装修施工进度计划表怎么做 _装修问答

第一节施工指导思想
1.1 精心组织、精心施工、用户满意、营造精品工程是公司及项目部施工指导思想。
1.2 针对本工程施工工作量大、质量要求高的特点，以质量、工期、安全、文明生产为目标，通过加强施工准备和施工过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期，工程质量达到优良的目的采取各种施工技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受业主、监理、设计、质检站等单位的监督和检查，以顺利实现各项施工管理预期目标。
1.3 同时，公司将本工程列为年度的重点工程，由公司副总经理挂帅，成立施工领导小组，在人力、物力、资金外给予全面支持。全力协助项目部做好施工准备工作和施工过程中的管理工作，履行公司“质量第一，服务第一”的质量方针，以科学、求实、严格的施工管理完成本工程的施工建设。

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第二节项目部施工管理目标
2.1 质量目标
满足现行国家及行业施工质量验收统一标准和规范要求；质量等级：合格。
2.2 工期目标
2.2.1招标文件要求的合同工期为日历天。
2.2.2本公司将严格按照招标文件要求，对施工组织、管理进行细致的部署，合理安排施工进度计划，确保工程施工在日历天内全面竣工。
2.3 安全生产目标
强化安全意识，建立安全制度，搞好安全防护，严格检查督促，保证安全施工无事故发生。
2.4 文明施工目标
施工现场严格按照省市关于文明施工的各项管理规定和管理办法执行，并达到“安全生产文明施工标准化工地”要求。
2.5 环境管理目标
我公司严格按照GB/T24001-2004标准和程序文件、作业文件的要求进行施工，环境管理要求做到：
2.5.1施工噪声场界标准：
昼间≤65分贝，夜间≤55分贝。
2.5.2 施工现场目视无扬尘、道路运输无遗洒。
2.5.3 对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少对环境的污染。
2.5.4 生产、生活废水排放符合地方标准。
2.6 工程成本造价控制目标
在保证工程质量、工期的前提下降低工程造价，我公司严格按照项目法管理组织施工，采取科学的管理方法、先进的施工技术、经济合理的施工工艺和施工方案，使工程成本和造成价得到有效控制。施工中加强与业主、设计、监理以及与工程各相关单位的联系，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密、协调与控制等各个方面，提出切实可行的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”、“环节”控制，尽可能降低工程成本和造价，使业主的投资取得最佳的经济和社会效益。
2.7 培训和教育目标
本工程实现百分之百的全员培训教育，培训不仅包括管理层的培训教育，也包对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护意识和文明施工意识、成品保护意识、为业主服务的意识以及相互合作、相互协调的意识、强化施工管理和工程技术水平。
2.8 团结合作目标
我公司将积极、主动、高效为业主服务、急业主所急、想业主所想、处理好与业主相关部门的关系、协助业主办理各种相关手续，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成全力，共同促进项目综合目标的实现。

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第三节施工任务总体安排
3.1 安装施工任务
由本公司项目经理部独立完成。