装修项目报建流程商品房装修报建流程( 三 )

本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，通过分析和总结国内大型房地产企业，在项目报建过程中出现的一些情况作分享和分析。并对开发流程的一系列报建环节的梳理和核心部门公共关系的剖析，一个优秀的报建人员如何高效地开展工作，才能保证企业开发项目快速进行。
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课程收益
1、丰富性与针对性：信息量大，专业性及针对性强，案例多。学习如何构建适合房地产企业的报建流程和体系、掌握报建工作的典型难点及技术处理。
2、指导性与实用性：给房企出招-学会掌握项目各阶段报建工作的典型难点及技术处理；学习不同类型开发企业需要关注的报建节点；学习如何建设培养开发报建团队；如何搭建和维护开发建设中的公共关系平台
3、操作性与实效性：现场分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地，通俗易懂，参与性强、深入浅出、通俗易懂。
林老师：北京京海博瑞企业管理顾问有限公司签约讲师，师资库，开发报建专家顾问。土木工程、房屋建筑工程专业，房地产经济师。
现任某标杆地产企业开发报建总经理。曾在绿城某城市公司任前期部负责人、复星集团某城市公司任开发副总监、龙湖某城市公司任报建中心负责人。20年开发报建经验。统筹主持从拿地、报建、规划调整到竣备验收等全过程开发工作。
参与了多幅地块的可行性研究、转让、合作及挂牌竞拍等工作，从事过单项目面积超90万平方米住宅、380米超高层写字楼、29万平方米大型城市综合体、新型文旅小城镇等多类业态的工程管理、设计管理、开发报建管理等工作。房地产开发前期经验丰富，熟悉相关法律法规，熟悉设计、工程等相关规范及开发业务流程。
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主讲内容
第一部分：房地产项目开发报建理念、特点及案例分享
一、公司内部、外界对开发报建工作的理解
案例：两个公司两个极端（搞关系、送资料）
二、开发报建工作的特点、理念、重要性
三、开发报建与其他职能的关联、差异
四、开发报建工作的延伸和发展
五、企业开发报建的组织架构
六、开发报建人员的职业规划
第二部分：项目开发流程、主要节点报建工作及案例分享
一、房地产项目开发流程简图、详图、关键节点及前后关联性
二、拿地前的开发报建工作
1、拿地调研报建工作的介入时间和关注点、问题清单
2、拿地前与政府部门洽谈时报建工作的注意点
案例：某项目土地款分期支付时间设置的可行性
3、确定拿地意向后报建工作的注意点
案例：某项目拿地前与政府沟通强排方案、户型教训
4、挂牌期间报建工作的注意点
5、以非招拍挂形式取得用地时报建工作的注意点
案例：某收购因具体消防适用规范的时限致后续困难
6、拿地后开发开发报建工作
案例：某项目资质审批前现场检查时的教训
某合作开发项目报建分工不明确带来的后果
三、项目前期报建阶段的关键节点及策略
1、方案阶段的报建流程和注意事项
①规划审批要点和沟通技巧
案例：某项目建筑间距设置审核的教训
②消防、交警、环保、人防、园林的沟通注意事项
案例：某项目消防登高面设置的教训
③物业办、街道、派出所、技防办的沟通注意事项
案例：某项目物业用房反复修改的教训
④电力、供水、燃气、雨污水、通讯的沟通注意事项
案例：专变能设置在地下室吗

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