装修施工进度计划表怎么做( 三 ) _装修问答

4.1.4 现场准备
4.1.4.1做好现场内有无地下障碍物的勘察工作，调查建筑物周边原有地上架线是否对其有影响并做好针对性的保护措施，根据给定水源、电源考虑好施工用水、电临时管线的合理分布。
4.1.4.2对场地内杂物及土堆场进行必要的场地修整。
4.1.5 场外协调
4.1.5.1积极协助办理施工许可证手续。
4.1.5.2 加强与业主的相互熟习、了解和沟通，以利后续工作的顺利进行。
4.1.5.3 主动与相关部门和单位取得联系，并办理各类相关手续。

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第五节施工流水段及施工顺序划分
施工顺序和施工流水段的合理划分是保证工程施工质量和进度的前提条件。同时也关系到整个工程施工的现场组织管理及高效率运行和人、机、料的合理配置。
通过合理的施工顺序安排及流水段划分，能够确保各个施工阶段劳动力各工种的不间断流水作业、材料的合理流水供应、机械设备的高效合理使用，从而便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制质量。避免劳动力和机械设备的重置浪费，有效地控制工程成本。
结合工程设计和施工特点，从保证施工进度、均衡人员安排、提高机械使用效率的角度考虑。
第六节机械设备的选择
6.1 机械设备的配备原则
施工机械设备的选择配备，以工程具体的平面布置、施工特点为前提，以能充分、合理地发挥机械性能，满足工程施工需要，保证工程施工进度，同时避免施工机械的重置浪费或不足为原则进行。

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第七节主要劳动力需用计划
7.1 劳动力安排原则
7.1.1 结合整个工程施工的特点，确保施工总体安排和工期目标的顺利实现。
7.1.2 劳动力来源使用长期与公司合作，并与公司签订了劳务协议的劳务公司人员，特殊工种人员需持证上岗。
7.1.3 本工程主要劳动力需用计划，按分部分项工程工作量大小、施工进度计划为依据进行安排。
7.1.4 根据施工进度计划安排的施工内容，分工种、分批次按需用人员组织进出场。针对本工程施工此特点，为了便于统筹调配及管理，劳动力需用计划分别按基础施工阶段、结构施工阶段及安装施工阶段进行计划安排。
7.2 施工阶段劳动力需用计划
各施工阶段的劳动力组织应满足现场施工进度的需要，确保作业面有足够的劳动力，具体见附表所列。
7.3 劳动力的组织和管理
7.3.1 对进入施工现场的作业班组进行严格的资格审查和技术考核，施工作业班组必须配备兼职质检员和安全员。
7.3.2 对已入场的施工作业班组实施动态管理，劳动力由项目部统一安排，现场责任工长综合指挥，不允许任何人擅自扩充和随意抽调，以确保作业班组的素质和人员相对稳定。
7.3.3 未经项目部质量、安全培训的操作工人，一律不允许上岗。
7.3.4加强对劳务单位和管理，凡进场的劳务单位必须配备有专职的协调、质量、安全管理人员。
7.3.5 加强施工作业人员需用量的控制，提前计划各阶段人员需用量，做到心中有数，减少盲目性。同时，对合理安排施工作业人员的进出场时间，以免造成不应有的人员紧缺或浪费现象。
第八节主要施工材料和周转材料供应计划
根据工程量清单和实际工程进度的执行情况，及时组织好施工材料的进场。严格按照合同约定，购买指定品牌的材料，非指定材料确保物美价廉，材料工程师在施工过程中随时把握材料市场信息，按现场需要组织材料供应。