危险源及环境因素辩识、评价
编制应急预案
成立抢救领导小组
组建抢救队、救护车
配备应急物资、设备
进行评审、修订
未发生 发生
应急知识教育培训
实施应急预案
定期评审
应急响应工作程序图
8.2突发事件风险分析和预防
为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到、不可抗拒的事件发生，事前有充分的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程度的减少人员伤亡、国家财务和经济损失，必须进行风险分析和预防 。
1）突发事件、紧急情况及风险分析
根据工程施工特点，在辨识、分析评价施工中危险因素和风险的基础上，确定重大危险因素是突发安全事故还包括高处坠落、物体打击、触电和食物中毒 。
2）突发事件及风险预防措施
从以上风险情况的分析看，如果不采取相应有效的预防措施，不仅给建筑物的施工造成很大影响，而且对施工人员的安全造成威胁 。
（1）严格按照施工组织技术方案和有关技术标准进行各工序的施工，保证施工质量；
（2）进入施工现场必须佩带安全帽，全体员工必须自己遵守劳动纪律和安全生产各项规章制度；
（3）加强监测及安全检查工作，及时发现问题 。对脚手架、施工用电、塔式起重机、模板支撑体系、各小型机械的防雨棚以及临时用电、临时设施、安全标志牌进行经常性检查，对发现问题及时排除，对破损处及时修复，防止漏电事故出现 。
（4）如需高空作业必须系好安全带，高空作业严禁往下抛撒物品，工具和零配件应放入工具袋内；特殊气候条件下如六级以上大风、雨雪、大雾等恶劣天气，停止高空作业；
（5）材料堆放必须在制定位置整齐堆放，避免倒塌伤人；
（6）安装及拆除临时用电工程，经专职安全负责人批准后，必须由电工完成，其它人员不得善自施工；施工用电避免电气路过负荷，经常教育用电人员正确执行安全操作规程，避免作业不当造成火灾；配电箱、开关箱内严禁存放杂物及易燃物体，并派专人负责定期清扫；
（7）加强食堂卫生管理，严把索证关、验收关、消毒关，凡大宗物品，必须索证；加强环节管理，注重提高环节管理质量；加强餐具管理，严格清洗消毒程序；食堂工作人员开展经常性的食品卫生教育；
8.3 应急准备
8.3.1机构与职责
一旦发生施工安全事故，项目部门负责人必须立即赶赴现场，组织指挥抢险，成立现场抢救领导小组 。
组 长：项目经理 ；
副组长：安全主管；技术负责人；
成 员：安全组、工程部、技术部、质检组、材料组、测量组、后勤组；
职 责：组织、协调各方抢险救援的人员、物资、交通工具等；保持与上级领导机关的通讯联系，及时发布现场信息 。
1）指挥部成员所属各职能部门职责
组长：组织指挥本工程范围内的应急救援 。
副组长：协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作
组成员：
（1）安全组：
a负责灭火、警戒、治安保卫、疏散、道路管制工作；
b协助总指挥做好事故报警、情况通报及事故处置工作；
c负责现场医疗救护指挥及受伤人员分类抢救和护送转院工作；
d负责事故现场通讯联络和对外联系；
e必要时代表总指挥部对外发布有关信息 。
（2）工程部：
a负责事故现场调查及有害物质扩散区域内的监测工作 。
b负责工程抢险、抢修的现场指挥 。
（3）技术部：
a协助办公室现场医疗救护指挥及受伤人员分类抢救和护送转院工作 。

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