2、外销选址意见书申领
案例:超出外销范围销售的教训
房地产开发过程中哪些环节会涉及国安局
3、项目施工期间的报建工作及关注点
案例:某项目装修平面图变更带来的教训
4、现售许可证申领
案例:某项目样板房保留却带来了客诉,这是为什么
五、项目验收阶段的报建流程和注意事项
1、项目竣工验收的程序
2、项目竣工验收的前期准备
案例:某项目图纸与现场比对时遗忘了什么
3、竣工测量的提前量与关注点
案例:某办公项目如何合理调整实测面积
4、各专项验收注意事项
①规划、国土、交警、人防、消防、技防、房管验收
②公安管、绿化、物业、水保、涉河、街道验收
③白蚁验、给水、雨污水、电力、燃气、通讯验收
案例:某城市电力施工及验收关注点
某城市燃气施工及验收关注点
⑥联合验收和竣工备案证明书的申领
⑦交付备案(综合验收)
⑧初始登记证办理
案例:某项目各专项验收是如何统筹及穿插进行
第三部分:当前国内开发报建工作的主要问题
一、外部和内部挑战
二、报建工作问题分析
案例:通过某项目进行举例说明
三、报建工作改进思路(资源、前介、预判)
第四部分:如何提高开发报建能力,建立4×6报建体系
一、开发报建体系思想的建立
1、开发报建的定位,核心和差异竞争力
案例:某公司开发报建部职责与检查表
2、开发报建管理体系轴线示意图
二、开发报建流程管理
1、开发报建标准流程说明
2、设计报建与预售许可的顺排、倒排流程图
案例:某项目未及时更新流程带来的教训
3、竣工验收流程图
案例:某项目未理清竣备流程中关键线路带来的教训
三、计划和风险管理
1、计划和风险管理说明
案例:某项目从拿地前至竣备分阶段报建策划模板
2、开发报建人员牵头主题会议
3、关键节点刻度时限图和全景计划
案例:某公司标准参考工期和估算表
四、全过程开发节点计划、职责划分、风险预控表
案例:某项目开发资质、桩基提前施工、工程规划许可证节点计划和风险预控
五、报建类任务分派单和业务需示表
案例:某项目商铺建模与网签脱勾带来的教训
六、资料管理
1、各节点资料清册
案例:某项目交警验收资料清册说明
2、开发报建资料移交归档制度
案例:某项目报建类资料分别存收带来的教训
七、费用管理
1、开发报建部负责委托合同、规费名录
2、开发报建类规费清册
案例:业务招待费的计划、使用及管理制度
某项目城建配套费的缓交与合理少交
提前施工处罚金额的计算及列入预算的经验
八、关系维护
1、分层级全周期关系营建说明
案例:某地区政府架构图
某项目关系分层级维护表
2、如何进行关系建立及维护
案例:盘点自己的关系资源
请客的礼节和注意事项
九、技能管理
1、报建技能管理和专业能力说明
案例:拿地前向政府咨询报建类问题清单
2、开发报建技能模板
案例:某项目开发报建类规范政策摘要
3、开发各阶段图纸、现场比对时间、关注点
案例:某项目图纸比对模板
某公司土地合同核对表
4、复盘习惯和闭环思维的养成
案例:某项目复盘分析表的应用
第五部分:房地产企业开发报建工作展望
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