制
创优工程的创建需实施全过程控制的施工管理才能保证既定目标的实现，全过程控制是依据既定的施工组织设计、施工方案及工艺设计，对施工中的各环节、各过程、各岗位进行全员全方位的监督检查，使之处于受控状态。即从方案编制、技术交底、现场实施、检查验收、成品保护等各个方面制定标准工程程序，按工作流程确定各个施工过程、工序、工作程序、环节等工作标准、责任人、工作记录、完成时间。
结构施工阶段编制完成的施工流程：
钢筋工程控制流程图
底板钢筋施工工序控制流程图
模板工程控制流程图
混凝土工程控制流程图
4、报验程序
根据项目现场质量管理规定，各分项（工序）施工完成后，必须由配属队伍专业施工员组织帮助进行自检、互检、交接检检查，合格后以书面的形式填写分项（工序）验收申请、自检、互检记录、隐（预）检记录、质量评定，报项目工程管理部初验合格后，由项目质量监督部核查合格，报监理公司验收。验收合格做出现场标识，转入下道工序。
三、质量管理
1、质量目标及意识教育
因本工程质量目标定位创建省优工程，实现这一目标需参与本项目施工的全体人员的共同努力及对每项工作的精益求精的敬业精神，因此必须对全体员工进行质量目标、质量意识的宣传和教育。
序号
教育内容
主讲者
接受教育单位
时间
1
质量目标及质量意识教育
总工、质量监督部
项目各部门及配属队伍全体人员
开工5日之内分批进行
2
质量通病的预防及处理
质量部
项目工程部及配属队伍
结合施工特点及存在的问题不定期
3
质量周例会
质量部
项目工程部及配属队伍
每周三上午10:30
【装修公司企划书范文】注：1、将组织项目相关部门和配属队伍对本公司和外单位施工质量好的工程进行观摩学习。2、其他的教育形式将以板报或标语形式体现。
2、全面质量控制
（1）QC活动
项目经理部组织配属队伍施工技术人员、质检员和专业班组骨干监理模板工程、钢筋工程、砼工程、防水工程等QC小组。结合本工程分项（工序）的质量问题和质量通病。如钢筋偏位、冷挤压机漏油、砼夹渣、烂根、麻面、模板漏浆等问题进行分析和研究，并制定出切实可行的质量通病控制及预防措施，逐渐消除和根治质量通病的发生。