準高级项目经理的5天修炼 _生活百科

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準高级项目经理的5天修炼【準高级项目经理的5天修炼】《準高级项目经理的5天修炼》是2012年中国水利水电出版社出版的图书，作者是邓子云。本书是总结了作者多年来从事软考教育培训与试题研究的心得体会，以外出授课、考生自学或现场学习作为全书的场景，安排了5天的学习内容。
基本介绍中文名：準高级项目经理的5天修炼
平装：243页
正文语种：简体中文
开本：16
图书信息书名：準高级项目经理的5天修炼出版社: 中国水利水电出版社; 第1版 (2012年1月1日)isbn: 条形码: 9787508492445商品尺寸: 24.6 x 18.2 x 1.8 cm商品重量: 440 g品牌: 中国水利水电出版社内容简介《软考课程5天通关:準高级项目经理(信息系统项目管理师)的5天修炼》通过信息系统项目管理师考试已成为获取高级项目经理资格的必要条件，然而考试知识点繁多，有一定难度。5天的学习内容详细剖析了考试大纲，解析了有关项目管理和信息系统集成专业技术知识的各个知识点，每个学时还配套了课堂练习题，讲述了解题的方法与技巧，总结了一套记忆知识点和公式的方法，提供了参考的口诀帮助记忆和解题，最后还给出了一套全真模拟试题并做了详细讲评。《软考课程5天通关:準高级项目经理(信息系统项目管理师)的5天修炼》可作为参加信息系统项目管理师考试考生的自学用书，也可作为软考培训班的教材和项目经理或高级项目经理的参考用书。作者简介邓子云，资深软考信息“项目管理师”与“系统集成项目管理工程师”培训师，高级工程师、系统分析师、项目管理师、高级程式设计师，湖南省教学名师，主持或参与的软体项目20余个，在学术刊物上发表论文50余篇，主持研发过多个大型複杂软体项目，具有丰富的项目管理理论与实践经验。多年的软考辅导心得，形成一套独特而高效的学习方法，好评如潮，众多考生从中受益；近3年从事软考项目管理培训20余场，学生遍布金融业、製造业、IT业、教育业各条战线。目录前言第1天熟悉考纲，掌握技术5天前的準备学习前的说明第1学时梳理考试要点一、考试目标、形式及注意事项二、考试要点解读第2学时信息化知识一、信息与信息化二、国家信息化体系的九大战略重点三、国家信息化体系的6个要素四、电子政务五、企业信息化六、ERP七、CRM八、SCM九、EAI十、电子商务十一、BI、DW与DM十二、课堂巩固练习题第3学时信息系统服务管理一、信息系统服务二、信息系统工程监理三、信息系统服务管理的主要内容四、课堂巩固练习题第4～6学时信息系统集成专业技术知识一、信息系统建设二、软体开发模型三、软体工程四、软体过程改进五、软体复用六、面向对象基础七、LIML八、软体架构九、SOA与WebService十、数据仓库的相关术语十一、软体构件十二、中间件技术十三、J2EE与．NET十四、工作流技术与AJAx十五、计算机网路基础十六、信息安全十七、课堂巩固练习题第2天打好基础，深入考纲第1学时项目管理一般知识一、项目的定义二、项目经理三、项目干係人四、九大知识领域五、项目组织的方式六、项目的生命周期七、单个项目的管理过程八、课堂巩固练习题第2～3学时项目立项、招投标、契约与採购管理一、项目立项管理的内容二、项目建议书三、可行性研究的内容四、成本效益分析五、建设方的立项管理六、详细可行性研究报告的内容七、项目论证与项目评估八、承建方的立项管理九、招投标流程十、契约的签订十一、招标十二、招标代理机构十三、招标公告十四、招标档案十五、投标十六、开标十七、评标十八、中标十九、採购管理的过程二十、项目契约二十一、编制採购计画二十二、编制询价计画二十三、询价二十四、课堂巩固练习题第4学时项目整体管理一、整体管理的过程二、项目章程的制定三、编制初步的项目範围说明书四、制定项目管理计画五、项目的监督与控制六、整体变更控制七、收尾管理八、课堂巩固练习题第5学时项目範围管理一、範围管理的过程二、範围管理计画编制三、範围定义四、WBS五、範围确认六、範围控制七、课堂巩固练习题第6学时项目成本管理一、成本管理的过程二、成本管理的重要术语三、成本估算的步骤与方法四、成本预算五、成本控制六、挣值分析七、课堂巩固练习题第3天鼓足干劲，逐一贯通第1～2学时项目进度管理一、进度管理的过程二、活动定义三、网路图四、活动资源估算五、CPM与PERT 六、进度计画七、进度控制八、进度控制的工具与技术九、课堂巩固练习题第3学时项目质量管理一、质量、质量管理及相关术语二、质量管理的原则与流程三、质量管理理论……第4天分析案例，清理术语第5天模拟考试，检验自我后记