装饰装修施工组织设计方案范本( 五 ) _装修问答

（4）以工程简报，通报，文件等形式向上或向下通报工程进展状况及要解决的问题，总结施工生产中经验和存在问题，及时解决问题或困难等。
（5）采用其它形式的协调活动，沟通与协调工程项目各专业施工单位和有关的社会及政府主管部门，供应商等关系，确保工程项目的建设能顺利进行。
第4章工器具配备与进场计划4.1 工程投入的施工机械设备清单
略
4.2 施工机械的进场计划
本智能化系统工程施工的施工机械较少主要大型机械以现场租用工程安装或土建、装修单位的为主。同时，在建设方的统一协调下，利用已搭建的设施进行交替施工。施工测量设备在各阶段开始前到场，以保证安装前检测和各阶段检测的需要。
施工机械进场计划表
略
4.3 工程材料的进场计划
本智能化系统工程的材料和设备将分批进场，前期的管材等工程材料将配合装修和安装工程的进度提前进场；其它线缆、支架和机柜等材料之后分批进场。
工程材料进场计划表
序号进度节点进场工程材料、设备1准备阶段桥架、各种管材和预埋件等到货、检验并入库2敷设线缆与测试相应线缆及材料到货、检验并入库3设备安装阶段其余设备在安装前到货
第5章施工质量的控制计划与措施5.1 工程质量控制计划
略
5.2 工程质量控制措施
从以下几方面来对施工质量进行管理和控制：
1、建立完善的项目管理队伍，制定严格的项目管理制度，设立专职的质量管理人员。
质量管理人员参与项目计划的制定，避免盲目赶进度而带来质量隐患。同时，质量管理人员亲临现场，掌握项目进展中的实际质量情况，随时对工程中的质量问题进行处理。
2、系统实施按照最新的图纸、生效的设计方案进行。
项目实施到后半阶段，工程时间安排很紧，而项目变更又难避免，系统实施必须按照最新的图纸、生效的设计方案进行。避免由于更新的图纸未能发放到相关单位，而造成工程的返工，从而影响项目的进度计划和工程预算。
3、实行技术和质量负责制，进行层层技术把关。
要求每个现场施工人员都对所做的工作有责任心，工作态度要认真。智能化系统由各个智能化子系统组成，而每个智能化子系统又是由每个系统的线缆、接口终端设备和中控设备组成。每一部分的施工虽然是独立的，但所有工作的总和就是每个系统。只有人人对技术和质量负责，才能建成一个合格的智能化系统。
4、其他质量管理措施
通过现场协调会等手段及时解决施工中出现的问题严格审查施工人员的资质，避免非正常施工带来的危害严格遵守相关施工管理条例做好工程实施及质量检验文档第6章确保工期的技术组织措施6.1 进度控制的措施
项目正式开始后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较。
在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行。有效项目进度控制要掌握以下几个方面：
项目控制过程的执行步骤确定实际进度完成情况对项目进度的影响将项目变更融入进度计划计算更新后的进度计划控制项目进度6.2 做好施工过程中的更改控制
智能化系统工程的实施过程中，遇到的各种变数比较多，所有这些变化和更改，大都会影响到项目实施的进程和进度，所以必须对施工过程中的更改加以控制，以确保项目按时、按合同要求高品质地完成。
智能化系统工程实施过程中的更改控制必须按照正常的处理程序操作，具体如下：