2、企业向在关部门报告 。
1、事故调查组的组成;
2、事故过程的调查;
3、人员伤亡情况调查;
4、财产损失情况调查;
5事故事实材料的调查 。
1、事故原因分析;
2、事故责任分析;
3、事故预防措施分析 。
1、事故责任者处理;
2、事故善后处理 。
事故处理流程图
8.8.4 报警和通讯
(1)属于重大事故(重大事故:死亡10人以上,30人以上,重伤50人以上,100人以下或直接经济损失5000万元以上,不满1亿元)以下的事故,项目部紧急启动本应急救援响应,具体负责事故抢险救援的各项工作,同时迅速向有关领导及上级主管部门报告 。必要时,请求公司应急救援领导小组参与协调与处理 。
(2)如属于特别重大事故(特别重大事故:死亡30人以上,或100人重伤或直接经济损失1亿元以上)的事故,项目部立即向公司应急救援领导小组报告并启动本项目部应急救援预案积极自救,当事故超出处置能力时,及时向当地政府有关部门请求协助支援 。
8.8.5 现场抢救
事故发生后,项目部立即启动应急响应,超出项目部应急救援处置能力时,现场总指挥及时报请上一级应急救援指挥机构启动上一级应急预案实施救援 。
1、项目部有关部门的响应
项目部由项目经理启动并实施本应急预案,组织应急救援,并及时向上一级应急救援机构报告工作进展情况 。需要调动本企业内其他单位应急力量支援时,及时提出请求 。
项目部各部门按照其职责和预案进行响应 。
(1)项目部安全部门的响应
①及时向上一级安全部门报告安全生产事故灾难基本情况、事态发展和救援进展情况 。
②开通与地方应急救援指挥机构、现场应急救援指挥部、相关专业应急救援指挥机构的通信联系,随时掌握事态发展情况 。
③对可能或者已经引发公共安全卫生和社会安全突发事件的,及时上报地方相关部门 。
④现场应急救援过程中,对救援过程进行安全检查和安全指导 。
(2)项目部工程部门的响应
①全力组织事故现场救援活动 。综合利用项目部自身的人力、物力资源有效组织救援,防止事故扩大 。
②初期要以抢救人员为主,抢救的同时要防止次生事故的发生 。
(3)后勤部门的响应
①负责采购应急过程中所需物资 。
②负责现场抢救人员的食物供应 。
③负责应急响应期间内部与外部所投入资源的统计,以便应急结束后对外支付补偿 。
④负责处理应急过程中可能发生的其它后勤性事务 。
(4)应急机构各小组响应
①总指挥:宣布启动应急救援预案,立即通知各小组进入应急状态;赶赴现场,及时决策,向各救援小组下达初步指令;救援过程中恰当适宜的决策 。
②抢险救援组:充分调用现场可用的人力物力,第一时间组织抢救人员;在抢险救援中,注意过程安全,防止发生次生事故,造成事故扩大;组织工程抢险 。
③伤员救护组:现场伤员急救处理;报警接警;转运伤员;随伤员到医院办理医疗手续 。
④现场警戒疏散组:事故现场的警戒;受影响居民(行人、车辆)的疏散;安排外来救援车辆停放和人员安全通道 。
⑤对外联络、媒体接待组:负责媒体接待;应急救援信息发布;按总指挥指令联系外援及做好各方沟通(上情下达、下情上达) 。
⑥善后工作组:负责联系通知事故伤亡人员的家属;安抚伤亡人员家属 。
⑦事故调查组:负责事故现场存照、事故救援情况记录;分析事故原因调查处理事故 。
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