装修公司2020年工作计划 2020年装修计划书(15) _装修问答

索菲亚产品品类齐全，收入始终以衣柜为主。近年来随全品类的打通、归类专家品牌定位更加深入人心、全屋定制和大宗渠道的发展，其他品类，尤其是橱柜业务收入的快速增长，衣柜收入占比逐渐下滑，从 FY2016 的91.8%下降至FY2020的 80.2% 。渠道端经销商渠道占比最高，近年来从FY2016 的92.7%下滑至78.5%；同时大宗渠道占比快速提升，从 FY2016 的 2.8%上升至FY2020 的18.1% 。
（三）股权结构与管理层
股权较为集中。截至 2021 年三季度末，公司共同控股股东和实际控制人江淦钧、柯建生直接持股 40.64%，江淦钧先生和柯建生先生两人因关系良好、志向相投，其在 90 年代开始一直保持合作关系并共同创业。其两人于2003 年共同设立宁基有限，并一直在公司的管理上各司其职。公司股权结构稳定，决策执行力较强。
（四）成长性
分渠道来看，公司传统线下门店仍有充足扩展空间，尤其下沉空间较大。新兴渠道中，整装渠道有望将流量前置，此前通过衣柜获客流量较为后置；同时线上渠道有望带来新流量。
尚品宅配：互联网基因，转型可期
（一）公司概况/发展历史
尚品宅配起源于 20 世纪 90 年代，以家居软件研发和家居行业门户网站为创业起点，一直致力于软件研发和互联网运营，并跨界进入了定制家具行业，以其信息化技术能力和互联网基因将公司打造成为以智能化生产为手段，以消费者为中心的“C2B+O2O”商业模式的现代化定制家具服务企业。公司主要从事全屋板式家具的个性化定制生产及销售、配套家居产品的销售，并向家居行业企业提供设计软件及信息化整体解决方案的设计、研发和技术服务。

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1.公司体系形成阶段（1999-2009）
1999 年，创始人李连柱、周淑毅创立圆方软件；2000 年创建家居行业门户网站；2004 年跨界进入定制家具销售领域，创设尚品有限；2006 年进入定制家具生产领域，创设佛山维尚，利用软件信息化技术改造定制家具生产传统模式；2007年启用新域名，创建新居网，转型家居用品团购业务，并率先提出3 房2 厅全屋定制模式；2009 年新居网战略转型为公司既有品牌垂直电商运营平台，跨入O2O网络体验，开创家居电商消费模式：线上预约，线下体验；同年，李连柱、周淑毅以尚品有限为主体，对方圆软件、新居网、佛山维尚等进行股权重组，借助方圆软件的云计算、大数据应用柔性化生产工艺设计等技术能力，实现了定制家具的“C2B+O2O”商业模式。
2.全面转战家居阶段（2010-2017）
2010 年，开创宅配新品类，巨资投入开创家具宅配元年；2012 年，整体变更设立为尚品宅配；2014 年，尚品宅配的门店从建材卖场走进了购物中心和写字楼，店铺选址与其它公司的差异符合公司“轻态”运营模式；2016 年，我+生活方式研究，五厂正式投产，日产能突破 20 万件；同年工业4.0 实现大规模个性化定制，把家从想象搬进现实；2017 年，公司于深交所上市。
3.家居业务升级阶段（2018 至今）
2018 年，成立 C 店（超集店），开启家居新零售时代，至此尚品宅配共拥有三种模式店：SM（Shopping Mall）购物中心店、O（O2O）线上引流店和C（collection）店，C 店是前两种模式的融合，集合线上线下客人；2019 年，推出第二代全屋定制模式，基于智能技术，实现全屋配齐；2020 年总投资30 亿元的无锡华东智能制造基地正式投产，占地面积 30 多万平方米；同年发布“绿色家居无醛定制”全屋无醛升级战略。2021 年公开表示：公司明确树立了自营城市要全面转型整装的目标，未来尚品宅配不仅仅是定制家具企业，在当地城市会是一站式服务的整装企业。同年进入战投京东，共建整装供应链互联网平台。